黄峥：老实人 大思想

黄峥：老实人 大思想

• 来源:网络
• 更新日期:2020-07-15

摘要：　　7月13日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持召开经济形势专家和企业家座谈会，分析研究当前经济运行情况，听取对下一步经济工作的意见建议。在这场座谈会上，有两家企

　　7月13日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持召开经济形势专家和企业家座谈会，分析研究当前经济运行情况，听取对下一步经济工作的意见建议。在这场座谈会上，有两家企业格外引人瞩目：海尔、拼多多。

　　黄峥：老实人 大思想

　　王育琨

　　“钱是工具，不是目的。”

　　“我意识到简单和常识的力量。”

　　80后青壮派黄峥，和第一代中国企业家张瑞敏，同场给总理建言，很是耐人寻味。

　　互联网已经摧毁了精英统治，它逐渐削减了公共知识的基础，改变了解释世界的方法。黄峥所以可以与张瑞敏一起作为企业家的代表给总理建言，他有着很强的内在素质和对移动互联网的透彻理解。黄峥是老实人，大思想。他的事业可不就是一个你今天所看到的拼多多。一如他的师父段永平所说：

　　“黄峥是特别难得一见的一直关注事物本质的人，

　　有悟性，又聪明，未来有任何成就我都不意外。”

　　造物者马斯克意识到“亿万富翁在今天是一个负面词汇”。于是，他尝试卖掉自己的所有房产，甘愿做一个租客。他说：“真正有价值的东西我才会保留”。

　　马斯克的律动很快传递给了黄峥，突然间荣登中国富豪第2的位置，让他寝食难安。自己还年轻，不该在这样的虚幻的层面被人炒作。他很怕拼多多再来几个升涨，被炒做成首富可就犹如下地狱了。于是，他把自己的股票转给了他人。黄峥之前在拼多多占股高达43.3%，股份降低到29.4%以后，黄峥的财富就降低到300亿美元左右，按今天福布斯的实时排名，他从中国富豪第二，退让到了第五的位置。他还卸掉拼多多CEO，他需要更多时间默默在地底下义无反顾地探索。

　　他需要清静。他一贯冷静。他发布的致股东信，沉静而理性。看了黄峥的自述和致股东信后，我发现80后创业者满满的造物者精神和造物者思维。在当新冠疫情肆虐，全球化被撕裂，中国企业处于巨大不确定性之中时，黄峥的建言总理，用他自己的话说：应该有与时俱进而又与以往不同的特质。

　　01

　　从土地来反哺土地的后生

　　只有双脚沾满泥巴，才能理解复杂的中国。从小家庭拮据，常穿亲戚朋友家小孩的旧衣服，让黄峥从小就体会到了不一样的东西。

　　
“我妈到现在都舍不得打车，她会觉得时间又不值钱，太浪费了。这个对我一直有很大影响，包括影响我思考做商业，我脑子里一直都记着我爸妈这样的普通家庭，他们是怎么思考的，他们是怎么生活的。”

　　任正非有“做企业就是磨好豆腐给妈吃”的信念，黄峥有“让妈妈实惠心就安”的信念。妈妈的思考就是土地的律动。看不上高瞻远瞩，更谈不上高大上，但却是亘古变的土地律动。因而就成了黄峥创立拼多多的出发点和终点：

　　
“实惠这件事，是一个普适性的需求。”

　　拼多多让妈妈们开心和高兴了。拼多多吸引的是追求高性价比的人群，他会买一个爱马仕的包，也会用9.9元买一箱芒果，这跟消费能力没关系。

　　02

　　程序员就是一个造物者

　　我在远景能源，访谈过30多个程序员。对他们表面慵懒内里精进有深刻的认识。“人生就是几秒钟的光照”，我的这个微信签名，就是从一个程序员那里借用的。

　　黄峥的第一份工作是Google的程序员。程序员是无中生有，从0-1的创造者。程序员懂得万物构成的第一性原理，从那里出发，一层层架构。只有书本知识做不了程序员，还必须痴迷于事物的生成和创造。

　　别小看程序员。既然是一个造物者，看到的东西就不一般。一般人都仰望Google，感觉什么都完美。可是黄峥却一眼看出Google有违背造物第一性原理的地方：

　　“Google没有逃脱层层职业经理人的管理模式。”

　　这个洞见是很深刻的。华为20多年移植IBM等西方大公司的流程体制，起初以“削足适履”的方式，力改“山头主义”的放任。可是，在提升效率的同时，也产生了大企业病。华为顾问田涛老师在日前著文（田涛：华为管理过度化的困境）中说：

　　“层级复杂、控制与监管繁琐主义、效率与公平的冲突、进攻与控制的冲突、前方与后方的冲突、机关与一线的冲突等等，全部都会以某种类似于“血管硬化”的方式显现出来。”

　　造物者的直觉会直接抓住第一性原理，他们不会在表象上纠缠。黄峥没有具体说Google公司管理的乱象，但是一句“没有逃脱层层职业经理人的管理模式”，则把一切都说透了。大公司华为的问题要害，或许也是在这里。

　　建构秩序与激活组织，常常形成矛盾的两极。并不是必须在两个极端之间打摆子，还可以在公司塑造造物者文化的能量场。最重要的是把“造物造人”落到实处，每个岗位都要有造物者文化的人主持，而不能要造物者之外的职业经理人来把持。这是一个系统性建设的大问题，需要在实践中磨合。

　　03

　　师从段永平

　　黄峥非凡的经历，不是在微软实习和在Google打工，而是他找到了一位好的导师——段永平。段永平从营销起家。在熟透了各种各样的营销通道后，他就转型做产品造物。没见到他有什么宏大的理想或家国情怀，他就是把两款手机做到了极致，在华为、小米的围剿之下依然春风得意。可见功夫之深。

　　黄峥跟着段永平学投资。投资是一门综合的艺术。而对于熟谙造物第一性原理的段永平来说，投资就是可以熟悉许多新产品以及他们的内在价值的呈现。而对造物者来说，实际上还是从另一个角度在打磨你的造物者思维。黄峥对段永平在商业和人生上的教诲念念不忘：

　　“快就是慢，慢就是快。”

“用平常心来做事情会更好，平常人其实很难有平常心。”
“价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。”

　　2006年，破天荒段永平花62万美元获得与巴菲特午餐的机会。段永平带上了弟子黄峥。黄峥发现巴菲特讲的东西其实特别简单，连他母亲都能听懂。他充分把握了这顿饭的意义：

　　“让我意识到简单和常识的力量。”

　　
“对一件事做判断时，你需要了解背景和事实，了解之后需要的不是睿智，而是面对事实时是否还有勇气用理性和常识来判断。”
“常识显而易见、容易理解，但我们因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。”

　　
人心里有什么，就会听懂什么。在光环绚烂夺目的午餐中捕捉到这几个点，很不简单。这也是黄峥的思维特质。他曾经这样概括自己的思维：

　　“绝大多数人在绝大多数方面都比我强，我只在很少的方面比很少的人强。比如隔绝外部压力，回归本源理性思考的能力，有时候有点逆向思考的能力。”
“对于未知领域，我通常会采取比较原始的办法，就是自己去体验和感受，用常识来判断。”

　　事业要取得非凡成功，就需要非凡的底盘思维。生于移动互联时代的黄峥，最擅长的就是移动互联时代的思维。

　　04

　　移动互联时代的思维

　　福山先生最近对移动互联时代的特质有个描述（专访福山：中美之间没有“新冷战”的面相）。很传神：

　　
“造成分化的原因是非常复杂的。其中一种是经济不平等。另外一种是政客们对于科技过于乐观的看法。互联网已经摧毁了精英统治，它逐渐削减了公共知识的基础，改变了解释世界的方法。”

　　福山先生的这个观点是深刻的。移动互联时代，改变了许多事。改变了精英政治的版图，削减了公共知识的基础，更重要的是改变了解释世界的方法。这也是为什么特朗普当年可以当选总统的原因。

　　然而，目前美国疫情肆虐和种族主义混战，远不是工业一体化时代的政治理论可以解释的，更不是美国当权的精英可以驾驭的。现在是移动互联时代，“黑人的命也是命”的思维和意识的觉醒，将会是未来社会重要的重构力量。一切都在反转，一切都在生成。就没有恒定不变的东西。

　　在这样的时代，最考究一个人的是灰度意识。也就是“开放、妥协、包容”的能力。分分钟可以问：你灰度了吗？从黄峥的叙述看，他已经有了移动互联时代的灰度意识。段永平教给他了：

　　快就是慢，慢就是快。

　　好就是坏，坏就是好。

　　高就是下，下就是高。

　　曲就是直，直就是曲。

　　……

　　对立的两极，不停地在反转。两者同出而异名，一体两面，不断反转，否定之否定，构成了事物螺旋式上升。黄峥的视角立在了这个时代的潮头：

　　
“移动互联网未必是用户的下沉，而是用户拉平了，它让最广大的中国老百姓拥有了和一线城市一样信息获取的能力和交易能力，这是PC时代做不到的。”
“大部分知识是没用的，遇到问题再解决问题。我不会去规划未来五年、十年，我会想一个很远的目标和很近的目标。”
“我在上学时有一个较大的遗憾，就是自己目标导向太明确，在追求第一、努力做个好学生上浪费了过多时间，损失了逆反、捣蛋的青春时光，后来才慢慢悟到“60分万岁是个好哲学”。

　　这是个很重要的觉醒。知道一个人的潜能，是需要两个极端的力量不断来抻拉的。你不是天才运动员，没有人投巨资来抻拉你。你只有自己设计目标，自己设计障碍，自己设计巨大的不确定性，自己在灰度中摸索巨大无穷性的可能。而大学时代目光短浅地冲击第一，也就忽视了巨大无穷性潜能的开发。

　　这个觉醒是“后浪”们真正的财富。人们或多或少会遇到一些困难。可是在今天的时代，偏偏有那么一些“好心人”（如爸爸妈妈、老师、职业经理人、领导等），都千方百计地去抹平你前进路上的挑战和难题。抹掉了你的挑战，就抹掉了你巨大无穷性的可能，你就只能是他们模式下的“好孩子”，没有多大出息。

　　黄峥却没有这样。他幸运的是爸爸妈妈忙着劳动养家，没有功夫给他抹掉障碍。于是，他就有了无限可能的可塑性。

　　一如段永平，黄峥是善于学习的人。他从创业的实践中，从佛学、量子力学和数理逻辑的不完备定理中梳理出灰度意识的两个规定性：

　　“一是世界是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的，是不确定的。”
    “二是用有限的规则去描述规范世界是不可能的，事情是不完美的，不完备的。”

　　这是黄峥概括出的灰度意识。这种灰度意识，已经渗透到他经营管理工作的方面面：

　　“传统公司采用一二三线来划分人，拼多多满足的是一个人的很多面。”

　　
“低价只是拼多多阶段性获取用户的方式，拼多多对性价比的理解是“始终在消费者的期待之外”，拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉。”

　　“拼多多试图做消费和娱乐的融合，拼多多的使命就是多实惠多乐趣，让消费者买到更多更实惠的东西，然后在这个过程中更快乐。”

　　05

　　造物者的终极梦想

　　拼多多的创立，是以这样的假设为前提：人是相互连接的动物，在相互连接中有了存在感。而新冠疫情却把“人是相互独立的”这样一个新假设推到了他的面前。在新假设面前，一个新的世界正在悄然崛起。他首先谦卑地记起了一个诗人给出的画面：

　　“我冷眼向过去稍稍回顾，只见它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力，不过完成了普通的生活。”

　　“带着这样的视角，我们既感到无比的谦卑和平静，又无比感恩于拥有的宝贵青春和担负着的重大责任。因此，我们将更加坚定地投资未来，努力建设面前的新世界。在这新世界中，我们的美好旅程才刚刚开始。”

　　以经营客户极致购物体验为目标的拼多多，下一步会怎么走？便宜，不会总是好事。

　　“便宜没好货”！“有毒商品害死人”！“中国商品只为赚钱”！“中国商品缺乏生命终极信任”！各种各样的说法，围绕着拼多多。当我真正开始走进黄峥的内心时，我发现这些问题也正是黄峥一直关注的问题，也是他下力量要去解决的问题。

　　师从段永平，从疏通移动互联时代的营销通道之后，面对这片土地上最讲实惠，最关心生命的父老乡亲，黄峥在想什么？

　　从现有的资讯看，黄峥的路要分两步走。

　　第一步：升级供应链，展开量身定制。

　　“拼多多不会做采销，也不会做物流和配送，对供应链升级是拼多多长期的战略重点。拼多多的最终模式是使得上游能做批量定制化生产。”

　　“现阶段拼多多对整个商品和服务的品质管控都很初级，拼多多正在通过升级供应链和打击假货来提高商品质量。拼多多要做的事情永远是匹配，让合适的人在合适的场景下买到合适的东西。”

　　第二步：受富兰克林、特斯拉、马斯克以及师父段永平等造物之神的召唤，专注造物，用全部生命去研究改变世界的造物。

　　“除了拼多多，我最希望在未来能转型成真正意义上的科研人员，像富兰克林在40岁以后就不参与商业了，参与科研发明了避雷针，我觉得非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。”

　　造物，是程序员出身的黄峥必定要走的幸福之路。他知道这一路很艰难。但是他的底盘思维已经启动，他知道这一路上会出现许多想象不到的困难。也可能会像造物之神特斯拉一样，孤独终老。但是，他已经从罗素的《幸福之路》中找到了答案。

　　“读完罗素的《幸福之路》，我总结了几点：一是要有勇气去面对常识，用常识做理性的判断，用理性的意念指导自己的行动；二是要对成就一个无限完美的自己的兴趣，转移为对外部可观事物的兴趣；三是对不可改变，不可能征服的事要学会放弃。”

　　黄峥的新建设之路无非两个维度。一个是造有形的物“妙有”，一个是造无形的生态“妙用”。相信，在今天移动互联时代，他不会被美国政客的调调拖拽到阴沟里去，玩什么“自力更生”。当然，他也会有自己的风格。

　　年轻真好！他可以站在巨人的肩上，像乔布斯那样“保持饥饿，保持愚蠢”，或者像任正非那样“保持空杯，保持开放”。他会有勇气去直面现实和常识，抱素守朴，从心所欲而不逾矩：

　　诚实，谦卑，沉静。与时俱进又与以往不同。开放，连接，包容。连接世界上最智慧的大脑，聚集世界上所有的能量。

　　倾宇宙之力，造当下之妙有妙用！