B 站 VS 爱奇艺，你 pick 谁？

B 站 VS 爱奇艺，你 pick 谁？

• 来源:网络
• 更新日期:2020-06-28

摘要：作为同年上市的企业，B 站和爱奇艺由于平台属性接近，一直在被大家相互比较。从当前情况来看，两者发展情况如何，谁会更强一点呢？本文作者从用户群体、内容生产、内容分发和盈利模式

作为同年上市的企业，B 站和爱奇艺由于平台属性接近，一直在被大家相互比较。从当前情况来看，两者发展情况如何，谁会更强一点呢？本文作者从用户群体、内容生产、内容分发和盈利模式这四个方面对两者展开了对比分析，结果如何？一起来看看 ~

之前我从来没想过把 b 站和爱奇艺放在一起比较，我从来也不觉得它俩可以放一起比较，但是不知不觉，b 站已经不是 2 年前的小破圈了，市值来看已超过了爱奇艺，各大媒体都拿它俩做对比，我也开始思考 奇艺 b 站，必有一战 。

要回答问题，先定义问题， 站谁？

服务群体更有潜力

产业模式更多样性

盈利模式更有钱景

回答以上问题，我们先看看两个产品的差异。

01 用户群体：b 站覆盖了 z 时代的年轻人用户，市值增长是对年轻人的押宝

不同时代的青年群体，在每一代的迭代中，都会有新的圈层文化形成。前有豆瓣，后有知乎，年轻人的情怀需要栖息地，豆瓣不是归处，我们只是过客，也许是永远的流浪者，z 时代的年轻人落在了 b 站。

单独特性的圈层文化的特征，会诞生新的机会，市场对于 b 站外层扩张的关注和认可，是集体押注 青年群体所代表的未来 。

这一群年轻人在 B 站上总能找到他们喜欢的东西，因为自己在文化方面的一些兴趣爱好，然后在 B 站聚化出很多内容。B 站董事长陈睿在一次演讲中也同样表示。

b 站不仅是个视频网站，它还是年轻化族群聚集地，潜力和粘性更高，圈住了定向主力人群，未来的潜力和可拓展性不言而喻。

02 内容生产：爱奇艺是 PGC，b 站是 PUGC

爱奇艺以 PGC（专业生产内容），强调内容，花钱出资源来制作内容，是一种去中心化的内容制作方式，好像更像服务商，我买内容，你消费。

b 站以 PUGC（专业用户生产内容），强调降低内容生产门槛，重点在于具备一定专业的用户，像 UP 主，专门做视频内容的用户，同时也让 B 站有了更高的内容成本效率。他们是内容的生产者，同时也是内容视频的消费者。这样看来，好像 b 站更像社区运营商，我给平台，我建场子立规矩，你们来玩来消费。

相比 b 站，爱奇艺更加依赖专业的影视剧资源，b 站的视频供给主要靠 UP 主的自我创作。爱奇艺更受限于资本和内容，b 站可实操性更强，疫情期间，b 站投稿量翻倍增长就是最好的印证。

03 内容分发：爱奇艺以热点为主的流量分发机制，b 站以人为主的内容匹配机制

爱奇艺整体流量分发受限于热点，每个当期都有当下的主推内容，并且主推的一定是热门或者是自制剧合作内容，并且大部分用户是带着目标内容来看的，对于上传视频内容的主体并无强感知和互动性。

b 站和主流视频不同的地方在于，它是一个基于人基于社区发展而来的视频平台，社区属性让 b 站有更高的用户粘性和忠诚度。b 站虽说也有推荐，但是大部分是针对不知道进来看什么的用户，大部分的都是有自己喜欢的 up 主。

b 站更多的是关注人，因为人关注视频，这也造就了 b 站的 弹幕文化 ，现在大部分主流视频平台也都有弹幕，但仔细对比差异还是很大的，对于 b 站内的弹幕是真正的 弹幕礼仪 ，大家对于弹幕的文化的维护包括举报都要比别的平台更用心。另外，闲来无事跟 up 主私信对个话，80% 都是可以得到回应，这也更加造就了 b 站的用户粘性更强。

爱奇艺的壁垒在于靠资本砸出来的自制内容，b 站的壁垒是创作者和用户链接构成的内容生态。

04 盈利模式：爱奇艺买版权赚广告会员，b 站游戏曲线救国结构单一

其实从财报看，爱奇艺和 b 站都是亏损的，与其比较盈利模式，不如看他们的亏损模式。

爱奇艺财报看，亏损主要原因不断投入资本长期购买版权，为了不断丰富视频内容所付出的高额成本，但这又与用户量成正相关关系，想要吸引更多用户和会员，就必须不断生产优质内容，而内容又要靠烧钱堆砌出来的，而内容成本扩大，又加剧亏损，这种死循环是所有视频平台的痛点。

并且这种存活模式可替代性又高，用户是跟着内容走的，哪个平台买了内容就去哪里买会员，爱奇艺营收主要广告和会员，受限于当期是否有爆红的剧版权内容，一个优质的版权内容，可以带来几十万的会员用户。

b 站坚持不做贴片广告，坚持弯道曲线救国，主要的盈利收益来自于游戏，对广告的克制，付费内容的体量则不足以支撑庞大的版权内容成本和运维硬件支出，全靠游戏，B 站才能缓解变现压力并率先上市，盈利模式结构单一。

但相比爱奇艺，b 站自己生产内容，对于影视内容版权的依赖没有爱奇艺那么多，说明主动性和可拓展性会更强。

从小众到大众的道路上，B 站前半段走得很稳，而在加速商业化的后半段，B 站还需要不断摸索社区氛围和商业化之间的那个平衡点，毕竟小众平台要么大要么死，存活的唯一方式就是挣钱。

结论

再回到问题，就容易回答了。

1. 服务群体更有潜力？

答：从目前的群体的潜力来看，明显 b 站的 z 时代年轻人占据上风，爱奇艺也在后部夹击切入 b 站动漫人群，爱奇艺的难点在于能不能切入自有粘性用户，b 站的难点在于能不能 破圈 ，毕竟现阶段还是服务小众，没有实现真正 破圈 。

2. 产业模式更多样性？

答：爱奇艺主要靠买版权，而 b 站 = 社区 + 直播 + 游戏 + 影视漫综 +Youtube，b 站未来的发展能否继续迅猛，取决于平台产品内容的调性以及圈层的受众群体。

3. 盈利模式更有钱景？

答：比有钱的话，现在还是爱奇艺更有钱，毕竟 b 站还在社区氛围和商业化寻找平衡点，爱奇艺已经有了自身的会员和广告变现成熟机制（虽然用户不爽，但还是得买）

以上一点思考，愚昧，望多批评 ~

# 专栏作家 #

玲子，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：玲子奋斗史。不卑不亢，从容优雅，面对一切，我是玲子。职业产品经理，关注互联网人工智能、商业产品，擅长需求挖掘和运营管理。我是个励志气质聪颖漂亮的女青年。

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