长城汽车要学习丰田？魏建军宣布组织架构调整

长城汽车要学习丰田？魏建军宣布组织架构调整

• 来源:网络
• 更新日期:2020-07-16

摘要：7月13日，长城汽车官方发布了《长城汽车三十周年微电影》，片中讲述了这几十年来一手把长城“带大”的魏建军，对过去和未来的自省，并表示未来“命悬一线”。今日，长城汽车官方微信

7月13日，长城汽车官方发布了《长城汽车三十周年微电影》，片中讲述了这几十年来一手把长城“带大”的魏建军，对过去和未来的自省，并表示未来“命悬一线”。

今日，长城汽车官方微信号发布了《致长城汽车伙伴们的一封信：长城汽车如何挺过明年》，宣布将进行一系列组织架构调整。

长城汽车董事长魏建军在信中表示，一是要要将品牌、商品企划、研发部门打通，在商品企划阶段营销、品牌公司就要参与其中，使整个企业在该过程中更加关注市场竞争、关注消费者，获得足够多的有效信息。

二是作战单元的打通。通过流程及数字化变革推进，强化品牌公司管理，品牌公司各作战单元要能够触达用户，要让听得到炮火的人做决策，由专业部门、职能部门进行资源支持。作战单元将来的地位会拔高，权力会拔高，要有考核机制。成熟的传统汽车公司，虽然没说作战单元的概念，但实际上也在运作，比如丰田的CE，其授权是非常大的，作用举足轻重，直接可以向社长或者是董事会汇报，我们今后也会走这个模式。

据悉，目前长城汽车已经成立了企业数字化中心和产品数字化中心，下一步还将设立汽车行业的第一个产品经理中心、第一个用户评价中心，同时还会配备用户体验官岗位：前者负责整车智能的设计和研发，后者将在内部用更多维的视角不断向产品经理发起挑战，以此促进用户体验的持续快速迭代。

在这封信的末尾，魏建军表示，这是给予干部新的机会、新的挑战，是磨练干部，是培养未来牵引企业前行接班人。未来在干部使用上要一切清零，不管在长城汽车任职多长时间，能干就上，不能干就下，以结果为考核，以过程为评价。

在他看来，长城汽车能否挺过明年，就要看这次变革能否成功了。