哈啰助力车事业部人事调整 单车、助力车业务进一步融合

哈啰助力车事业部人事调整 单车、助力车业务进一步融合

• 来源:网络
• 更新日期:2020-07-30

摘要：　　作者：邱智丽 　　当共享电单车市场成为巨头角逐的新战场，各家都在进行人事组织架构调整，迎接两轮出行下半场。 　　7月30日，第一财经独家获悉哈啰出行下发通知文件，对其内部

　　作者：邱智丽 

　　当共享电单车市场成为巨头角逐的新战场，各家都在进行人事组织架构调整，迎接两轮出行下半场。

　　7月30日，第一财经独家获悉哈啰出行下发通知文件，对其内部的人事组织架构进行调整，调整的具体内容为：哈啰单车事业部总经理褚轶群任助力车事业部负责人，同时继续任单车事业部负责人，而原助力车事业部负责人彭照坤将离开，专注于哈啰新业务的探索和发展。

　　针对这一组织架构调整，哈啰执行总裁李开逐在全员内部信中表示，单车业务和助力车业务是比较相似的产品、比较相似的运营方式、面向比较相似的用户场景的业务。过去2-3年，为了让处于不同发展阶段、面临不同发展制约的两个业务间，拥有独立的发展策略和发展节奏，争取最大的业务发展空间和边界，同时不相互羁绊，因此采取了两个业务完全独立发展的策略。

　　业务架构调整背后也源自市场的变化。今年电单车市场再燃三国战火，除了最早入局的哈啰出行，滴滴青桔、美团也开始加速电单车布局，行业格局瞬息万变，如何协同单车和助力车业务，在内部统一目标、形成合力尤为重要。

　　去年6月份，滴滴也曾宣布将单车事业部（内部代号“海棠湾”）、电单车事业部（内部代号“黑马”）正式整合升级为两轮车事业部（内部代号为“海马”），品牌统一升级为青桔。在战略上，美团也将共享单车和共享电单车在业务架构中的重要性一再提高。

　　不过共享两轮发展至今，早已走过早期的野蛮生长、无序投放时期，在电单车市场成本控制和运营效率，以及如何能利用好平台的大数据，结合路面管控，反哺给城市更成熟理性的运营管理，成为胜出的关键。

　　组织人事调整同日，哈啰出行联合中国联通、紫光展锐、广和通三家企业宣布率先在其共享两轮出行服务中应用4G Cat.1通讯网络，与上海联通物联网研究院共同发布《共享两轮物联网技术的应用、演进及其生态价值》白皮书，并且首次公开展示了与千寻位置共同研发的“车辆高精度定位及电子围栏停车技术”。

　　哈啰出行副总裁任亮亮认为，作为物联网技术应用规模最大的一个行业，共享单车和公共助力车迁移4G Cat.1网络将极大提升用户体验以及丰富用户使用场景。

　　在业内看来，技术的提升不仅能够提升用户体验、提升运营效率，更重要的是当下共享电单车的市场准入门槛、投放监管准则仍处于模糊状态，不少城市都采取了“不鼓励发展”态度，投放需要经过公安部、交警队等多个部门的同意，技术的完善能够提升单车治理水平，减少城市管理压力，取得更多的市场信任，帮助两轮出行业务开拓城市。