腾讯再洗牌：对手持续布局 整合单兵作战的子业务迫在眉睫

腾讯再洗牌：对手持续布局 整合单兵作战的子业务迫在眉睫

• 来源:网络
• 更新日期:2020-10-23

摘要： 　　撰文 / 骆华生 　　编辑 / 董雨晴 　　原标题：腾讯再洗牌 　　单打独斗成不了事 　　即便腾讯在文娱领域一向拥有业内最豪华的组合包，但在很长一段时间内各子业务

　　撰文 /   骆华生

　　编辑 /   董雨晴

　　原标题：腾讯再洗牌

　　单打独斗成不了事

　　即便腾讯在文娱领域一向拥有业内最豪华的组合包，但在很长一段时间内各子业务都在单打独斗，并也因此在业内没什么存在感。腾讯影业虽曾经打出“中国漫威”口号，但除了出钱参投，自身在研发和发行等影视行业的核心能力却还没显现出来。

　　同为互联网电影公司代表，阿里影业早已完成和淘票票的合并。同为腾讯系的猫眼，即便有着很强的发行水平，但很长一段时间并不把腾讯当自己人，“我们投的片子想和猫眼要发行资源，那是相当难”，一位腾讯影业内部人士吐槽。

　　也有业内合作伙伴直言，“腾讯影业欠缺充分竞争力”，首当其冲，腾讯影业的制作部也成为这一轮整合计划中优先裁撤的部门。“外界知道阅文在裁员，但其实另一边腾讯影业也一直在裁员，四个制作工作室裁掉了三个。”一位前腾讯影业员工对AI财经社透露。

　　裁撤冗余部门的同时，程武也在将更多权力握在自己手里，在接手阅文集团和新丽传媒后，他又加入了猫眼娱乐的董事会。“更高层的领导给程武下了KPI，要求他完成这一次的整合任务，并且对后续的业绩也作了相应的承诺。”一位影视公司高管这样表示。

　　自两年前平台与内容事业群（以下简称PCG）首次成立，腾讯内部对PCG的整合调整就时有发生。以至于作为整个腾讯集团的三把手，腾讯首席运营官任宇昕，不得不在接手PCG一年后，把自己的办公室从曾经老板们盘踞的科兴科学园搬到腾讯滨海大厦，为的是减少路上的通勤时间，去参与更多PCG内部的会议。

　　数字内容一直被看作是腾讯的核心业务，这一领域下腾讯有全球最能打的游戏产品，每年创造着全球游戏单品最高的收入。但同样归属于这一领域下的长短视频、影视所实现的成绩就各不相同了。比如无法与抖音、快手抗衡的微视，在盈利能力上今年全面超越竞争对手的腾讯视频。

　　这些子业务的负责人曾经来自腾讯的各个事业群，有人是技术出身，有人是媒体人出身，思维全然不同。几个负责人凑在一起除了吵架，能达成的一致太少，任宇昕就成了那个中间人。

　　在PCG内部，人员岗位变动很是频繁。同时任宇昕着力于搭建内容和技术中台，期望实现业务的更进一步整合。据《晚点》报道，当时PCG开始着重搭建自己的技术与增长团队，并从硅谷花大价钱挖来增长和算法工程师。

　　在经历大调整的2019年后，一位PCG基层员工向AI财经社透露，整个2020年，PCG事业群的大环境只能用“风平浪静”来形容。除了今年中秋节期间，因为全员发价值近2万元的华为折叠屏手机，PCG被送上了热搜。

　　不过在年中颁发的腾讯业务突破奖中，PCG还是有一项与抗疫无关的业务上榜，那便是《庆余年》IP创制运营联合项目团队，这个项目的负责人正是程武。

　　对于外界一直诟病的腾讯数字内容业务协同不够的问题，腾讯内部也早有感知。如今这个问题抛给了程武，他已经经手过的项目《庆余年》，就曾用了阅文的IP，腾讯影业来策划，同时新丽传媒承制。在腾讯内部是典型的跨部门协作项目，却实现了相对优异的成绩。

　　持续瘦身

　　“相互挖坑、得过且过、固步自封……”在接手阅文四个月后，面对大幅下滑的净利润、效率低下的业务现状，腾讯集团副总裁程武不得已在内部邮件里使用了这样的措辞。

　　从腾讯影业到阅文集团和新丽传媒，腾讯新文创战略的豪华全家桶原本越装越满，但留给程武的，实际上却是个“烂摊子”。

　　“公司部门墙严重、员工丧失奋斗精神、业务失去对市场的敏锐。”放在外人眼中，这些阅文内部的行事风格就被形容为“阅文有着一手好牌却打的稀烂”，一家网文公司负责人向AI财经社吐槽，“业内不知道有多少人羡慕阅文的资源。”

　　对于这样的声音，腾讯内部并非没有了解。密谋了几个月后，全新整合的几家公司终于于2020年10月份在上海展览中心亮相。“虽然也有新管理层在，但基本上整场活动就看程武频繁的上下台。”一位与会人员表示。

　　现在，作为总负责人的程武将阅文、新丽和腾讯影业的组合明确为自上而下的顶层设计，“需要实现从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合的三级跳。”

　　这一思路的具体展现是多路作战，同时，又能实现“1+1+1＞3”的组合效果。程武在发布会上说，腾讯影业、阅文影视、新丽传媒分工不同，腾讯影业聚焦主投主控，未来主要扮演枢纽，联动合作伙伴做内容探索；新丽聚焦头部自制；而阅文影视将会更主动地推动旗下IP的影视化，同时也会更多地参与到外部的关键作品当中。

　　过去，PCG内部整合的关键目的是降低内耗，做厚IP价值。这也是一个类似迪士尼的布局：上游由阅文、腾讯动漫这些平台生产IP，中游由腾讯影业、新丽这些腾讯系制作公司承制，再通过视频、游戏完成影响力输出。

　　阿里曾将大文娱的布局视为“硅谷+好莱坞”。腾讯则早于2015年时就先后成立企鹅影视和腾讯影业，此后又投资和并购了新丽等一众影视公司。今年初，程武作为任宇昕嫡系接掌阅文、猫眼，进一步强化了这种协同效应。在接下来的半年里，程武先后推动阅文动漫与腾讯动漫、阅文影视与腾讯影业业务整合，并发出多封内部信，督促加大整合力度。

　　彼时，早在阅文人事变动前，便有说法称腾讯在阅文五周年之际选择让吴文辉等创始团队荣退，理由即为阅文与腾讯整合力度远远不够。“阅文现在还会把一些头部的IP版权卖出去，这个对腾讯是不利的”。另一方面，当时免费网文兴起，阅文却反应迟缓，阅文原有的管理和运营模式在流量抓取和IP产出上，也均已无法满足腾讯的需求。

　　综合接手后的举措来看，程武需要大刀阔斧地革新和整合。在指出问题的同时，腾讯宣布成立阅文影视业务创作委员会，由程武和新丽董事长曹华益担任联合负责人。

　　无论是在发布会上，还是此前的财报会议和内部信中，程武都并不讳言是要加速《庆余年》这样作品的诞生。这次发布会上也是同样。《庆余年2》和《赘婿》这样的合作项目都被重点列出，“阅文的IP、腾讯出钱、新丽来承制。”一位影视公司高管向AI财经社总结了这种合作模式。后者也延续到腾讯影业的其余项目中——电视剧《人世间》中在创作时参考了新丽传媒的创作意见，并由后者提供内容上的支持。

　　过去PCG事业群各行其是，职能业务重叠严重。腾讯影业和阅文相对独立，《庆余年》这样的项目需要统筹的部门越多，开发难度就越大。而程武曾一手推进《庆余年》在腾讯内部的落地。而据AI财经社了解，由程武主持，阅文、新丽和腾讯影业三驾马车开发的重心也由此转向阅文，早前成立的影视业务创作委员会即为此准备，于2017年即成立的阅文影视，其执行董事也已于8月变更为程武。

　　腾讯影业的战略回缩早有“预谋”，但之所以能在今年实现，大概率源于今年疫情对影视业的冲击，外部资本悉数从传统影视业撤退，半数项目搁置，人员处在半歇业状态。而腾讯影业曾经打造中国漫威的理想，也已经让步于重要档期和重点类型片的不缺席。目前，腾讯影业主投了电影《我们的西南联大》和《1921》。

　　另一方面，也是基于发挥阅文IP充分开发的主观能动性。疫情下，黑天鹅导致的内容行业波动中，IP的保险程度更高，这次发布的片单中，重头项目《庆余年2》、《赘婿》都是阅文的经典IP改编。

　　也有互联网影视公司高管表示，前几年互联网影视行业相对资金充裕，人员冗余还不算什么问题，由于并购等历史原因，腾讯影业与阅文影视、新丽传媒有大量的职能重叠，如今的确到了该瘦身的时候，“暑期档和国庆档两个档期过去，看上去好像挺热闹，但也没复苏。大家都要保持瘦身，调整状态。”

　　腾讯的绝对优势

　　在腾讯内部有一个共识，腾讯应该在自己所擅长的长内容领域占据绝对优势。

　　面对这个使命，降低内耗和提高IP开发效率成为新的战略抓手。去年9月份，任宇昕也在接受采访时说，PCG的问题不是模块业务上打磨得是否熟练，而是其中一些业务是否能够提高效率，释放更多人力。

　　腾讯曾经主张不过多干涉参投企业业务，这种观念在今年也发生了巨大转变。也被外界解读为，在数字内容领域，腾讯正在把过去撒出去的网收回。具体参考案例，除了对阅文的整合外，还包括促成虎牙、斗鱼和企鹅电竞的合并。

　　有关提能增效问题，930改革后，PCG内部人员曾就企鹅影视和腾讯影业的高度同质化问题引发讨论。但很快，企鹅影视回撤至腾讯视频旗下，成为制作部门。如今，腾讯影业与阅文集团的深度整合，也进一步解决了PCG内部竞争的问题。

　　事实上，不仅仅是提高人员能效，2019年，任宇昕在接手PCG事业群后，就给腾讯视频定下了压缩亏损的全新目标。并迅速在腾讯财报中有所体现，腾讯视频当年亏损大幅收窄至30亿元，远低于同类竞品。

　　但另一方面，人事和业务的整合势必要造成业务上的调整和震荡，这在程武执掌阅文的这半年里也有相似情况。例如，此前5月份大爆发的阅文合同事件，即由吴文辉荣退后的信任危机引发。网文作者相信“老吴不会做啥过分的事儿”，而新班子由于空降，未能有这样的信誉背书，最终引发五五断更，也导致程武团队随后陷入被动。

　　大整合带来的人事震荡和组织调整，对于业务的提振作用还有待观察。一位从事制片工作的人士向AI财经社表达，“影视行业从业者在未来会越来越慎重选择大平台”，他认为公司频繁调整对内容开发工作有很大损伤，“又要揣测领导的意图，做事情模棱两可，还要考虑内外部利益，有时候你都干不完一个项目，领导就换了。”

　　互联网公司对平台依旧有执念。程武希望基于泛娱乐和“新文创”战略，在把产业链各个环节的垂直领域做好的前提下，以IP为核心、为主线，联合起来取长补短，形成更强的优势。

　　泛娱乐和新文创背后所透露的内容产能平台化、工业化思路，则正是过去6年里互联网公司试图加诸行业的迪士尼蓝图：卡住产业链自上游IP创作到下游发行的关键环节、克服内容行业的不确定性，就能确保收益最大化。

　　“硅谷+好莱坞”、“在线迪士尼”、“泛娱乐”，过去几年里，不同的话术，折射的其实是相同的愿望——《哈利·波特》、漫威系列等全球化IP均受益于内容在形式和覆盖渠道上的多元化，而内容这个入口要能够持续留住用户，也需要各个模块开发能力的基本匹配。

　　根据媒体报道，目前，由阅文牵头成立的影视委员会，已经下设IP业务联合工作小组、剧集业务联合工作小组、电影业务联合工作小组及协同支持小组等多个业务小组，联动腾讯影业，分别协同管理阅文旗下新丽传媒和阅文影视的IP、剧集与电影项目。而早在此前，腾讯动漫与阅文动漫也已完成类似的业务整合，“至少每年要转化100部作品”。

　　去年播出的《庆余年》被程武视为套上爆款公式的成功案例。这部改编自阅文白金大神猫腻同名小说的剧集，由腾讯影业统筹，新丽传媒制作，在腾讯视频播出，叫好又叫座。而《庆余年2》也已进入到开发阶段，在媒体采访中，程武甚至提出，在下一个五年计划中，希望看到更多的《庆余年》。

　　只不过整合后的腾讯IP开发绝对优势在业内人士看来并不绝对，“自影视行业存在以来，大家就明白一个道理，没有完全相同的作品，经验不可能复用”，建立绝对优势，远不止一个影视委员会就可以实现的。