扎克伯格最出色管理技巧:擅长解雇员工

摘要:“从本质上来说,要建立一个出色的组织,可以通过两种方式实现。”Facebook的一名前员工解释称。“第一是非常擅长聘用员工,第二是非常擅长解雇员工。”而扎克伯格就是第二种类型。

《纽约杂志》刊登亨利·布洛吉特(HenryBlodget)的文章称,Facebook联合创始人兼CEO马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)最出色的管理技巧之一就是,他非常擅长解雇员工。

以下是文章节选内容:

“从本质上来说,要建立一个出色的组织,可以通过两种方式实现。”Facebook的一名前员工解释称。“第一是非常擅长聘用员工,第二是非常擅长解雇员工。”而扎克伯格就是第二种类型。“Facebook曾聘用过一些不怎么合适的人,但我们很快就纠正了这种错误。扎克伯格能够鉴别出哪些人不适合留在公司,并且能够迅速将其解雇。”

在部分情况下,由于Facebook发展极为迅速,一些曾为公司做出关键贡献的员工不再适应Facebook的要求。要解雇这些功勋员工非常困难,因为他们所做的贡献赢得了商业伙伴与同事的尊敬。但即使是这样,扎克伯格也不会犹豫。

举例说,2004年夏天,肖恩·帕克(SeanParker)加盟Facebook,成为公司首任总裁。当时扎克伯格将主要精力集中在文件共享公司Wirehog上,而帕克则领导Facebook继续沿既定的方向发展,并成功帮助该公司完成了最初的几轮外部融资。最关键的是,在帕克的努力下,扎克伯格拥有了对Facebook近百分之百的控制权,只要他愿意,就能够一直掌控这家公司。

帕克曾在数字音乐下载服务提供商Napster和社交网络创业公司Plaxo担任要职,但最终被迫离开。加入Facebook后,帕克一直致力于确保扎克伯格不会遭遇同样的命运。在Facebook获得由投资者皮特·泰尔(PeterThiel)提供的50万美元投资后,帕克就帮助重组了这家公司有股票权的股票。截止到目前,扎克伯格仍然拥有Facebook57%的投票权,这意味着包括Facebook董事会成员在内的所有人,在合法的情况下都不能强迫其做任何他不想做的事情。

类似这种将投票权集中在一名股东手中是非常特别的,这也引起了华尔街的争论。但对扎克伯格来说,这是让他感到舒服并最终决定让Facebook上市的主要原因,因为他无须为了迎合那些没有耐心的股东,而被迫做一些自己不愿意做的事。

虽然帕克为Facebook的发展作出了巨大贡献,但他“派对男孩”的生活方式也严重干扰了Facebook的发展,这使其在Facebook很难拥有未来。在加盟Facebook不到一年后,帕克被迫从公司辞职。

帕克的离职为欧文·范纳塔(OwenVanNatta)提供了机会。范纳塔曾在亚马逊担任要职,加入Facebook后主要负责公司的业务开发部门,随后被提升为首席运营官。现年36岁的范纳塔是Facebook首位真正的成年管理者,他加入Facebook时,该公司仅有26名员工,其中30岁以上年龄的人只有两个。在范纳塔出任Facebook首席运营官期间,公司的员工总数增加至数百人,其中大多数都是由他聘用的。

范纳塔还推动了Facebook业务的发展,并为该公司建立了第一个销售与财务团队。范纳塔还在2007年帮助Facebook从微软那里获得了一笔投资,这笔投资对Facebook的估值高达150亿美元。

范纳塔在任期间,Facebook的营收从不到100万美元迅速增长至1.5亿美元以上。但从根本上来说,范纳塔更适合创业型企业,他的能力在发展迅速而组织结构松散的年轻企业中才能充分发挥。此外,范纳塔最出色的能力并不是管理,而是进行并购交易。2008年初,由于新发布的Beacon广告产品导致公司遭受巨大损失,Facebook管理层认为,公司需要不同类型的高管来运营公司业务。因此,扎克伯格最终解雇了范纳塔。(Ais)

本文地址:http://i.sohu.com/p/=v2=acNo9DdA2T952OerES5jb20=/blog/view/216146827.htm