都捅破了万亿市值,王兴的“枪头”锋芒毕露

  • 来源:网络
  • 更新日期:2020-06-23

摘要:美团网从未偏离这一本质,始终深扎于本地服务电子商务领域,坚信这是一个潜力巨大的市场,将会产生下一个像阿里巴巴那样的伟大企业。——摘自《王兴:本地团购服务是蓝海》。 美团

美团网从未偏离这一本质,始终深扎于本地服务电子商务领域,坚信这是一个潜力巨大的市场,将会产生下一个像阿里巴巴那样的伟大企业。——摘自《王兴:本地团购服务是蓝海》。

美团市值破万亿

美团自成立以来,去年二季度才开始实现整体盈利,受疫情影响,今年一季度出现亏损,且比去年同期亏损扩大,许多人直呼美团 一夜回到解放前 。

但事实却相反,资本市场对美团青睐有加。6 月 16 日,涨不停的美团市值突破万亿港元。当天股价收盘报 172 港元,较年初的股价累计涨幅达 68%。

王兴在饭否上提笔留念: 水到渠成,水涨船高,水落石出,水月镜花。 这也显示了王兴面对市值涨跌的豁达心态。

所谓 水月镜花 皆是虚妄,资本市场涨跌亦属正常,所以在上个交易日,美团市值 破 (下破)万亿的时候,王兴亦坦然应对。

有人担心,美团市值下破万亿后,当支撑位变成压力位的时候,或许会形成短期天花板。

王兴自然能想到这一点,他是不会坐等天花板形成的,他总能讲一个新的故事或者划分一条新的赛道,在天花板形成之前预留一条 缝隙 ,时机一到, 枪头 一捅就突破了。

你会问,王兴的 枪头 真的那么厉害?

看看今天最新消息,腾讯市值突破 4.5 亿港元,马化腾成中国首富,拼多多的黄峥更是超越马云成为中国第二大富豪,换句话说,马云排第三了。

他们凭什么突然变得如此厉害?电商。拼多多的电商基因就不用说了,腾讯近日频繁加码电商就是助因。

而王兴手握的那支 枪头 正是实物电商。

王兴十年打造的 枪头

前不久,美团上线了新业务 快递发货 ,在供给短缺的地区,下单页面会显示快递发全国的门店。

风清给大家解读一下,如果你在一二城市习惯了用美团购物,有一天你回了十八线以外的家乡,你还想用美团购物,以前不可以,现在就可以实现。不要小看这一个动作,可以用 电商的一小步,美团的一大步 来形容。

快递发货 让美团杀入对手腹地的同时,也实现了对下沉市场的抢占,一箭双雕,一举两得。

王兴的目标是将美团打造成下一个 阿里 ,看看阿里的市值就知道,美团的想象空间有多大。

如今美团正处在全面开启实物电商的前夜,为了这一天,王兴亦是十年磨 枪头 。

2010 年 3 月,饭否网一等再等开通遥遥无期,二十几人的团队得吃饭,得养家糊口。王兴是迫于无奈创立美团网,进入团购领域。

当时背靠阿里的聚划算也杀入团购市场、还有拉手、点评等众多实力对手,竞争异常惨烈。

彼时的美团网资金实力有限,没能参战。没想到,这反而让美团获得可后发制人的优势。美团得到了马云的青睐,在阿里的庇荫下, 千团大战 结束的时候,美团网脱颖而出。

2013 年 6 月,美团开始试水电商业务,收购了当时主打实物团购的猛买网,同时在移动端开辟了购物频道,开启了美团电商之路。

王兴欲将将实物团购发展成美团的另一个 外卖 频道,但事与愿违,随着此后和阿里的 交恶 ,美团电商发展并不是顺利,2016 年 5 月,美团不再对购物频道进行推广。

此后,得益于阿里对拼多多的围剿,美团电商获得了休养生息的机会。电商业务一直保持低调,但相关的布局、基础设施建设从未落下。

2018 年 7 月,美团举办 以快破局助力零售升级 的闪购发布会,正式上线美团闪购业务,采用快零售的业务模式,为用户搭建了一个 30 分钟到货的生活卖场。

其后不久,美团又上线 好货拼团 微信小程序,采取 两人成团 的打法,利用价差鼓励消费者将商品页面进行分享。

这一系列的动作和布局就是为了打造那把捅破天花板的 枪头 。如今,美团市值不断新高,随时可能形成天花板,而王兴已经手握那把打磨完成 枪头 ,随时 亮剑 。

是时候利剑出鞘了

成功讲求天时、地利、人和,此时美团全面开启电商业务具备对应的条件吗?

首先说天时。后疫情时代,消费者的心智发生了一些变化,美团能不能将消费者的心智和品牌主张结合起来,这取决于王兴思考的深度。

同时,腾讯也在不断加码电商,美团或许能从 老大哥 这里获得更多的资源支持。以王兴的独立思考能力和腾讯的电商决心,天时条件尚可。

其次说地利。地利是指战略布局和资源支持,美团经过多年的布局,拥有了 500 万的外卖小哥,基础设施布局完善。而 5 月 29 日,美团正式上线信用支付产品 美团月付 ,解决了消费者的支付痛点。

多年的电商布局,背靠腾讯 大树 ,以及庞大的线下资源和销售网络,地利条件也算具备。若说不足,可能在供应链方面还需完善。

天时不如地利,地利不如人和,人才是公司最重要的财产。为此,去年年底,王兴邀请垂直服饰电商 好乐买 创始人李树斌加入美团。

李树斌是电商界的前辈,在电商垂直领域浸淫多年,具备丰富的电商领域管理经验,此次空降美团任副总裁,绝不是来学 外卖 的。不到一个月,美团又增补其为 S-team 成员(美团最高管理决策机构)。

李树斌上任后,第一件事就是在美团 闪购 业务上线 3C数码产品。4 月 9 日,华为 P40 开卖。

当美团外卖小哥 30 分钟将 P40 送到客户手上的时候,大家才明白了李树斌加入美团志在实物电商,下一步,高频消费的服饰、美妆也会在美团开卖。

天时、地利、人和,美团此时不 亮剑 ,更待何时?

美团的野望

从生活服务电商延伸到实物电商到是顺理成章的,即时配送是美团电商的基础设施,连接着 610 万商户和 4.5 亿消费者。

受疫情影响,美团正在寻找外卖和酒旅以外的第三个流量和营收战场,这个地方非实物电商不可。美团要保持万亿市值的长期稳定,唯有全面发力实物电商。

当然美团的实物电商之路面对的挑战也不容小觑,毕竟实物类团购必须在供应链和物流配送上进行巨大的投入,否则客户体验会很差。

好在美团已经解决了物流配送的问题,500 万外卖小哥在城市的各个路口严阵以待,配送无障碍。但在供应链层面,美团还有一段距离要走。

代销 模式绝不是王兴想要的模式,美团最终也要走 代销 和 采销 并行的模式,目前来讲,只能 代销 先行。

当然,头脑发达的王兴或许可以打造出电商的另一种形态。比如目前的采销模式,电商采用的是聚群模式,比如义乌小商品网商集群,当我们购买此类产品时,一般货物会从集群网络所在地发。

但美团有同城零售的优势,可以将商品的集聚地打散,在 3-5 公里范围形成一个个蜂窝网络,缩短送货时间,提升提升客户体验,实现弯道超车,这需要投入大量的资金进行供应链体系建设。

不管怎样,美团向线上实物电商平台迈出了一大步。有人说,美团正挺进阿里腹地,其实不然,以王兴的 美团无边界 理论而言,他的 枪头 可以对准任何一个人。

作者:风清