饿了么升级变“美团”？

饿了么升级变“美团”？

• 来源:网络
• 更新日期:2020-07-10

摘要：作者 | 韩小黄来源 |AI 蓝媒汇（lanmeih001）产房传来喜讯，饿了么今天 " 升 " 了。两天前，饿了么在微博发布通知，称 7 月 10 日将迎来全面升级。今天，虽然 APP 尚未更新版本，但具体要

作者 | 韩小黄

来源 |AI 蓝媒汇（lanmeih001）

产房传来喜讯，饿了么今天 升 了。

两天前，饿了么在微博发布通知，称 7 月 10 日将迎来全面升级。今天，虽然 APP 尚未更新版本，但具体要变什么，已经尘埃落定。

全面升级后，新增团购、生活丽人、真香内容频道等服务；超级会员重磅升级，个性化好店推荐。

饿了么对用户发出灵魂拷问： 你说香不香。香得很！

不得不说，香，确实挺香的，毕竟身为一个每月为饿了么充值 15 元的超级会员，眼馋隔壁的功能很久了。

成年人，也不是都有底气 全都要 ，大部分时间还是得面临 没得选 的尴尬。毕竟，经过了十来年的洗牌期，本地生活这么大一个赛道，现在也只剩下美团和饿了么这两个可选项。

不定外卖是不可能的，这辈子都不可能的。

突破千亿美元市值的美团点评告诉市场，以我这样的懒人为核心驱动力的本地生活赛道远不止 外卖 这么简单。

这也就是饿了么此次升级的逻辑——无论是在面对整个市场想象空间的时候，还是面对来自对手攻城略地的压力时候，饿了么，抑或说其背后的阿里都必须全面升级，将战局从外卖升级到包括团购、生活、丽人等整个本地生活领域。

再不升级，就来不及了。

首先一个重要原因，就是对手的步步紧逼。

互联网时代被技术强行拉低的技术门槛证明，统一赛道上再也不存在什么差异化竞争，只要有足够的资本和够硬的技术，任何玩家都可以轻松争夺对手的领地。

今年 4 月，美团先是测试 美团信任分 ，试图建立自己的商业信用体系，剑指支付宝信用体系的意味十分明显。随即，美团又在 闪购 上新增了 3C 数码等及时配送商品品类，并拉来华为 P40 的新款上线联合营销，搞出了 28 分钟就将华为新机送到手 的新闻点，着实吸引了一波看点。

就在这两天，美团又发布组织调整公告，将成立 优选事业部 进入社区团购赛道。

从底层信用体系的搭建，到 3C 数码、社区买菜等各大消费场景的拓展，美团全面升级的意图十分明显。

已经在市场份额上占据了优势的对手持续攻城略地，饿了么再不跟上就真的晚了。

截至今天下午，美团以 207.6 港元 / 股的价格报收，市值已经突破 1500 亿美元，较发行时的 480 亿美元上涨了 212%，势头迅猛。不仅如此，从官方公布的营收角度来看，2020 年第一季度美团的餐饮外卖营收为 95 亿元，以饿了么为核心的阿里本地生活服务收入为 48 亿元，二者基本上是 2:1 的体量差距。

高下立判。

但其实，阿里在战略这块，也不是吃素的，自今年以来本就在本地生活野心勃勃的阿里更是动作频频、不断加码。先是在一月份传出蚂蚁金服 CEO 胡晓明将兼任阿里本地生活董事长，正式拉开重整本地生活序幕。紧接着又又迎来了架构调整，将原来的本地生活事业群一分为二，调整为三大事业群（到店、到家、商业中台和创新）和三个事业部（物流、新零售和泛生活服务）。

甚至拿来支付宝这个阿里体系内最核心、最重要的入口，来肩负阿里本地生活市场的重任，定位于 数字生活开放平台 ，不断加码餐饮、酒旅、电影、生活服务等板块的入口权重。

可以说，阿里是拿出了支付宝 + 饿了么 + 口碑 + 淘票票这四大王牌，联合狙击美团，誓要与后者展开一场关于本地生活的大战。

当然，正面对刚只是一方面，反观饿了么自身仅以餐饮外卖作为唯一的业务支撑，也确实艰难。

毕竟，外卖是真的不赚钱。

虽然阿里从未公开饿了么的盈利状况，但从对手公布的财务数据上来看，多少也能窥探出这个行业的大体情况。

已经占据近 7 成市场份额的美团，在规模效应上已经具备了一定的说服力和参照性，但事实上美团的餐饮外卖板块依旧长期处于亏损状态。

这一点蓝媒汇曾经在《美团只要流量》一文中详细解释过外卖的财务模型，根据 2019 年美团公布的财报显示，餐饮外卖业务营收为 548 亿元，毛利为 18.7%，盈利能力长期处在一个较低的水平。

也就是说，在不考虑其它固定成本的情况下，按照外界声称的最高 30% 的佣金计算，一单 100 元的外卖，美团获得的毛利仅为 5.6 元。而平摊固定成本之后，只会更低。

而饿了么始终宣称自己的佣金低于行业水平，基本控制在 3%-5% 的水平。这样看来如果毛利水平与美团相当，那么一单 100 元的外卖，饿了么的毛利可能仅为 0.5-0.9 元。

所以无论是美团还是阿里，都不会，也不可能在餐饮外卖这一棵树上吊死，餐饮之外的多品类即时配送业务，才是有可能提升其毛利水平，获得更多增长动力的关键。

还是参照美团目前可见的财务数字，真正促使其扭亏为盈的动力来自酒旅及到店业务，毛利率能够达到 88% 以上。

论流量和高频程度，餐饮外卖是核心，但论毛利水平和盈利能力，则势必是餐饮之外的 星辰大海 。所以，无论是对于阿里还是美团来说，全面升级生活服务都是板上钉钉的一件事。

况且，除了这两大巨头之外，京东也凭借刚刚独立上市的达达正面冲入了这场名为 即时配送 的战局，顺丰也从 配送 的角度侧面入局，祭出 企业团餐 这个杀手锏。

包括业内不少人都在讨论，势头正猛的拼多多也绝不可能放弃这块兵家必争之地，入局也是早晚的事。

因为不管是马云，还是王兴，都认可的一条定律就是——互联网无边界。任何场景、任何消费方式指向的都是流量二字，有了流量这个中间枢纽，再反向深挖任何场景和消费方式都不是难事。

本地生活，正在成为互联网时代庞大流量池下的最后一条必争 边界 。