亲Google Cloud,远Microsoft,SAP背后到底打的什么如意算盘？

亲Google Cloud,远Microsoft,SAP背后到底打的什么如意算盘？

• 来源:网络
• 更新日期:2020-07-02

摘要：【TechWeb编译】尽管在顶级SaaS供应商和大型超大规模生产商中，滥交是一个必然的事实，但事实上，Google Cloud已经积极地介入Microsoft，成为SAP最喜欢的基础设施。 SAP首席执行官

【TechWeb编译】尽管在顶级SaaS供应商和大型超大规模生产商中，滥交是一个必然的事实，但事实上，Google Cloud已经积极地介入Microsoft，成为SAP最喜欢的基础设施。

SAP首席执行官克里斯蒂安•克莱因（Christian Klein）最近非常自信地表示，虽然大型超规模公司亚马逊、微软和谷歌云正在与SAP建立更紧密的合作关系，这一切都是好事，但IaaS的重量级人物必须记住，控制战略客户关系的合作伙伴是SAP。

SAP与微软和谷歌争夺客户控制权

关键问题是云计算中的技术堆栈与传统的内部IT技术有着根本的不同。在以前旧环境下，一些公司制造硬件，另一些由SAP领导的公司制造应用程序。由于应用程序运行的业务流程为全球公司的运营提供了动力，因此应用程序公司领导着客户关系。

但是在企业云的新世界里，这些界限已经被抹去了。三大云基础设施巨头微软和谷歌也提供了不断增长的企业应用组合。第三大超级规模亚马逊(AWS)部门目前不提供企业应用程序。

对于SAP来说，这意味着SAP依赖的两家顶级IaaS提供商（微软和谷歌）都希望能够更好地控制客户如何利用技术来实现转型、发展和繁荣。

为什么Google在SAP的心中正成为第一

1.微软拥有庞大，快速增长且战略性越来越强的SaaS产品组合。Google Cloud没有。

虽然萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）的Dynamics 365业务远不及SAP在全球大多数大型企业中的庞大安装业务，但其年运营率可能接近20亿美元。在截至3月31日的一个季度里，Dynamics 365的业务增长率高达49%。那么，微软是否打算取代SAP成为全球最大的能源公司、汽车公司、工业巨头和银行的ERP供应商？一点也不好，至少现在还没有。

Nadella一直在将dynamics365作为公司新的云到边缘战略的基石，并成为其人工智能驱动的数据洞察方法的基本元素。Dynamics 365和SAP的产品组合一样，包括从ERP到CRM的所有应用程序，对微软快速增长的云帝国来说，只会变得更加重要。

2. SAP和Google Cloud最近发布的消息强调了强大的伙伴关系，这种伙伴关系正在迅速变得更加亲密和成功。

Google Cloud最近为SAP开设了一个数据中心，该数据中心将专门运行SAP应用。SAP的客户将他们的商业软件应用程序运行在超大规模基础架构或SAP数据中心上已有一段时间了。但他们很快就能在结合了SAP数据中心和Google Cloud优势的特定环境中运行其应用程序。

位于法兰克福的新数据中心提供了专用于SAP的Google Cloud功能。作为仅SAP的数据中心，可以保证部署的全部容量供SAP及其业务部门使用，包括在此基础架构上运行的业务软件应用程序。由于SAP是数据中心资源的唯一租户，因此网络，硬件和管理程序层仅由SAP使用。此外，只有SAP可以使用产品，运行工作负载以及在此特定数据中心中存储和访问数据。

现在，这是一个承诺。这是一个很大的挑战：高度创新，无所畏惧且非常公开。

在Google Cloud方面，最近一篇名为“使用Google Cloud和SAP验证您的业务未来发展”的博客文章揭示了一些引人入胜的核心：

例如，检查大型项目的这些客户部署中实现价值和创新的速度：“当前的市场条件对SAP客户提出了更大的需求，以利用云的敏捷性和创新优势，” SAP总经理Snehanshu Shah写道。适用于Google Cloud上的SAP。“ Tory Burch能够在16周内完成SAP S / 4HANA开发，并在6周内在Google Cloud上完成部署。西班牙家乐福在15周内将SAP HANA投入生产。”

Shah写道，总体而言，“ SAP客户报告将SAP应用程序部署/迁移到Google Cloud的员工时间减少了65％。”

尽管SAP和Microsoft至少有一段时间共享着深厚的拥抱，但SAP和Google Cloud已经创建了一个名为Cloud Acceleration Program（CAP）的新程序 。莎阿（Shah）在他的博客文章中将CAP形容为“首创，旨在为客户提供来自Google Cloud和我们的专业合作伙伴社区的解决方案，指导和激励措施。客户可以使用专家功能进行迁移，实施优化以及分析和机器学习领域的更深层功能。Google Cloud还为CAP参与者提供了预先的财务激励措施，以支付SAP Cloud迁移的基础架构成本，并帮助客户确保在迁移期间不会产生重复成本。”

3.托马斯·库里安(Thomas Kurian)效应。

在担任Google Cloud首席执行官的18个月中，Thomas Kurian进行了重组，振兴并从根本上重新构想了Google Cloud业务的方方面面。他激励他的同事也这样做。

在Google Cloud的前任领导下，上述举措将永远不会发生。这种观点过于孤立，过于关注纯技术和产品，过于疏远，与主要客户的考虑相去甚远。他曾经以这种方式描述了新的前景：“我们现在的工作是从内部解决客户问题，而不是仅仅推陈出新。产品推出。” 这看起来似乎很明显，但是如果您在一年半前Kurian到来之前考虑一下Google Cloud中的思维方式和文化，就不可能找到这样的观点。

通过吸引他的同事从Google Cloud的一端到另一端，全心全意地专注于客户，并对他们的业务，挑战和公认的不完善的IT环境具有深刻的同理心，Kurian使得创建类似仅限SAP的数据中心。以及客户加速计划。还有许多其他方面的成就使Google Cloud成为Cloud Wars Top 10上增长最快的供应商。

最重要的是，Kurian在过去5年里，将前SAP销售主管、客户代言人罗布·恩斯林（Rob Enslin）带到公司担任总裁，成为云业务领域最优秀的员工之一。对于Kurian来说，Enslin是整个销售组织的一个巨大的力量倍增器，通过产品策略和进入市场的计划，并确保客户理解新的Google Cloud与旧的有很大的不同。

最后

纳德拉（Nadella）进行了彻底的改革，这将成为企业历史上重大的改头换面之一-不仅在科技行业，而且在任何行业。微软清楚地知道并清楚地珍视为帮助庞大的SAP客户社区迁移到云而存在的巨大机会。

但是就像纳德拉（Nadella)和微软都有自己广阔的野心一样，毕竟微软是世界上最有价值的公司，在克莱因(Klein)的领导下，SAP也是一样。在瞬息万变的变革和动荡的时刻，克莱因(Klein)无法依靠SAP的骄傲过去来为公司的未来制定路线。

在塑造这一未来的过程中，毫无疑问，克莱因(Klein)将为微软继续发挥重要作用。

事实上，由Kurian和Enslin推动的Google Cloud似乎已经抓住了引领下一批SAP客户进入云的道路。【TechWeb编译】