华为甘斌：5G 想在 B 端有作为，要先在 C 端规模化

华为甘斌：5G 想在 B 端有作为，要先在 C 端规模化

• 来源:网络
• 更新日期:2020-08-10

摘要：80 万个 5G 基站、2 亿用户、全球 70% 以上比重……，华为杨超斌在 8 月 6 日举办的 " 新价值 新机遇 " 为主题的 5" 机 " 峰会上谈到的这一系列数字表明，2020 年已经名副其实

80 万个 5G 基站、2 亿用户、全球 70% 以上比重……，华为杨超斌在 8 月 6 日举办的 新价值 新机遇 为主题的 5 机 峰会上谈到的这一系列数字表明，2020 年已经名副其实的成为了 5G 规模商用年。

虽然 5G 在 To B 和 To C 的落地应用中有着不同的逻辑，但是华为无线网络产品线副总裁，无线网络首席营销官甘斌认为，5G 在 C 端的发展给 B 端建立了良好的基础。不久前，工信部发布的一组数据显示，截至 6 月底国内联网 5G 手机的数量达到 6600 万部，三大通信运营商公布的 5G 套餐用户也已经破亿。

如此庞大的体量正逐步形成规模经济效应，从而迸发出的大量需求成为了 B 端布局 5G 的驱动力。目前，国内已有 197 款 5G 终端拿到入网许可，这些终端的制造刺激着自己所处产业链的同时，也在促进着其他大量 5G 终端产业的涌现和发育。

一般来说，关于 5G，C 端关注的焦点集中在价格以及用户体验上。而在 B 端，由于每个行业都有着符合自身的商业模式、通用标准以及相应的底层技术，因此它们的诉求则显得更为复杂。

这给 5G 在 B 端的发展带来的一定挑战，若想要在 B 端有所作为，就要学会复制。甘斌认为，成功的规模化复制就是直接把 To C 的能力运用到 To B 上。而这一前提便是需要了解各个行业对于 5G 场景的需求和不同的痛点。

举例来说，煤厂对 5G 的要求上限要很大，舟山港会要求可靠性高、时限性短。在此基础上才能完成一段段的复制，5G 在 B 端才能活起来。

5G 有着大带宽、低时延的特点，在带来体验上升和成本下降的同时激发出了另一种 5 机 （5 大机会）——连接、云、AI、计算与行业应用等。这其中不乏巨头已经布局多年的赛道，也有着增量可寻的蓝海。面对这些市场机遇，是否也意味着 B 端的每家企业必须要进行数字化？

对此，甘斌坚持认为 行业的数字化是一个商业的决策，是有它自己的商业逻辑在里面。 不过，他觉得，对于头部企业而言，5G 是必选项。

目前，5G 已经从技术层面逐渐过渡到了商用层面，数字化终究是一个商业话题，只有企业有了商业动力和诉求才会进行数字化。而在这过程中出现的问题一定要通过商业的途径去解决。