拼多多人事大调整 合伙人机制优势凸显

拼多多人事大调整 合伙人机制优势凸显

• 来源:网络
• 更新日期:2020-07-14

摘要：　　拼多多人事大调整 合伙人机制优势凸显 　　时代周报记者 吾遥 发自广州 　　7月10日，胡润研究院发布《2020胡润中国10强电商》榜单，列出中国10强本土电商企业。尽管在电商

　　拼多多人事大调整 合伙人机制优势凸显

　　时代周报记者 吾遥 发自广州

　　7月10日，胡润研究院发布《2020胡润中国10强电商》榜单，列出中国10强本土电商企业。尽管在电商业，拼多多入局时间相对较短，但惊人的发展速度依然让其毫无悬念进入榜单。

　　也正是由于规模快速扩大，近日，赴美上市即将满两年的拼多多，又出现了新变化。

　　日前，拼多多创始人黄峥宣布，自7月1日起卸任公司CEO，该职位由公司原CTO陈磊接任，自己将继续担任公司董事长。

　　同时，拼多多股权结构也进行调整。黄峥将划出个人名下7.74%股份给到拼多多合伙人集体。另外，黄峥还将按照IPO时的承诺，连同创始团队一起捐赠约2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”。

　　上述调整后，黄峥控制的拼多多股份比例从此前的43.3%降至29.4%，相应的投票权也从88.4%降至80.7%。

　　在外界看来，拼多多的此次调整似乎有些突然，人们普遍好奇，拼多多成立至今尚不足五年，如此年轻的公司，创始人为何早早“退居幕后”。

　　对此，黄峥给出了正面解释。在一封致公司全员信中，他说：“我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。”

　　“拼多多这次调整应该说是一个正常现象。”7月10日，产业时评人张书乐向时代周报记者表示，随着拼多多的体量越做越大，其也希望更多去做一些结构性的调整，包括战略方向、人员架构等。

　　拼多多开启第二阶段

　　除黄峥外，拼多多本来调整还涉及其他岗位，公司任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官，任命马靖为公司财务副总裁。

　　对企业来说，高管团队的调整往往意味着公司发展来到一个新阶段，拼多多也不例外。

　　正如黄峥在内部信中所说：“这几年里，拼多多经历了飞速发展。团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步升级我们的管理团队和公司治理结构。”

　　不可否认，在国内电商市场，拼多多的发展脚步确实走得很快。自2018年登陆纳斯达克以来，拼多多的股价已翻了3倍有余，市值突破千亿美元大关。

　　在实体市场，2019年，拼多多总营收为达人民币301.419亿元，同比增速高达130%，全年成交额突破万亿大关，同比增长113%。

　　据拼多多5月底发布的一季度财报显示，截至2020年3月31日的前12个月内，拼多多的年度活跃买家数达6.28亿。与2019年同期相比，活跃买家数增加1.85亿。

　　“眼下，拼多多第一阶段任务已经完成。”7月10日，艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅向时代周报记者分析道，所谓第一阶段任务，就是竭尽全力赢得市场，既包括消费者市场也包括资本市场，现在拼多多都已做到。

　　对拼多多而言，下一阶段是什么样？在3月的财报电话会议上，一位外国分析师曾这样描述：按照过去两年的平均用户增长速度，三个季度后，拼多多就会有10亿活跃用户。

　　对此，近日多位业内人士向时代周报记者表示，10亿用户不能单从数字角度理解，对拼多多来说，它更像是一个标志，标志着其将进入到一个相当量级的用户市场，而这类市场并非所有玩家都有能力参与。

　　“如果用户数能达到10亿，大中城市和低线城市的用户有什么区别？”在黄峥看来，不久之后，关于大中城市和低线城市区别的问题可能就会变得毫无意义。而这是各行各业参与者都需要关注的问题。

　　完善合伙人制度

　　根据计划，调整之后黄峥不再担任公司CEO的角色，转而将更多精力放在和董事会制定公司中长期战略上，其中，合伙人机制正是其思考研究的重要方向。

　　为此，黄峥专门借此次调整，划出个人名下约7.74%的股普通股给到拼多多合伙人集体，其中一部分将作为未来管理层的补充激励。

　　事实上，在国内互联网行业，合伙人机制其实较为普遍，不少创始人在企业发展进入正轨之后，都选择退居幕后。尤其近两年，管理者更替的情况更是时有发生。

　　比如国内老牌互联网企业阿里巴巴，去年9月10日教师节当天，55岁的马云正式辞去了阿里巴巴董事局主席一职，接班人张勇接过帅印。

　　如果说阿里的管理者交接棒，有一部分原因是马云到了退居二线的年龄，那么字节跳动的调整则更能反映互联网企业对合伙人制度的青睐。

　　今年3月，头条管理层发生较大变动，张利东担任字节跳动（中国）董事长，作为中国职能总负责人，全面协调公司运营；抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人，全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作。

　　可以明显看到，几个月前字节跳动的组织调整与此次拼多多的战略调整非常类似。业内普遍认为，这其实正是互联网企业发展到一定阶段的必然结果，只不过在移动互联网大潮下，像拼多多、字节跳动这样的新兴企业抓住了时代的风口，率先走到了阶段转换的路口而已。

　　对此，张书乐向时代周报记者解释，互联网企业一直是这样一个趋势，比如微软的比尔·盖茨，很早就退了下来，将自己任命为公司的架构师。一来是保证公司的人员流动和上升空间，二来也是让创始人有精力去开辟新的领域。

　　张书乐表示，现在互联网公司的成长速度比原来更快了，就拼多多来说，很快就进入到了第二阶段的发展，如果黄峥继续作为一个执行层面的领袖存在，可以想象，企业很难放手去打破过往已经成功的经验。而此时，合伙人制度的优势就体现出来，提拔新人，变换思路、打法，并不存在自我否定的问题，同时也为公司员工预留出了上升空间。

　　在张书乐看来，接下来，随着体量再扩大，拼多多很可能将设立更多事业部和副总裁职位，保证公司的“血液流通”。

　　而用黄峥自己的话来说：“努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。”