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如何将需求转化成产品 写给创业型产品经理

如何将需求转化成产品 写给创业型产品经理

  • 来源:一个产品人的闲言碎语
  • 更新日期:2018-05-21 14:23:05

摘要:我们上一篇讲到了需求,但作为一个产品人,最关心的莫过于把需求转化成产品,而这个能力,也往往决定了你的收入水平(我知道谈钱很俗,但我必须刺激你下)。...

我们上一篇讲到了需求,但作为一个产品人,最关心的莫过于把需求转化成产品,而这个能力,也往往决定了你的收入水平(我知道谈钱很俗,但我必须刺激你下)。

网上的产品经理类教程不计其数,比如XX设计浅谈,深入浅出XX模块,用户模型的XX与XX…总之云里雾里,让人感觉PM是个高深莫测的职业。

现在,我想说,撕碎他们。

那些研究点,是守家型产品经理该干的事,很多人说“产品经理是CEO的学前班”,其实这是守家型PM对自己的一种幻想。

做产品的第一步,是抽象出需求

这个需求的来源一般来自现实社会,其中两个来源比较靠谱

1、自己有强烈感受的需求(例:facebook)

2、自己没有强烈感受,但逻辑上说得通的需求(例:iphone外挂电池)

通常,第一种需求可以让你赚大钱,创造世界级产品,第二种需求可以让你很好的建立一家企业

有人说可能一个需求,如“社交”,对于我是是属于第二种需求,但对于Zuckerberg却属于第一种,那到底这个需求的产品是世界级还是企业级?我想说的是,Zuckerberg干就是世界级,你干就是企业级,当然会有例外,但大致就是如此,至于为什么,这个涉及到心理学范畴,但你必须认识到,这里有强烈的运气成分。

第二步,把需求实例化

实例化即实现,或者说,把看不见的需求通过功能来表达出来

表达的方式有很多,比如用户的需求是“搜索”,那你就给他一个搜索框,一个搜索按钮就够了,在产品的初期阶段,不要去纠结于搜索框的大小,款式,位置等等无关痛痒的东西

在这个阶段的表达是非常简陋的,但是它是互联网产品成功的关键点,我曾不止见一个创业团队因第一版功能过于复杂而被市场淘汰,甚是可惜。

第三步,强化

在第二步之后,如果你发现市场上没有针对这个需求的产品,那么恭喜你!你可以跳过这步了,立即发布产品吧!

但如果你发现市场上已经有类似产品,且做得有一定水准,那你就需要跟他进行PK了,通常你需要在某一个核心功能上做到极致,然后再发布。

最后,实战训练:

好了,时间回到1994年,你姓杨,名致远,这会儿你脑袋里忽然想到一个好点子——“每次打网址好麻烦,为什么不搞个网站把这些都汇总起来?”,问题来了,你该怎么办?

大部分产品经理的原型图

我的原型图

1994年雅虎首页

你做成哪样了呢?

作者:李一腾

文章来源:一个产品人的闲言碎语

延伸阅读: 关于产品的本质–需求
 

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