新文创生态持续深化下，腾讯影业重点发力自制

新文创生态持续深化下，腾讯影业重点发力自制

• 来源:网络
• 更新日期:2020-06-17

摘要：" 我们每一代电影人，都会经历一个重大的时代记忆，经历过这次疫情，电影业将再次进入一个新的时代。"6 月 8 日，导演贾樟柯在上海温哥华电影学院的迎新会上如是说。对大多数人而言

我们每一代电影人，都会经历一个重大的时代记忆，经历过这次疫情，电影业将再次进入一个新的时代。6 月 8 日，导演贾樟柯在上海温哥华电影学院的迎新会上如是说。

对大多数人而言，这个 新时代 来得猝不及防。

2019 年，影视行业的人只是面临 资本寒冬 的压力，但到了 2020 年，疫情带来了没有尽头的 至暗时刻 ——百万影院从业者，至今仍在各种不确定之中持续焦虑。覆巢之下，传统影视公司传出各类亏损、裁员、高管离职、创始人变卖资产等消息。悲观情绪，蔓延至每一个影视行业从业者，没有一个人是看客。

而昨天，一个在朋友圈广泛传播的消息似乎给行业带来了相对积极的信号——腾讯影业发布公开招聘，职位包括自制工作室总监、制片人、剧本编审、影视制作管理等，主要集中在制作领域。在行业看来，腾讯影业这种 逆周期 的招聘操作，有点巴菲特 别人恐惧时我贪婪 的意味，至少说明，腾讯对这个行业依然怀有信心。

而就在这个招聘信息之前，腾讯集团副总裁、腾讯影业 CEO 程武在两个月内先后接任了阅文集团的 CEO 和猫眼娱乐的非执行董事。人事变动背后，腾讯进一步打通新文创生态的意图再明显不过。今日，网上也盛传，腾讯计划入股爱奇艺，以此持续提升在网络视频领域的竞争力。

回想 5 年前，人大代表马化腾在参加两会时，明确提出腾讯未来专注做的只有两件事情——连接与内容。一切似乎早有铺垫。

回到影视领域，在这个特殊的 2020 年，腾讯影业招聘自制人才除了传递对产业的信心之外，更重要的也许是释出 升级自制，聚焦主投主控 的信号——在成立五年之际，随着新文创布局的不断深化和扩容，腾讯影业也正迎来兼具挑战和机会的新阶段。

1、打造更多的 《庆余年》 们

作为腾讯新文创生态中的一环，腾讯影业从成立起，就在强调 不孤立做影视 。 不孤立 可以简单分两层含义：首先是加深集团外行业伙伴的合作，另则是在内广泛实现业务联动。前者融入行业，吸收经验，解决具体的行业问题；后者则构成了腾讯内容体系的核心能力之一，毕竟，对于腾讯而言，靠影视 赚快钱 绝非首要目的。

所以过去 5 年，对外，在制片领域腾讯影业同索尼、Skydance、北京文化、中影、横店集团等数十家国内外影视公司达成了战略合作；对内，其逐步搭建起涵盖制作、宣发、版权、IP 授权等业务在内的影视产业链路，在内容创作方面也开拓出六大文化产品系列，培养内容 DNA。

去年底，腾讯影业等到了筹备 3 年的《庆余年》。《庆余年》的成功给男频 IP 影视化树立了样本，过程里，腾讯影业作为攒局者及承制方，负责全程管理及各家出品方间的协同调度；新丽作为联合承制方之一深耕创作，把控内容；阅文则起到保留原作故事精髓以粉丝引流的作用。同时，在版权联动开发上，腾讯影业也尝试打造剧游联动。就在昨天，国家新闻出版署官网发布第一批共 55 款过审国产游戏名单中就有《庆余年》。

可以说，作为 2019 年末爆款剧集，《庆余年》的成功给腾讯影业的内容自制打了一剂强心针。

2、水到渠成的 主投主控 时代

自制能力，毫无疑问是影视企业的核心竞争力，主投主控也一直是国内电影公司最为重要的评价标准之一。也正如此，大的电影公司都会发布自己的片单，来彰显实力。最早有能力主投主控的公司，都是万达、华谊等拥有雄厚实力的老派公司。互联网影企涉足影视的初期，也多通过资本投入、宣发合作等成为 联合出品方 ，它们主导诞生的行业爆款相对稀缺，所以一直被认为缺乏内容 DNA。

一定程度上，主投主控也体现了电影公司对内容的自信。影视行业内容为王，主投主控则体现了电影公司对观众口味的精准把握、在内容层面的杀伐果断，一旦 押中 爆款，也意味着更大的项目收益和可观的资本市场回报，连续押错数次则有可能为影企带来不小的困境，甚至崩盘。这几年，坏猴子、北京文化、开心麻花等新型民营影企，无不是凭借主控项目的出色表现成为行业新秀。

同时，随着 内容为王 成为行业共识，优质内容对资本的依赖正在逐渐减弱。过去，传统大公司的优势更多地集中在资金和渠道层面，而在内容输出上，要么通过绑定主创团队孵化作品，要么通过甄别优质内容进行投资，但这两种形式都存在一定的风险。

加强自制及主投主控，正是应对这种风险的重要手段之一。腾讯影业也一直在有计划地推动自制之路。从过去的 联合出品 ，到去年底连续推出《庆余年》《从前有座灵剑山》《第二次也很美》三个爆款，且前两部，腾讯影业还是项目发起方，成长有目共睹。最近，同样改编自阅文 IP，以及再度与新丽联手的剧集《赘婿》也官宣了主创阵容，《庆余年 2&3》据说也都在紧张的筹备中。

腾讯的新文创生态联动越发紧密了，而要做好新文创生态中的 IP 放大器 ，提高自制和主投主控能力，是腾讯影业不得不攻克的难题。程武最近的 2 次人事任命，对腾讯影业都是利好，而利好的另一面则是更高的要求，即更好地 承上启下 ：在上游，链接阅文庞大的 IP 资源，为 IP 影视化提供路径；下游，腾讯影业搭建了自己的发行团队——腾影发行，去年也与猫眼成立 腾猫联盟 ，尝试建立起完善的发行和宣传渠道，最近，随着程武身份变化，二者的关系也进一步加深；另外，依托于腾讯平台及内容资源，腾讯影业还拥有丰富的影漫联动、影游联动等跨次元想象空间。

这已经是一个巨大的 IP 价值链条，想要这个链条运转得更高质高效，腾讯影业必须提升 IP 开发能力。

另一方面，让精品内容成为主导，也是疫情后产业发展的客观要求。疫情之下，观影人群消费习惯 线上化 的转变，对于影视行业未来影响深远。离开电影院良久，人们愿不愿意再次走进电影院，会成为行业不久后就需要解决的难题。历史也证明，越是在这样的低迷时刻，越需要真正的精品来 救市 ——冯小刚《甲方乙方》开创了贺岁档时代，给当时跌入谷底的中国电影注入了一针强心剂；张艺谋的《英雄》，则让好莱坞认识了中国本土商业化大片的力量。而最近数年，《泰囧》《战狼 2》《我不是药神》《流浪地球》等类型片，也通过精良的制作以及不断提升的叙事能力创下一个个票房纪录。

长远来看，影视行业也需要放弃靠资本和人口红利驱动的思路，将重心回归到内容生产上。腾讯影业的这次的 逆周期 招聘，可视作是在为进一步提升自制能力做准备。

路就在那里，不得不走。不论腾讯影业还是整个影视行业，都需要经历艰难的挑战，才会得到想要的社会及商业回报。

作者 / 杨倪（影视产业观察）