仅有 1.01% 股权，任正非对华为的影响力来自哪里？ | 马脑课堂

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仅有 1.01% 股权，任正非对华为的影响力来自哪里？ | 马脑课堂

来源:网络
更新日期:2020-07-23

摘要：华为的成功就是任正非哲学思想实践的成功。任正非是一个企业家，更是一位商业思想家，有成功的商业实践、有完整的逻辑体系，有成熟的底层思维。这个底层思维，其实就是他的哲学思想

华为的成功就是任正非哲学思想实践的成功。

任正非是一个企业家，更是一位商业思想家，有成功的商业实践、有完整的逻辑体系，有成熟的底层思维。

这个底层思维，其实就是他的哲学思想。

任正非的第一个思想是一种整体观，全面立体地看待事物。

要有全局观，首先要承认事物的复杂性。在竞争关系中，不能认为不是合作伙伴就是竞争对手，就要争个你死我活，因为现在的竞争中不是非此即彼的关系。

比如说，华为与苹果在终端产品上是竞争对手，但在专利技术合作上又是相互购买、相互认证的合作伙伴关系；华为虽然与高通存在竞争关系，但华为依旧每年要采购 5000 万套高通的芯片。

在华为内部，也有很多来自美国 IBM 等大公司的专家在工作。同时，华为跟美国的合作企业关系很好，是安卓系统的重要参与者。

事实上，既竞争又合作是当下和以后竞争的常态。

任正非曾经说，华为在 5G 技术上达到了世界领先水平，但不会搞技术封闭，而是要建立一种规则，这种规则是有利于所有人发展的，而不是利己的。

如果华为建立一个狭隘的利己规则，迟早是要灭亡的。成吉思汗当年叱咤风云、带领铁骑横扫欧洲，建立了新的国际秩序，但是最后还是垮了，为什么呢？因为他建立的是一个利己的规则。

任正非的第二个思想是一种尊重客观事实的态度。

要尊重事物的本质，尊重规律，不要试图超越事物的发展规律。《华为基本法》明确规定实事求是是我们行为的准则。显然，任正非一直在遵守这个准则。

合适的灰度就是在商业竞争中要尊重商业规律、不要有阶级斗争的思维。

5 月下旬，美国宣布对华为封杀，并下令多家美国公司停止与华为的合作。

国内于是掀起了一股强烈的爱国主义浪潮，网络上支持国货、支持华为、抵制美国货的声浪此起彼伏，甚至有一些服务网店打出横幅：凡是美国人来店消费要加收 25% 的服务费，为什么去问美国大使馆！还有一些公司发通知说，凡是购买华为手机的可以全额报销等等。

这些行为和言论可以理解，尤其是受了几十年爱国主义教育、缺乏发泄渠道的人们，喊几嗓子也不过分。

但是，这很容易上升到一种民粹思潮。

任正非显然看到了这种苗头，于是尽管特朗普咄咄逼人，在回应美国封杀华为的时候，任正非还是强调，狭隘的民粹不是爱国而是害国，中国的未来在于继续开放，打开的大门不可能再关上。

这是任正非灰度思想的重要体现。

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任正非的第三个思想是变化观与危机意识。

任正非一直是以发展的眼光看待华为以及一切事物的。

有一次，在谈到华为今天的成绩的时候，任正非说，在大数据的传送上华为领先了世界。这种领先的状况暂时不落后，但不能说永远不落后，只是暂时的。

你看，华为没有说自己会一直多牛。

任正非也从不说要做百年企业，更不说华为是天下第一，打着望远镜也找不到竞争对手。而是时刻保持一种警觉、时刻都有危机意识。

我们都知道，任正非有非常强烈的危机意识，多次说华为的冬天要来了，甚至说，华为要死掉了。

这就是哲学上的变化观。所谓，否极泰来、乐极生悲。

所以，华为有了一定的经济基础后，就把世界更优秀的人才都吸引进来，力争继续保持领先。

任正非的第四个思想是平衡与中庸之道。

凡事要给别人留有余地，不要把别人搞死，按照现在的流行说法是要构建一个生态链。

比如，华为在欧洲市场占有率很高，但任正非说，华为在欧洲的份额也不能太高，也要给竞争对手留有生存的余地。

所以有时别人说华为的产品定价高，华为的定价不得不高，如果定价低就把别人都整死了。把别人整死不是华为的目的，华为只赚自己应该赚的钱。

反观我们很多企业，在市场竞争中非常狠，恨不得将对手赶尽杀绝、诛灭九族才痛快。

在一定程度上，华为的成功离不开任正非的思想领导。

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