读懂雷军在红米note7发布会上的情绪：急躁、怨怼，不甘

读懂雷军在红米note7发布会上的情绪：急躁、怨怼，不甘

• 来源:创事记
• 更新日期:2019-01-16

摘要：雷军在发布会上说：“是友商的态度把我弄急了。我们请来了大将，搞了一个Redmi，又给搞文章，又给搞科普的，是个人都会急的。”。此外，雷军在演讲的PPT中表示“生死看淡，不服就干”。

1月10日下午，“Redmi”品牌暨旗舰机Note7发布会在北京举行。玺哥认为，这是充满争议，带有强烈情绪的发布会。

急躁的雷军

雷军在发布会上说：“是友商的态度把我弄急了。我们请来了大将，搞了一个Redmi，又给搞文章，又给搞科普的，是个人都会急的。”。此外，雷军在演讲的PPT中表示“生死看淡，不服就干”。

雷军的急躁只是因为友商把他弄急了吗？显然不是。雷军急躁，除了友商的竞争，还有来自小米股价的低迷和对小米未来发展的担忧。

就在发布会当头，1月10日小米港股股价暴跌6.85%收报10.34元，这是小米上市半年来再次“创造”的新低记录，距离其上市发行价已经跌去差不多40%了。即便雷军与多位主要持股者公开承诺，“1年内不会出售”已经解禁的股票，依然没能够挽回小米股价颓势。

正如玺哥几天前在《股票解禁猛如虎？小米股价下跌不止那么简单》一文中所言，股价低迷考验小米“互联网公司”定位，而业务的疲软则让市场对小米的未来的发展缺乏信心。

2018年小米公布的第三季度财报显示，小米当季营收为508亿元，调整后净利润录得17.3%的同比增长。表面看起来效益还不错，但投资人仔细观察其业务运营状况就发现，支撑小米营收的几大业务板块，依然高度依赖于硬件产品。当季营收中，手机销售占据了小米整体营收高达68.8%的比例，与上一季度相比还有所提高。众所周知，小米手机业务的盈利水平是偏低的，手机在营收中的比例提升，令投资人对公司未来整体盈利能力产生了更多的疑虑。同时，作为一个定位为“互联网公司”的企业，小米标榜的“互联网服务”却并没有什么起色。在第三季度，小米互联网服务板块在整体营收中只占了不到10%的比例。另一大板块IoT业务，也存在着服务占比偏低、过于依赖硬件设备销售的问题。

随着时间的推移，资本市场对小米“互联网公司”定位更是质疑。股票颓势难挽，新业务前景又不明朗，这或许才是雷军急躁的主要原因。

其实，雷军在发布会上还有一个十分明显的情绪，就是“怨怼”。有人统计，在这场一个多小时的红米Note7手机新品发布会上，雷军怼了友商8次。更有媒体报道说，在发布会后的群访环节，雷军也抑制不住愤怒之情，提到友商面色铁青。

发布会上，雷军重点指责了友商的“科普”做法。事情的源头是荣耀业务部副总裁熊军民在在微博向大众科普市面上4800万像素镜头索尼IMX586与三星GM1的区别，他称前者是真正传统定义的4800万像素，后者的4800万像素本质上还是1200万像素，即便手机可以输出4800万像素的照片，也更像是通过插值实现。

很显然，熊军民通过“科普”的方式，就是想告诉消费者荣耀的产品才是真正使用的4800万像素摄像头。只是这么一科普，却把使用三星GM1的红米Note7给卖了。

也难怪雷军很“愤怒”，毕竟自家产品还没开卖呢，缺点就已经路人皆知了。

红米not7杀敌1000自损800为哪般？

当然，发布会毕竟不是真的“吐槽大会”，雷总还是把相当大的篇幅放在了新机Redmi Note7的推介上。

实话说，抛开摄像头传感器的差距不说，这款搭载QC4、4000毫安电池，4800万像素的Note 7，3+32G首发999元的定价，“性价比”还是可以的。

应该说，红米Note 7肯定会对荣耀等友商构成一定的冲击。但玺哥想说的是，除了会对各“友商”有冲击外，红米Note 7对小米自己产品的冲击也不小。甚至可以说，红米Note 7对小米自己的低端产品冲击更大一些。这是一个“杀敌一千、自损八百”，带有一定自杀性性质的市场策略。一个逃避不了的事实就是，红米Note 7面世后，小米青春版等几款差价不大的机型显然将直面竞争压力。小米和红米“自相残杀”的态势，今后可能将成为常态。

玺哥要说的是，虽然雷军想把小米和红米做了区隔，一个往“高端”靠，一个主打“性价比”，但想要达成这个目标，很不容易。双品牌战略虽然有很多优点，但风险也很大。做得好，就能向华为/荣耀那样取得高端、低端“两开花”的效果。做得不好，就可能会造成两个品牌互相掣肘。

或许有人会问，雷军明知小米和红米之间会有竞争，为什么还是要将Redmi独立并推出红米Note 7？

这个问题其实玺哥在之前的文章也有分析。雷军这样做的目的有2个，一是为了保住“手机”这个小米的核心流量业务，二是为了雷军未来的AIOT战略蓄力。

手机作为小米最核心的流量业务，也是当前小米的立足之本。但就是这个立足之本，当前面临着较大的困境。2018年以来，小米在国内市场遭遇了第二季度几乎0增长的困境，到第三季度甚至出货量比去年同期下跌了16%。在印度等海外市场也即将面对增长瓶颈，而且华为/荣耀、vivo、OPPO等友商也在施加强大竞争压力。为了保住海外优势，抢回国内市场，小米打响了“性价比”之战。

IOT作为小米、雷军未来的战略方向，是必须要有保障的。随着IOT市场形势的逐渐清晰，雷军也看清楚了未来几年手机作为IOT领域最重要入口的重要性。做好手机，就是获得了IOT的关键入口。很显然，性价手机是抢占IOT入口的最好手段。

IOT时代，雷军的野心

玺哥认为， 小米强推“Redmi”品牌独立和红米not7，除了为确保手机核心业务市场份额和IOT战略实施外，还是雷军为了争一口气所发起的一场战斗。

在发布会上怒怼“友商”、宣称“生死看淡、不服就干”的雷军，从来就不是甘于平庸的人。雷军不仅要做“风口上的猪”，更要乘风“化龙”。

前几天，雷军在知乎上关注“华为与小米谁是民族骄傲”提问的事件，成了网络舆论关注的焦点。尽管事后雷军“辟谣”说那个账号并非其所有，但谁也无法确认事情的真伪。

曾几何时，雷军被视作手机、互联网里“教父”级别的人物。在小米被喷“饥饿营销”的年头，华为手机还远没有今天的市场地位，荣耀品牌甚至还只是个蹒跚学步的婴儿。可是几年过去，形势已经发生了巨大的转变。

被雷军反复怒怼的“友商”----华为/荣耀，不但用华为手机品牌在高端市场站稳了脚跟，而且以荣耀品牌在中低端市场上攻城掠地。几年时间里，单单荣耀这个子品牌就已经在销量上超越小米。华为加上荣耀，今年已经实现了全球市场份额超过苹果、并直追三星的业绩。

对于这个状况，雷军当然深感不甘！如果没有华为/荣耀，小米、红米系列本“应该”卖得更好、得到更大的利润空间。而小米，也不至于陷入目前这种股价狂跌、备受资本市场质疑的窘况。

在怨怼、急躁、不满的后面，是雷军的不甘心。雷军不甘心小米只是作为一个上市公司，他要做的是把小米打造为华为那样的“民族品牌”，甚至是苹果那样的全球性高价值品牌。

当前，小米到了关键时候。是走向平庸，随波逐流，还是逆流而上，成就伟大？雷军当然选择后者。

“Redmi”品牌独立，确立“性价比”主线，就是为了在5G和IOT时代找回小米曾经的“战斗”精神，实现自我超越。

让“Redmi”和小米成为5G和IOT时代的伟大品牌，成为超越苹果，超越华为，这才是雷军的野心。