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仅有 1.01% 股权,任正非对华为的影响力来自哪里? | 马脑课堂

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仅有 1.01% 股权,任正非对华为的影响力来自哪里? | 马脑课堂

  • 来源:网络
  • 更新日期:2020-07-23

摘要:华为的成功就是任正非哲学思想实践的成功。任正非是一个企业家,更是一位商业思想家,有成功的商业实践、有完整的逻辑体系,有成熟的底层思维。这个底层思维,其实就是他的哲学思想

华为的成功就是任正非哲学思想实践的成功。

任正非是一个企业家,更是一位商业思想家,有成功的商业实践、有完整的逻辑体系,有成熟的底层思维。

这个底层思维,其实就是他的哲学思想。

01

任正非的第一个思想是一种整体观,全面立体地看待事物。

要有全局观,首先要承认事物的复杂性。在竞争关系中,不能认为不是合作伙伴就是竞争对手,就要争个你死我活,因为现在的竞争中不是非此即彼的关系。

比如说,华为与苹果在终端产品上是竞争对手,但在专利技术合作上又是相互购买、相互认证的合作伙伴关系;华为虽然与高通存在竞争关系,但华为依旧每年要采购 5000 万套高通的芯片。

在华为内部,也有很多来自美国 IBM 等大公司的专家在工作。同时,华为跟美国的合作企业关系很好,是安卓系统的重要参与者。

事实上,既竞争又合作是当下和以后竞争的常态。

任正非曾经说,华为在 5G 技术上达到了世界领先水平,但不会搞技术封闭,而是要建立一种规则,这种规则是有利于所有人发展的,而不是利己的。

如果华为建立一个狭隘的利己规则,迟早是要灭亡的。成吉思汗当年叱咤风云、带领铁骑横扫欧洲,建立了新的国际秩序,但是最后还是垮了,为什么呢?因为他建立的是一个利己的规则。

02

任正非的第二个思想是一种尊重客观事实的态度。

要尊重事物的本质,尊重规律,不要试图超越事物的发展规律。《华为基本法》明确规定 实事求是是我们行为的准则 。显然,任正非一直在遵守这个准则。

合适的灰度就是在商业竞争中要尊重商业规律、不要有阶级斗争的思维。

5 月下旬,美国宣布对华为封杀,并下令多家美国公司停止与华为的合作。

国内于是掀起了一股强烈的 爱国主义 浪潮,网络上支持国货、支持华为、抵制美国货的声浪此起彼伏,甚至有一些服务网店打出横幅: 凡是美国人来店消费要加收 25% 的服务费,为什么去问美国大使馆! 还有一些公司发通知说,凡是购买华为手机的可以全额报销等等。

这些行为和言论可以理解,尤其是受了几十年爱国主义教育、缺乏发泄渠道的人们,喊几嗓子也不过分。

但是,这很容易上升到一种民粹思潮。

任正非显然看到了这种苗头,于是尽管特朗普咄咄逼人,在回应美国封杀华为的时候,任正非还是强调,狭隘的民粹不是爱国而是害国,中国的未来在于继续开放,打开的大门不可能再关上。

这是任正非灰度思想的重要体现。

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03

任正非的第三个思想是变化观与危机意识。

任正非一直是以发展的眼光看待华为以及一切事物的。

有一次,在谈到华为今天的成绩的时候,任正非说,在大数据的传送上华为领先了世界。这种领先的状况暂时不落后,但不能说永远不落后,只是暂时的。

你看,华为没有说自己会一直多牛。

任正非也从不说要做百年企业,更不说华为是天下第一,打着望远镜也找不到竞争对手。而是时刻保持一种警觉、时刻都有危机意识。

我们都知道,任正非有非常强烈的危机意识,多次说华为的冬天要来了,甚至说,华为要死掉了。

这就是哲学上的变化观。所谓,否极泰来、乐极生悲。

所以,华为有了一定的经济基础后,就把世界更优秀的人才都吸引进来,力争继续保持领先。

04

任正非的第四个思想是平衡与中庸之道。

凡事要给别人留有余地,不要把别人搞死,按照现在的流行说法是要构建一个生态链。

比如,华为在欧洲市场占有率很高,但任正非说,华为在欧洲的份额也不能太高,也要给竞争对手留有生存的余地。

所以有时别人说华为的产品定价高,华为的定价不得不高,如果定价低就把别人都整死了。把别人整死不是华为的目的,华为只赚自己应该赚的钱。

反观我们很多企业,在市场竞争中非常 狠 ,恨不得将对手赶尽杀绝、诛灭九族才痛快。

在一定程度上,华为的成功离不开任正非的思想领导。

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