摘要:DoNews7月23日消息(记者 程梦玲)最近,两位欧洲工商管理学院副教授对TikTok和Spotify等案例进行了研究分析,并将文章刊发于7月21日《哈佛商业评论》网站。在这篇署名作者为Jason
DoNews7月23日消息(记者 程梦玲)最近,两位欧洲工商管理学院副教授对TikTok和Spotify等案例进行了研究分析,并将文章刊发于7月21日《哈佛商业评论》网站。在这篇署名作者为Jason Davis和Vikas a. Aggarwal的文章中,指出TikTok的增长和近期可持续的竞争优势,来自于其整合和重组来自不同类别产品和服务的能力。
在消费者方面,TikTok能够快速识别并学习用户的使用偏好。在创作者方面,智能工具简化了视频编辑,并向创作者提供音乐、标签、滤镜等增强功能。实际上,TikTok将这些不同的技术和应用的元素重新组合起来,创造了一个小型业余娱乐的新类别,有别于Facebook提供的现实生活时间轴记录。
研究发现,创新者要摆脱被模仿的困境,正确的做法是复杂而持续地创新,调整内部知识资源,重组、融合现有知识元素,提供新的产品解决方案,以应对复杂机会,从而阻挠潜在的模仿者。与之相比,努力做到比模仿者更快,或者只专注于内部知识转移和协作,将不是一个可持续的策略。
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