脸书拟投百亿美金豪赌虚拟现实，国内玩家熬得住吗？

FB首席技术官斯科洛普夫在洛杉矶举行的Oculus举行的开发者大会中向《金融时报》记者表示，FB每年对虚拟现实的投入都在增加，综合此前Oculus高管的表述，有可能是按10亿美元量级去投入。

FB首席执行官扎克伯格现场也表述，虚拟现实未来会成为主流的通讯和娱乐技术，不过他也意识到，新品RIFT头盔明年1季度开始销售的初期，产品销量将很小。“我们可能需要十年时间，才能解决虚拟现实技术走向成熟必须解决的所有技术、内容或美学问题。”斯科洛普夫说。

虚拟现实近两年成为热词，创业板新贵暴风科技就主打虚拟现实概念，市值一路飙升。最近又有一家此前拿到5000万美金的公司——奥图科技宣布在2015年年底推沉浸式VR（ Virtual Reality，虚拟现实 ）产品炫镜和可录制360度全景视频的“360度全景球”。这种玩法跟暴风一模一样。

显然国内的玩家不会像FB一样，砸上百亿美金，做10年，做出真正牛逼的虚拟现实产品，而是折衷策略先杀进去——把VR的机器做得尽量简单，比如暴风魔镜的99元，然后内容不是定制开发，而是用360度摄像头拍摄出来的，这样自然简单粗暴直接——中国有大把愿意用360度摄像头拍摄和制作内容的团队，实在不行，就像暴风一样砸钱养一批，也能满足所谓VR设备对内容的需求。

还有的公司这种折衷法：先做更容易的所谓智能眼镜——AR，比如奥图在做VR前，先推的是AR——酷镜，售价2999元，这显然是跟谷歌眼镜同一类的智能眼镜产品。这种跟手机一个价位的产品必然能先俘获一批用户，活下来。

这些公司的玩法其实可以理解，毕竟不是每个公司都有FB那么雄厚的实力——18个月前花20亿美元买了Oculus，又每年花10亿美金将其养大，还要养10年。即便像暴风，上市那么土豪了，也是要先活下来，更何况奥图等创业型公司呢。

这也就理解，为何目前智能硬件的爆品基本都来自国外，国内很难做好的原因——大众创业、万众创新时代，国内都是拼性价比，而非拼精品。土壤使然——当你呕心沥血做出一款牛逼产品，刚一上市，很快仿品就都来了，这让原创的情何以堪？

著名经济学家许小年最近发表了一次演讲，说的就是，中国创业者长于模仿，短于创新。他还举了例子：“在改革开放初期，东南沿海一带，你可以看到皮鞋之乡、服装之乡，没有独立思考的能力，只有一味的模仿。打火机卖得好，一下子就冒出几十家。我听过一个犹太人的故事，他说一个人开了一个加油站，生意很好，另外一个人会在加油站边上搞一个便利店。中国人会怎么样？加油站的生意很好，我会在对面开一家加油站，这是中国人和犹太人的区别。”

所以，在中国的创业丛林里，要想活着，遵循的是唯快不破，否则早死早超生。比如最近一年多打得很狠的上班巴士——考拉班车就打不过后来居上的滴滴巴士，倒了！之前拿到百度巨额融资的51拼车也在滴滴快的的挤压下清盘了。

但有些创新就是快不了，比如虚拟现实。扎克伯克愿意每年拿出10亿美金来玩，国内玩家熬得起吗？如按暴风科技、奥图的玩法，会不会把VR市场玩坏呢？这是号称上千亿美金的市场啊……