中国电信泰州分公司项目运营制助力网络维护成本管理

中国电信泰州分公司项目运营制助力网络维护成本管理

• 来源:网络
• 更新日期:2020-06-04

摘要：年初以来，中国电信泰州分公司聚焦网络维护成本更规范、更高效的管理，实行项目运营制，进一步提升网络维护成本资源使用效能，全面提升企业全要素生产率。 一是明确立项周期。遵循

年初以来，中国电信泰州分公司聚焦网络维护成本更规范、更高效的管理，实行项目运营制，进一步提升网络维护成本资源使用效能，全面提升企业全要素生产率。

一是明确立项周期。遵循立项、审批、施工、验收、报支的流程，按照实际发生时间及时立项，不集中打包立项，严禁拆分立项；对突发性维护项目，在实际发生7天内完成立项工作。

二是加强预算管理。结合年度重点工作任务、日常维护项目作业计划和网络规模及质量，遵循“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”原则，科学制定年度预算编制。严格界定资本性和成本性支出，将预算目标层层分解，横向到边，纵向到底，形成全方位的预算执行责任体系。责任部门主动了解费用的开支情况，定期进行分析，掌握预算执行进度、执行差异，及时调整生产维护举措，促进网络维护成本预算目标的完成。

三是注重过程管控。泰州分公司组建专家团队，对重点线路优化整治类项目实行会审制度，不定期“四不两直”检查，严控网络维护成本使用风险；当项目合同履约和列账完成后，执行项目关闭，释放预算。

四是实施分类评估。网络整治优化类项目，重点评估整治优化前后质量、投入效益对比等；软硬件维保类项目，依照合同服务条款逐条打分，评估服务质量，评估结果直接应用于项目结算；维护外包类项目，重点评估业务量以及服务质量。