陈春花：中国企业管理重构要从竞争逻辑转向共生逻辑

陈春花：中国企业管理重构要从竞争逻辑转向共生逻辑

• 来源:互联网
• 更新日期:2018-08-09

摘要：中国管理模式50人创始发起人、北京大学国家发展研究院教授陈春花发表主题演讲时表示，中国企业今天正处在全新的起点，在这个起点中，企业管理要有全新的战略认知框架的重构。从零到生产空间的改变是工业化时代到数字化时代的根本改变，这个改变中，认知最大的框架是必须从竞争逻辑转向共生逻辑。

　　陈春花教授发表主题演讲 　　

8月8日，以“云腾超越”为主题的第八届“中国管理-全球论坛”暨金蝶用户大会在深圳举行。中国管理模式50人创始发起人、北京大学国家发展研究院教授陈春花发表主题演讲时表示，中国企业今天正处在全新的起点，在这个起点中，企业管理要有全新的战略认知框架的重构。 　　

陈春花认为，从过去经常讨论的如何运营，到今天在战略中讨论如何寻求生长的空间。从零到生产空间的改变是工业化时代到数字化时代的根本改变，这个改变中，认知最大的框架是必须从竞争逻辑转向共生逻辑。产业条件可以调整，资源能力可以重组，更重要的是初心必须回到顾客那一端。 　　

因此，竞争逻辑到共生逻辑，会产生四种战略业态：连接器、重构者、颠覆者、新物种。按照这个逻辑，将会得到四个在战略上的新物种形态，导致非常多的企业都做出选择，非常多的企业诞生。如果从共生的框架来看，会陆续得到全新的概念，进而得到一些全新的机会。 　　

陈春花还表示，要把企业组织看成是一个整体，不是一个单体。最大的组织效率是来源于外部，来源于效率更大的协同、信息和交换。如何找到一条全新的路?可以基于架构网的协同和共识。云计算和大数据的出现，让消费者和企业之间的协同效率变得非常高。因此，企业必须从整体去看，整体的企业长什么样?“从企业的内部来讲，必须解决五大问题。从经营者到员工，最后到自己的价值本身投入，在管理这一端和组织的另外一端要做的事情也很明确，之后顾客在哪儿，组织的边界到哪儿，内部的效率必须整合外部的效率，”陈春花说。 　　

最后，陈春花还表示企业管理要激活人的价值。管理最重要的是要让人有意义，不是让人成为工具。必须把工作场景从命令、权利，转向成长、创意、与时代同步。当然最后要回答数字逻辑的时候，就是要赋能每一个成员，创造平台和机会。