黄章“退出”魅族，为什么是众望所归？

黄章“退出”魅族，为什么是众望所归？

• 来源:网络
• 更新日期:2020-06-29

摘要：文 / 刘喵喵编辑 / 水笙黄章退出魅族的消息又一次传出。6 月 26 日，有媒体报道称，天眼查数据显示，持股 49.08% 的魅族创始人黄章（原名：黄秀章），近日退出珠海市魅族科技有限公司股东

文 / 刘喵喵

编辑 / 水笙

黄章退出魅族的消息又一次传出。

6 月 26 日，有媒体报道称，天眼查数据显示，持股 49.08% 的魅族创始人黄章（原名：黄秀章），近日退出珠海市魅族科技有限公司股东之列。如果消息属实，魅族的黄章时代将正式告一段落。

但对此，魅族很快回应称，魅族没有任何股东信息的变更，后续会要求相关企查系统修正其出错信息。

近几年，有关黄章淡出魅族的传闻已经出现多次，虽然每次都以 辟谣 告终，但这似乎已经是众望所归的结果。

在魅族之外，大概很少人会把一家公司的创始人 退出 ，当做开启新时代的序幕。

这位偏执、自负，对产品有着极致追求的 匠人 ，曾经是国内智能手机最早的领军人物，他成就了魅族最鼎盛的时期，但也是魅族止步不前的桎梏。

黄章曾经几度隐退，又几度出山，他与魅族已经紧紧捆绑在一起，黄章一度就等于魅族。但最终，他没能让魅族重回巅峰，反而加速了魅族的衰落。

国内手机厂商竞争日益激烈的当下，魅族已经很久没有推出一款能够引起大众注意的新机了。

魅族 17 发布会，图源魅族官微

今年 5 月发布的魅族 17 被寄托众望，但却依然没有起色，有粉丝评价那场发布会 看得心酸，场地简陋，技术落后 ，魅族所做的，友商已经做过甚至做得更好，魅族赶上了末班车，但已经被边缘化。

手机发布会几乎无人关注，线下门店也难觅踪影，魅族快被手机圈遗忘。

一直以来，魅族始终无法摆脱 小厂 的命运，定位摇摆，战略失误，人们曾寄希望于黄章的放权带来魅族的生机，但随着核心高管的逐渐离职，黄章最后成为 寡人 。

如今魅族面前的岔路口，有些像曾经的锤子手机，罗永浩最终出走，字节跳动的接手为锤子续了命。

但是黄章会轻易认输吗？魅族最终的结局又将会是怎样？

1

先行者却掉队了

1976 年，黄章出生于广东梅州，不同于小米创始人雷军、华为创始人任正非，黄章不是有着光鲜履历的 正规军 ，但却凭一己之力开创了国内手机厂商的先河。

黄章高一时被学校开除，没有上过大学，独自到深圳闯荡，在进入电子行业之前，曾经还做过码头搬运工。

魅族的故事在 2003 年开始，这一年黄章一手成立的魅族，发布了第一款 MP3 随身听产品，而后推出的 music card、miniplayer 系列产品成为了销量冠军，创造了年销售额超过 10 亿的历史。

2006 年，魅族 MP3 退出，魅族手机登场，顺应了从播放器产业到智能手机时代的过渡。

魅族创始人黄章，图源百度百科

那时候，诺基亚是国内手机市场的老大，山寨机横行，雷军还没有离开金山，距离小米成立还有 4 年时间，国内智能手机厂商还是一片荒漠。但魅族做了中国第一台全触摸屏的手机，2009 年，在黄章的带领下，首款魅族手机 M8 开售，两个月内销量达到 10 万部，五个月内销售额突破 5 亿元，这在当时是一份耀眼的成绩。

2011 年，魅族发布了第二款手机 M9，开启了国产定制 OS 的大门，也开启了中国智能手机的拓荒之路。

黄章有着对细节的狂热追求，他很在意用户的反馈。他在公司是 CEO 黄章，在论坛上则是 J.Wong。据不完全统计，从 2003 年到 2009 年，黄章发布了近 6000 个贴子。在黄章的要求下，魅族的很多员工都需要去及时了解用户反馈的信息。

这一点被雷军 学习 了去，后来有关雷军成立小米的一段传闻是：雷军曾有意投资魅族，还将时任中国工程研究院副院长的林斌介绍给黄章，希望黄章能拿 5% 的股份来吸引林斌加盟，但黄章因为不忍股份被瓜分，拒绝了这个提议。

在黄章的带领下，魅族站在了聚光灯下，成为了一家有潜力成为大厂商的公司。2010 年是魅族光辉历史的顶点，如今回顾起来，也是走向衰落的开始，这一年，黄章决定隐退，两年后，小米诞生了。

接下来的几年，国内智能手机市场开启一片混战，魅族却没能进一步壮大，后来者反而居上。

2012 年，小米出货量达到 719 万台，魅族为 100 多万台；2013 年小米的目标为 2000 万的时候，魅族手机的出货总量仅为 200 万台。

2014 至 2015 年，机海战术开启，魅族先后成立了子品牌魅蓝和魅族 Pro，主攻年轻人群和高端市场。但在其他厂商抛弃这一策略，主攻精品的时候，魅族却没能完成转型，上千家门店开始成为累赘，魅族 Pro7 因为故障和 Bug 成为被消费者诟病的对象。

这时候，被寄予救世主厚望的黄章，宣布复出。

但是黄章并没能把魅族拉回正轨，经过一番组织架构调整之后，黄章直接砍掉了魅蓝，魅族在市场上的销量进一步缩水。

根据第三方调研机构赛诺公布的数据显示，2018 年 1 月 ~11 月，魅族品牌整体出货量为 907 万台，其中 11 月份仅 47 万台，同比下滑 65%。相比 2017 年近 2000 万台的销量，几乎腰斩。

赛诺公布的 2018 年 1 月 ~11 月国内手机销量排名，

图源赛诺

两年过去，这一下滑的状况并没有得以扭转。

IDC 发布的 2020 年一季度中国智能手机出货报告显示，华为以 42.6% 的市场份额排名第一，vivo（18.1%）、OPPO（17.8%）分列二、三位。小米以 10.6% 的份额位列第四，苹果第五，份额为 7.6%。而魅族被归为其他品牌，一季度总体市场份额不足华为的十分之一。

魅族掉队了，这家起步较早的手机厂商，曾经赶上了时代的际遇，及时转型做智能手机，开启了国内智能手机市场的混战，遗憾的是，却没能在这场战争中胜出。

2

定位摇摆

探究一家公司走向衰落的原因有很多种，若归结魅族掉队的原因，一方面是方向失误导致的外部压力，另一方面是人才战略的失策导致的管理内耗。

从魅族 Pro7 的败北开始，魅族似乎就开始摸不准智能手机的发展方向。

在智能手机厂商开始做全面屏手机的时候，魅族想做双屏幕手机；在小米 6 和荣耀 10 占据主流的 2500 元价位机型的时候，魅族推出魅族 15，定位 2499 元，配置落后，屏幕还是上一代非全面屏，且这一机型还是黄章从 2017 年 2 月就开始说的 梦想机 。

几度回归的黄章，在对待魅族的策略上摇摆不定。

2015 年，小米是行业内的新星，黄章 开骂 小米，却也离不开小米，不仅在营销上与小米捆绑，在产品生态上也开始学习小米，魅族推出魅蓝，一如小米推出红米。

学习小米之后，魅族又开始模仿起 OPPO 和 vivo，以机海战术来争夺线下市场，开拓千家线下门店，频繁开发布会，还从 vivo 挖来了一位产品总监，负责魅族 2016 年的产品规划。

魅族门店，图源网络

这段时期，魅族几乎每一年的策略都在发生变化。2017 年，这个模仿对象变成了华为，在魅族高级副总裁杨柘主导下，魅族的定位转变为高端机，魅族 Pro7 价格为 2880 起，Pro7Plus 价格为 3580 起，但其相对较高的价格却没有打造出相应的产品，Bug 问题频频被用户投诉。

梦想机 是黄章的希望，在他看来，只有打磨好一款好产品，才能让魅族重新拉回正轨，但是 梦想机 没能完成这个梦想。

产品定位摇摆之外，管理问题也是魅族的困境，魅族没能留下人，也没能用好人。

2019 年 7 月 18 日下午，魅族科技首席营销官、高级副总裁李楠在社交网络上发文确认已离开魅族， 实际上魅族 16 发布会后，就慢慢淡出了工作。后面看到成功发布了数款产品，很欣慰。 李楠提到。

至此，魅族 三剑客 白永祥、杨颜、李楠均已卸任。

魅族三剑客 ：从左至右，杨颜、白永祥、李楠

三剑客的加入和离开，伴随着黄章的隐退和出山。

2010 年黄章淡出公司日常管理，把公司交给曾经的 战友 白永祥，白永祥迎来了他的新头衔——魅族 CEO。在黄章淡出的时期，公司加入了另外两位重要人物：杨颜和李楠。

而后小米崛起，国内智能手机厂商开启白热化竞争，魅族周围群狼四伏。

2014 年年初，黄章出山，重新出任 CEO 一职。黄章回归后，白永祥职务接连变更了数次，从魅族 CEO 到高级副总裁，再到魅族总裁，黄章重出一线之后，白永祥事实上也开始一步步淡出魅族。

2014 年， 魅族 Flyme 团队负责人空缺，杨颜补位，此后他一路高升，从升任副总裁，接手原本由李楠负责的配件事业部，职权越来越大。

2015 年，魅族刚有起色，黄章又一次淡出了公众视线，而两年后的 2017 年年初，黄章在魅族社区发声 感谢大家，我将重新出山打造我的梦想机，去迎接魅族 15 周年 ，宣布再次复出。

复出之后的黄章开始大刀阔斧地进行多次组织架构的调整。2018 年 5 月，原本的魅蓝事业部和魅族事业部重新合并，杨柘继续担任 CMO 负责公司营销战略，李楠担任 CSO，负责销售事业并向黄章汇报，白永祥卸任 COO，由原 CFO 戚为民兼任，后传出白永祥已经辞职魅族。

李楠在魅族待了 7 年，带领魅族打出品牌差异化，主要功绩是推出魅蓝系列，主打千元机市场，给魅族带来了营收，在个人能力上，营销是李楠的强项。

但是在黄章进行的多次组织架构调整当中，魅蓝和李楠的权重其实都在下降。魅族架构调整之后，魅蓝和魅族分开，魅族的营销交给杨柘，李楠只负责魅蓝。

李楠想要押注魅蓝 E3，但却一直处在缺货状态，据 pingwest 报道，杨柘为了消化库存，强制要求经销商按 1：1 的比例提货魅蓝 E3 和魅族 Pro7，这影响了魅蓝 E3 在线下渠道的出货量。在供应链上，魅族的需求被排在了魅蓝之上。李楠的出走或许也并不意外。

失去了核心高管的魅族，还在失去更多。

3

魅族会是下一个锤子吗？

魅族和锤子曾经不常被拿来比较，但如今来看，两者可能会是相似的命运。

一个重视系统和产品，一个讲究创新和体验，都是相对小众的手机厂商，两位创始人在公司内部都有着绝对的权威，领导风格有着强烈的个人主义色彩，对产品有着极强的控制欲，都是偏执狂，都对产品有着独特的理解。

从履历上看的话，黄章高一辍学，罗永浩高二辍学，两位都没有上过大学就开始创业，他们有着相似的经历。

魅族和锤子也都曾经被追捧一时，被寄予厚望。创始人的性格在特定的时代背景下能够成就一家公司，但随着时间与行业发展的变化，也可能会成为阻碍一家公司发展的牢笼。

成也萧何，败也萧何，用来形容老罗和黄章再不为过，但是如今老罗已经成了带货主播，而高傲的黄章将把魅族带往何处？

未来，魅族想要改变命运，一方面需要找到新的资金支持，但在国内手机市场进入残酷的存量竞争的当下，手机销量整体下滑，想找到新的融资并不容易。

2015 年，阿里投资魅族 5.9 亿美元。2018 年底，阿里续投魅族的消息频繁传出，但目前来看，阿里也很难再继续给魅族续命。曾经，阿里希望在魅族手机上搭载阿里 YunOS 操作系统，但 YunOS 已经被魅族放弃，阿里再继续投资已经没有战略价值。

魅族能否自救的关键，一方面在于产品能否跟上时代，另一方面在于能否完善供应链。

2018 年魅族发布的魅族 16 就是一个例子，这款机型被称为魅族当年做的最好的一款手机，创新性的上下对称设计的全面屏，相对高的配置和较低的价格，为魅族赢回了一波好评，但是魅族却出现了供货不足的情况，错过了双十一的最佳销售期。

产能不足直接导致销量的下滑，据赛诺数据显示，2018 年 1~11 月魅族销售量仅为 907 万台，创历史最低，而魅族从 2015 年至 2017 年每年的出货量都在 2000 万台左右。

想要靠产品翻身，需要充足的资金支持研发和供应链。

魅族在减少成本，其人员在缩减，根据 2019 年度最新企业报告，其 6 月 10 日提交的报告申报员工人数为 949 人，去年同期为 1694 人，比去年降 745 人。

这一点与困境时期的锤子手机有着相似之处，几经裁员，缩减成本，锤子手机缺货的情况也一直没能改善，作为手机 小厂 ，跟 大厂 相比，没有足够的订单量和雄厚的资金，在供应链端就很难有话语权，错失了最佳销售时间，就很难再追回。因此在手机行业，很难做成 小而美 ，最终要么被收购，要么走向衰落。

在黄章 2019 年发布的新年贺词上，黄章称做好了过冬的准备，并已经及时调整了组织规模，精简了产品线。展望未来，手机行业前景依然广阔。魅族将补齐营销短板，布局 5G、IOHT ( 健康运动物联网 ) 战略，将加强与阿里生态链的连接，并引入国资委等混合股权，进一步充实公司的资源力量。

去年 5 月，珠海国资旗下虹华基金，完成了对魅族的注资，拥有 2.09% 的魅族股份，这一定程度上缓解了魅族的资金困境。

但魅族如今想要重回主流已经很难，如果黄章再次淡出，魅族会更好吗？谁又是合适的带领魅族翻盘的人选？