谁杀死了吸管厂：麦当劳、星巴克 or 喜茶？

谁杀死了吸管厂：麦当劳、星巴克 or 喜茶？

• 来源:网络
• 更新日期:2020-07-20

摘要：作者 | 黑羊来源 |AI 蓝媒汇（lanmeih001）塑料吸管必须死。但餐饮业巨头们掀起的吸管战争才刚开始。莆田市郊，那家十几人的吸管工厂，终于坚持不住，上个月被迫停产了。解散了部分工

作者 | 黑羊

来源 |AI 蓝媒汇（lanmeih001）

塑料吸管必须死。但餐饮业巨头们掀起的吸管战争才刚开始。

莆田市郊，那家十几人的吸管工厂，终于坚持不住，上个月被迫停产了。

解散了部分工人，仅留下几个人维持剩下的订单后，工厂经理张然开始为以后的生计做打算。

他不是莆田人，只能算高级打工仔。在莆田这家吸管厂，张然负责的工作无非是接订单、来料加工、发货，这家工厂只能生产散装塑料吸管，供货国内的一些餐饮企业，技术简单到匮乏。

大约一年前，张然就意识到只生产塑料吸管会很危险，那时他跑去找老板，劝说他应该向这个行业的头部企业靠拢，研发或引进纸质吸管技术。

老板不同意，理由充分——不少人诟病纸质吸管，不仅喝饮料困难，且作为吸管而言，唯一的功能也成了鸡肋。

这东西不会长久的。 老板斩钉截铁。

但淘汰塑料吸管，看起来只是时间的问题。2018 年，星巴克开始在全球范围内推广纸质吸管，随后麦当劳等企业也跟进，速度之快有目共睹。

在国内，虽然塑料吸管勉强熬过了 2019 年，但今年 1 月，国家发改委、生态环境部发布《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，规定到 2020 年底，全国范围餐饮行业禁止使用不可降解的一次性塑料吸管。

对于张然所在的这间小工厂，一只吸管的成本 1 分钱左右，财富积累得缓慢低效，一点点风吹草动，就可能造成毁灭性的打击。

最终，政策的强制性，加上疫情之中订单量锐减带来的双重打击，让这家企业蒸发掉最后生命力，在餐饮业溃败之中，一起垮掉了。

张然有时候觉得，自己的现状就跟那只塑料吸管差不多——他要逃离这个行业，而塑料吸管的时间也真的不多了。

在 8 公里外的莆田市区，6 月，公交车站广告牌换上崭新的麦当劳新杯盖广告，上面写着 为了地球，我不‘管’了 ，人们驻足观看，却对于替换吸管的杯盖疑问颇多——用塑料杯盖替换塑料吸管，真的环保吗？

莆田市中心，万达广场的星巴克店员不厌其烦地告诉顾客：要尽快喝掉饮料，否则纸质吸管时间一长就会不太好用。

星巴克纸质吸管的 bug 颇多，麦当劳塑料杯盖换塑料吸管又频遭质疑 换汤不换药 。

但不可否认，国际餐饮巨头对吸管 关注 所掀起的环保浪潮，像达摩克利斯之剑一样，悬在那些小而慵懒的作坊式吸管制造企业头顶。

现在，这把剑掉了下来。

如果没有提前布局（生物材料领域），很多小的吸管制造企业就停掉了。 义乌双童吸管厂创始人楼仲平说。

双童吸管厂是星巴克早期的供货商，但从 2007 年开始，这家吸管厂就已不在星巴克的供货名单中。楼仲平对此的解释是， 没有自身品牌价值。

2007 年，在中国的塑料界还发生了一件影响深远的大事。这年年底，《国务院办公厅关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》（下称：限塑令）发布。

几乎每个人的生活都被这道禁令所影响，塑料行业的布局悄然改变，在此之后的十二年里，中国可回收塑料相关企业注册总量翻了 4 倍，总数超过 300 万家。

双童从那之前就开始布局生物材质等吸管制造，并逐步减少塑料吸管的生产线。在当年，这是一个过于超前和冒险的举动，但到了 2018 年，当在国际餐饮巨头带动的吸管大换血后，这股潮流迅速反映到双童吸管厂的订单页面上，显现出的数字令人震惊。

2018 年 5 月，双童可降解吸管的销售量，比过去十三年的总和，还要多。

订单和产能不会说谎。一条清晰的订单路径可以描述过去几年生物材质吸管的戏剧性变化：2006 年之前，这类吸管占双童总订单量不到 1%，十年之后占 1% 到 2%，2015 年之后占了 3% 到 4%。

2018 年一下增长到 55%。

如今双童吸管厂的 6 个车间，只保留 1 个生产塑料吸管。

数字的变化，让早已布局生物材质的头部企业感到欣喜，双童每年投入的研发费用在百万级，对于一家仅靠制造吸管存活的企业来说，研发费用虽然高昂，但显然，双童与莆田那家残喘在时代局势下的小吸管厂，如今天各一方。

而作为全球更换纸质吸管潮流的推动者，星巴克在决定顶住压力 换管 之前，也与它的吸管供货商进行了商议，这家企业叫南京鹏力，是一家国有企业。

南京鹏力最早在 2016 年开始涉足环保材料吸管的研发，也是麦当劳、伊利、蒙牛等企业的老牌吸管供货商。

其实 2018 年星巴克倡导禁用塑料吸管时，就已经开始向顾客提供纸质吸管，所以有理由相信，这场轰轰烈烈吸管战争，其实 2016 年在供货商端，早就悄然打响了。

虽然疫情期间，南京鹏力的国外市场订单减少了 50% 以上，纸质吸管的成本也居高不下，但好消息是，纸质吸管相比塑料吸管的利润基本持平。

但南京鹏力没有透露星巴克和麦当劳的吸管供货量，不过一组数字也许能说明问题。

麦当劳中国曾对媒体说，其塑料吸管的年均使用量约 400 吨；而星巴克在中国地区年消耗塑料吸管也在 200 吨左右；另一组数据是，2019 年全国塑料吸管产量近 30000 吨，约合 460 亿根，人均使用量超过 30 根，

这个市场太大了。

风口在，国内餐饮企业马上参与进来，也开始不服 管 。

比如喜茶的动作就很快。在北京，喜茶的外卖已全部默认配送纸吸管；在上海，喜茶甚至开了一家 快闪店 ，拿丢弃的塑料杯做文章。全场都是醒目的可回收标志、满满的绿植，以及无处不在的环保主题属性——无时不刻的在告诉客人，中国餐饮企业也在参与全球环保。

供货端，也有人向南京鹏力这样的头部企业发起挑战。

一位叫陶泽鑫的 90 后青年开启了纸质吸管暴富神话。他在今年 3 月份跟朋友合伙租了一间 800 平米的厂房，在东莞花了 20 万采购三台纸质吸管制作机器，到了 4 月，陶泽鑫的电商店铺就开始陆续接到了很多餐饮店的订单。

之后他扩大生产，招了 15 个工人，日夜不停的制作纸质吸管。7 月 1 日到 10 日，10 天时间里，陶泽鑫赚了 100 万，这些订单都是一个星期后开始发货，为了增加产能，陶泽鑫又去购买了三台机器 ……

小伙子的 事迹 被搬到网上，文章的最后发出诱人的提问：面对这个百亿商机，你会如何做呢？

但现实的另一面，也表达出制造纸质吸管的水土不服。

一家位于安吉的企业进入纸质吸管领域。然而每吸管都需要用三层纸卷制而成。由于每个客户的需求不一样，纸张的规格也各不相同，每次生产都需要调试机器。即使能顺利完成制作，烘干又是一个让不少没经验的企业头疼的难题。

所以这场吸管的战争打到今天，根本就不是塑料吸管和纸质吸管的战争，而是消费平台之间，供货企业间的战争。

一切看来都是美好的——绿色、环保、可持续、钱，这似乎是一个谁都想进来大赚一笔的市场。但行业内人士却对不断增加热度的吸管秀表达了隐忧。

一位长期从事环保政策研究的学者对此非常担心：用来制造纸质吸管的纸浆，某种程度上也是一个生命周期非常长的产品，要从树林开始，然后制成纸浆、制成纸，这个环节是一个高污染的行业，它的整个全生命周期比塑料耗费的社会资源是远要多，它无非把下一端的白色污染转化成上一端的工业污染而已。

他还认为：麦当劳杯盖替换吸管，是在绑架舆论给自己做嫁衣，弃用传统吸管采用盖子 + 吸嘴的方式反而增加了塑料的消耗量，你说塑料吸管和加吸嘴的塑料杯盖本质上解决了什么问题？

这样的疑问，在 C 端消费者看来，正是环保背后令人无法捉摸的商家理念。

除了诟病纸质吸管质量堪忧外，也有人在微博上发出耐人寻味的评论：虽然塑料吸管不环保，但好多纸质吸管很容易破损，反而会加重浪费和污染，希望不会像限塑令那样，现在的塑料袋依然很泛滥。

事到如今，纸质吸管取代塑料吸管的步伐是无法停下了。有关吸管的战争看似一片人声鼎沸，但在各方利益驱使之下，环保事业和莆田那个将要下岗的经理张然一样，真的能找到出路吗？