黄峥真的不爱钱吗？

黄峥真的不爱钱吗？

• 来源:网络
• 更新日期:2020-07-03

摘要：　　作者：李玲 　　7月1日，黄峥宣布更新拼多多的领导班子， 原CTO陈磊接任CEO，引入首席法务官朱健翀、财务副总裁马靖。 　　卸任CEO的决定是在前一天的董事会上拍板的，黄峥将CEO

　　作者：李玲

　　7月1日，黄峥宣布更新拼多多的领导班子， 原CTO陈磊接任CEO，引入首席法务官朱健翀、财务副总裁马靖。

　　卸任CEO的决定是在前一天的董事会上拍板的，黄峥将CEO的接力棒交给了跟随自己创业已久的“老伙计”陈磊。仍拥有超过80%投票权的黄峥将继续担任董事长，制定公司中长期战略，完善治理结构。

　　“拼多多承载着独特的社会价值，是一个公众机构，不是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。”黄峥在公开信中最后强调的话，颇具深意。

　　一周前，福布斯富豪榜出炉，黄峥以实时身家454亿美元（约合人民币3200亿元）超越马云成为中国第二富豪，第一是马化腾，身家515亿美元。

　　人们对创始人个人财富的好奇明显多于对拼多多商业潜力的探究。比起拼多多创立五年，用户和订单量仍在高速增长的成绩，满屏的“黄峥身家超马云成中国第二富豪”显然更出圈。当打之年成为中国潜在首富，是福是祸，黄峥心中自有定数。

　　黄峥的提前“身退”，或许令不少好事者感到气馁，但不妨碍任性撒钱的继续。黄峥在公开信中兑现了IPO时的承诺，连同创始团队捐赠名下2.37%的拼多多股票，成立旨在推动社会责任建设和科学研究的“繁星慈善基金”。他还要把个人名下7.74%的股份划给拼多多合伙人集体，用于团队发展与未来激励。

　　也就是说，黄峥个人减持了约10%的股票给到慈善基金和公司，以宣布当天的股价来算，这些股票的价值超过100亿美元。

　　进入新阶段的黄峥，已经拿出足够诚意，为拼多多开启新阶段。

　　钱只是工具

　　“据我所知，黄峥没有任何个人消费上的投资，不买房不买车，平时出门都是自己打车。”一位接近黄峥的投资人告诉虎嗅。

　　黄峥出身普通家庭，从升学至创业，不断有贵人提携，恍若“开挂”玩家，但其对财富的态度可算是首富界的一股清流。他曾在自己的公号中阐述钱和社会地位的作用。

　　山沟沟里飞出金凤凰是小概率事件。大部分富二代，特别是官二代是非常优秀的。

　　田忌赛马，能在整体资源劣势的情况下创造出局部的优势，进而有机会获得整个战役的胜利。由此，平凡人可以成就非凡事。

　　钱是工具，不是目的。

　　抛开首富忌惮论不说，黄峥的个人理念已经深入渗透进拼多多的管理之中。

　　在中国互联网历史中，创始人多是数年数十年后功成名就后卸任，培养下一个接班人。但很难想象，一个上市不到两年的公司创始人主动卸任CEO。黄峥认为，更年轻的管理成员意味着持续充满创业活力的团队。拼多多目前处于爬坡阶段，黄峥按阶段培养管理层的节奏，势必会加快整个行业的竞争节奏。

　　无论是捐股不捐权，仍紧握着公司的主控权，还是给合伙人制度“输血”，黄峥的目标都很明确，通过股权激励来完善不足的部分，达到推动公司更上一层的目的。

　　钱的工具性在黄峥的思考中常常出现。

　　黄峥崇拜巴菲特。巴菲特每年都写股东信，于是拼多多上市后，他也养成了每年一封股东信的习惯。他觉得，巴菲特是一位让人敬佩的纯粹的资本家——一手保险一手投资，“孜孜不倦地、专注地、理性地挪动钱来享受复利的果实”。而巴菲特的商业逻辑激发了他对拼多多的最初思考。

　　在《把资本主义倒过来》一文中，黄峥试图论述一种更公平的财富分配：有没有可能让穷人能卖“保险”给富人，卖一些自己的“软实力”、意愿、抗风险能力给富人，从而实现更精细化的反馈，实现周期更短的钱从富人向穷人回流的循环呢？

　　从这个角度去看拼多多，大概可以理解为什么拼多多始终没有将盈利作为当下的指标。电商领域的商业模式早已成熟，其业态的稳定性可参考某宝。在喊出百亿补贴的口号后，拼多多就再也没停下来，从财报数据来看，补贴政策并现金等价物超过400亿，其现金流维持在充沛状态。

　　拼多多不缺乏商业变现的手段，一种可能是，拼多多目前还是一家才运营了五年的公司，从模式上看，还没进化到黄峥期望的样子：譬如形成“把资本主义倒过来”的商业循环。

　　“老伙计”接棒未来

　　“团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步迭代升级管理团队和公司治理结构。”解决方法之一是选择与自己背景相似的陈磊接任CEO。

　　陈磊与黄峥关系颇深，先是同门之谊，二人同样毕业于美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机系，都过有在谷歌工作的经历。资料查询可发现，两人有过多篇共同发表的论文。

　　自2007年回国后，陈磊一直追随着黄峥创业。相继在欧酷网、新游地（上海寻梦信息技术有限公司的前身）、拼好货这些创业项目中担任技术负责人。也就是说，陈磊既是黄峥的师兄弟，也是他的“老战友”，是足以“背靠背”的存在。

　　陈磊很少露面，少有的演讲中，也总是离不开技术，“拼多多CTO陈磊”的相关文章标题里，绝大多数带有“AI”。他解释传统电商与拼多多的社交电商不同在于，前者的核心是“物以类聚”，后者的逻辑是“人以群分”。

　　同样具有精英背景，陈磊也在屡败屡战的历次创业中坚持下来。在对外策略上，陈磊也沿袭了黄峥不解释的风格或者说是低调的性格。

　　“我隐约觉得，看到什么，极大程度上由怎么看决定，局部也许描述了整体，虽然整体不可知。”黄峥深信数理学家哥德尔提出的不完备性定理，认为试图用有限原理与逻辑去解释世界是徒劳的。

　　如果说张一鸣是拥抱变化的代表，那黄峥走的是拥抱未知的路子。尽管并非是佛教徒，他的很多做派都有种类似禅宗、超脱世俗的玄妙。你可以用“佛系”概括，但更多情况下是难以捉摸。

　　这种个人风格也深深影响到公司运营当中。在上市后的很长时间以来，拼多多都没有开启大规模的线下广告投放。一个数据是，2019年另一家电商巨头冠名赞助的晚会数量为7台，而处在扩张发展期的拼多多，仅仅赞助了湖南卫视的一台晚会。

　　上述投资人告诉虎嗅，拼多多在花钱上有两个特征。第一是敢于花钱，以百亿补贴为标志，第二，是极少乱花钱，投放效率极高。拼多多在2019年重要的策略转型之一，是将那些传统投放广告、赞助晚会的预算拿出来，投入到直接面对消费者的百亿补贴中来，而事后来看，直接补贴消费者的确也是最有效率的营销方式。

　　黄峥一系列的操盘让拼多多获得了诸多战略上的前瞻优势。最新的如疫情之后，拼多多快速锁定出口转内销商户，与诸多亟需重启经济引擎的制造业城市签下战略合作。这与之后政策鼓励的方向不谋而合。

　　作为CEO深耕业务末梢的使命已经结束，现阶段，黄峥在完善公司管理体系的同时，也逐渐为未来布局。他曾在接受采访时讲述自己的未来愿景时表示，如果不做商人，就去搞科研。值得推敲的是，此次不可撤销的繁星慈善基金，主要作用正是推动社会责任建设和科学研究。

　　而对接棒者陈磊来说，带领拼多多走向下一个阶段，除了要保持一贯的高增速，还要从抖音、快手这些同样数亿日活的平台下，抢夺直播带货市场。而上半年通过收购拿到的支付牌照，也意味着是时候要开拓新的领域了。