京东与顺丰为什么必有一战

京东与顺丰为什么必有一战

• 来源:虎嗅网
• 更新日期:2018-08-20

摘要：顺丰有通过时间积累的人才、资金、航线资源和管理经验，同时拥有覆盖超过334个地级以上城市的线下网点。而京东的筹码则在于电商平台和仓储优势。电商平台可以成为京东物流低成本获客的渠道，而仓储的优势也十分明显

　　2018年，将成为京东物流与顺丰交战的元年。

　　顺丰有通过时间积累的人才、资金、航线资源和管理经验，同时拥有覆盖超过334个地级以上城市的线下网点。而京东的筹码则在于电商平台和仓储优势。电商平台可以成为京东物流低成本获客的渠道，而仓储的优势也十分明显。截止2017年第三季度，京东拥有仓储面积超过900万平方米，而顺丰投入使用的则不足400万平方米。双方侵入彼此的地盘抢食会是大概率事件。

　　王卫在2017年度业绩说明会上，称顺丰对标的，不仅是四千亿传统快件配送市场，而是十二万亿大物流市场。显然，这个大市场就是综合供应链解决方案的业务。

　　从近一年来看，顺丰在供应链各环节的布局明显加快，那么顺丰有哪些布局?如此布局背后的战略逻辑是什么?未来又会与京东物流发生怎样的碰撞?

　　顺丰行业解决方案布局

　　工欲善其事，必先利其器。

　　顺丰之所以能形成综合供应链行业解决方案能力，是基于长期以来对快递、重货、冷链、仓储、大数据、国际、同城方面的投入所建立起来的行业壁垒。目前顺丰已形成从产地到消费者全供应链的物流布局。加之直营优势、各环节数据充分打通、操作充分衔接，从而形成产地到消费者全供应链的一体化，具体如下：

　　来源：顺丰2017年财报

　　细心的朋友会发现，近一年顺丰利用投资，或与其他公司合作组建合资公司事情较多，通过资本的力量，顺丰已经在上市后开始加速供应链能力提升，可谓如虎添翼。

　　1)冷链方面：成立5家医药公司外，还与夏晖合资成立冷链物流公司;

　　2)国际方面：与UPS在香港成立合资公司;

　　3)同城方面：与百度外卖合资组建公司，并投资校园代收乐收;

　　4)大数据、供应链金融：与同盾组建合资公司;

　　5)重货方面：与新邦成立顺心快运。

　　从产品收入来看，重货、国际、冷链和同城收入增速迅速，占比持续上升，板块投资与收入共振前行。