小米再创业，自研 AI 是助力的关键一环

小米再创业，自研 AI 是助力的关键一环

• 来源:网络
• 更新日期:2020-08-17

摘要：文 | 懂懂 编辑 | 秦言来源：懂懂笔记8 月 16 日，小米集团创始人、董事长兼 CEO 雷军发出全员信，宣布小米将实行合伙人计划和新十年创业者计划。除了新增四名合伙人、启动新十年

文 | 懂懂 编辑 | 秦言

来源：懂懂笔记

8 月 16 日，小米集团创始人、董事长兼 CEO 雷军发出全员信，宣布小米将实行合伙人计划和新十年创业者计划。除了新增四名合伙人、启动新十年创业者计划以外，这封全员信中有一条信息引人关注：下一个十年，小米核心战略将升级为 手机 × AIoT，同时 三大铁律 永不更改。

在刚刚结束了业界关注的小米十周年演讲后，雷军的这封全员信内容不仅是对演讲中的一些 情怀 做了注脚，更是对外界的众多猜想和推测做了明确回答。

未来十年会 更难 ？

小米科技成长的十年历程，是中国移动互联网的黄金十年，但是小米却选择了一条最难走的路。

这是雷军在 8 月 11 日小米十周年公开演讲中的一句话。

在这场三个多小时的演讲中，雷军用二十个创业故事、三个高光时刻和若干金句回顾总结了小米的十年成就，又用三个 超大杯 以及三大铁律和三项发展策略展望了小米的未来。

小米十年，的确给这个世界带来了很多 意外 ，也让很多人的科技生活发生了巨大改变。实际上，总结小米这十年来为什么能在一条 最难走的路上 走成了，可以凝练为三个关键字：势、人和事。

从十年前锁定移动互联网这条赛道，在手机行业巨头林立的局面下从零开始，雷军用的是互联网七字诀 专注、极致、口碑、快 ；而用互联网模式做手机，用软件 + 硬件 + 互联网的铁人三项论把战场拉到自己熟悉的阵地里，顺应的都是势。

他演讲中总结的 找人不是三顾茅庐，而是要三十次顾茅庐 ，找到一群志同道合的牛人（同时也接受牛人的审视），才有了小米管理、运作、发展的魂魄。

至于 事 ，具体的物理呈现就是小米的手机、数码、家电以及生态链产品，尤其是背后的技术能力。用他的话则更暴力些：干，就是了！

过去十年，小米用自己总结的方法论获得了很多成功，也汲取了很多经验教训。但是在懂懂看来，未来十年小米却依然走上了一条极难走的路，甚至比过往十年会更艰难。之所以这么说，是因为这个关键词—— AIoT。

已经押注 AIoT（人工智能 + 物联网）的小米，在这条赛道上面对的竞争对手已经不仅是手机厂商，还包括 BAT，甚至亚马逊和谷歌……尽管拥有上百家生态链企业，上千种产品以及 IoT 平台上近 2.52 亿台的连接设备，但背后的艰难程度依然超出想象。

小米的信心在哪？或许依然可以落在势、人、事这三个关键点。AIoT 的产业趋势已经无需赘言，而具体到 AIoT 方面的人与事，我们不妨先从小米当天的三个 超大杯 发布中一窥端倪。

三款 超大杯 产品：小米 10 至尊纪念版、红米 Redmi K30 至尊纪念版以及小米透明电视，几乎被所有媒体都用到了 黑科技 这个词。作为小米十年来集技术大成于一体的代表作，消费者无疑会醉心于小米 10 至尊纪念版的三个 120：120W 有线快充、120 倍超光超远变焦、120Hz 高刷新率屏幕，以及 DXOMARK 排名第一的成绩单；点赞于红米 Redmi K30 至尊纪念版的超高性价比以及索尼 6400 万四摄、50mm 长焦微距的影像体验；惊诧于 55 英寸透明电视带来的科幻感受……

雷军在介绍三个 超大杯 产品后提出了小米的三大铁律 : 技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。其实，懂懂更看重的是第一项，技术为本。也可以说，就是这三个 超大杯 背后体现出的 AI 技术实力。

在三款 超大杯 的纷繁配置和参数之外，小米手机目前最新的 魔法换天 3.0 拍照功能，可以精准分析物体的边缘、前景和远景，做到最自然的换天、换星空甚至动态烟花的背景效果；超级月亮模式，主要针对新机型的超级变焦进行优化，可以为用户拍摄月亮后添加有趣的滤镜和素材做有效支持； 魔法换天 3.0 功能产品体验源自小米视觉领域自研 AI 算法的加持。

此外， 超大杯 产品新推出的奶萌童声也源于小米人工智能实验室，这个儿童版的小爱同学声音采用了行业领先的深度学习技术，基于模型迁移学习的最新端到端声音合成，实现了机器人模拟童声的高保真还原效果，童真可爱。在儿童对话时，不仅可以以儿童版的小爱声音对话，还可以 听 出对话的是儿童，从而聪明地屏蔽掉不适合儿童的声音内容，保护小朋友的心灵。

这些只能体会、无法数据化的功能，就是 AI 能力。而 技术为本 作为三大铁律的第一个，自然是将 AI 技术放在极为重要的位置。而普通消费者经常接触到的小爱音箱、小米手机以及智能电视等产品中的那些酷炫 AI 功能，最初是源自于一个外界很少听说过的部门——小米人工智能与云平台部。

2.52 亿台和 319 亿次的背后

实际上，在 2018 年正式提出 AIoT 战略之前，小米 AI 的自研已经在集团每个事业部内部启动了。2013 年，在崔宝秋（现任小米集团副总裁、小米技术委员会主席）的提议下，人工智能与云平台部门正式组建。时至 2019 年，随着 AI 在小米 AIoT 战略的角色不断加重，人工智能与云平台部门拆分成立为三个一级部门——人工智能部、大数据部和云平台部。

也就是说，Cloud+BigData+AI 共同组成了小米 AIoT 战略技术力支撑的基石。

很多消费者最熟悉的智能音箱产品是 聪明灵巧 的小爱同学，这也是小米人工智能部较为领先的一个技术领域。在技术方面，小米的声学语音技术目前已经实现了 100% 的自研，计算机视觉助力手机拍摄获得 DXOMARK 高分，自然语言处理（NLP）、知识图谱和机器学习等方向都在深入发展。

我们很多用户能够亲身体验到的 AI 技术，主要来自声学、语音和视觉等智能感知层面，目前全球不少科技巨头都在这一领域有所建树，通过自研算法对人们感知到的声学、语音和视觉信号进行处理，可以为人们带来有趣的互动体验。

至于自然语言处理和知识图谱则具有更大的难度，属于智能认知层面，要求对语言内容和文本内容进行深层次的语义理解。而在 AI 领域最底层也是最核心的，是机器学习，目前挑战最大的技术领域。

小米人工智能部作为集团的一级部门，目前在集团更多资源投入、更多跨部门合作支持的情况下，获得了更多展示实力的机会。目前其较为领先的声学语音、NLP 和知识图谱技术，主要呈现在小米智能产品尤其是小爱同学的交互方面。而视觉技术不仅体现在小米手机的相机拍摄效果提升上，也为小米新款手机拍摄带来了超级夜景、智能 HDR、魔法换天、魔法分身等神奇功能。

此次三个 超大杯 产品中智能 HDR、超级月亮等应用，就是 AI 视觉技术的集中展现，而小米业界首创的 AI 视频对齐技术——魔法分身功能，也是其自研 AI 算法中值得一提的：魔法分身是将 AI 视频目标检测算法、实时 SLAM 场景建模算法、AI 视频实时人像分割算法三大算法结合在一起，针对两段手持拍摄视频实时逐帧进行对齐拼接。

在这些酷炫的黑科技之外，普通消费者日常很难体验到的，是难度较大的自然语言处理和知识图谱，目前主要是应用在小米的各类互联网内容服务方面。而最大的挑战——机器学习领域，小米也在默默发力：目前在研究自动机器学习相关算法的同时，人工智能部也在构建大规模的智能化训练及推理引擎平台，例如端侧深度学习推理引擎就是其中一项重要研究。

可以看到，目前小米人工智能部的很多基础性 AI 技术正在加速平台化，未来的目标自然是要对多元化的业务进行全面支撑。

这其中，AI 的开源能力也是小米 AIoT 战略中最重要的举措之一。从 2018 年 6 月小米宣布对旗下 AI 项目 MACE 进行开源，邀请开发者共同参与之后，对于业界产生的影响里就在不断增加。一直以来，移动终端 GPU 上只有 ACL 在孤军奋战，也鲜有企业在产品中部署 ACL，而 MACE 框架的重点在于移动终端 GPU 的优化，同时加入了 ARM Mali-GPU，这也让基于 RK3399 平台的应用有了更多的选择，因此这样的开源举措自然得到了更多开发者的支持。

在端侧深度学习推理引擎 MACE 框架开源后，小米在其他相关工具、平台上也在逐步向业界开源。如今，这些自研能力的挖掘和开源举措，正在为小米人工智能部带来更广阔的发展空间，同时也让小米的 AI 战略得到了更多业界支持。

从第三方调研公司的数据来看，目前小米已投资了 300 多家物联网设备初创企业，涉及 2000 多种产品 SKU。而小米最新财报数据也显示，目前小米 IoT 平台连接设备数达到了 2.52 亿台，小爱同学月活数超过 7000 万； 支持小爱同学控制 的设备累计 34 个品类（570 余款），小爱音箱发布三年累计被唤醒数 319 亿次。

更重要的是，2019 年 8 月小米集团入选 国家队 ，获得了 智能家居国家新一代人工智能开放创新平台 称号。从另一个角度来看，这些成就既是对过往的肯定，也是在为未来十年蓄能。

为下一个十年蓄能

回过头来，再看雷军在演讲中提及的小米三大发展策略——未来十年围绕 重新创业、互联网 + 制造、行稳致远 ，也就更可以理解 AIoT 为什么会是小米未来十年的重中之重。

雷军在三个铁律和三大发展策略中的核心理念，都有一个重点，即小米坚持技术立业的本质。在 8 月 16 日的全员信中，可以看到小米新十年的核心战略由 手机 +AIoT 变成了 手机 × AIoT。从 + 到 × 不仅是符号的改变，还有一个 放大器 的内涵。

显然，小米的 AI 业务未来将围绕手机核心业务构建起新形态的智能生活，成为小米价值的放大器。在雷军看来，手机核心业务和 AIoT 生态布局已经不再只是简单的加法，更不是简单的并列关系，而是能引起质能转化的方程式。

AIoT 业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂。 这是雷军对此表达出来的坚定看法。

从全球科技领域的发展趋势来分析，AI 已经成为巨头们的首要战场。而通过 AI 构建起来的智能生活和智能化商业环境，将会渗透到更多应用场景中，赢得更多用户的支持，获得更为海量的流量和数据。小米如果做到了，商业模式的护城河也将真正形成。

提及小米的技术立业和三大铁律的逻辑关系，懂懂认为 技术为本 的重点在于 AI 与小米产品和生态的 融合 ，而这一融合基于小米 AIoT 此前在生态构建、技术研发和产品能力的积累，将会更为水到渠成。

这个判断不是因为雷军的一场演讲和众多金句，而是基于对过往十年来小米的理性观察，或者说是对小米把握社会发展 势能 的信心。

从 2014 年开始，国内互联网行业集体开始加速向移动互联网迁移。作为普通用户，我们的生活也是从那一年开始发生了巨大变化。今天人们习以为常的外卖、导航、网约车、信息流等等都始于彼时。而这些移动互联网商业模式的兴起，此后又对整个社会产业分工、商业体系带来一连串重构。

在这个过程中，小米是参与者也是推动者，或者说小米是国内移动互联网商业加速过程的重要因子。从手机的普及，到移动互联网应用的落地过程中，雷军的笃信和狂热也让小米取得了今天的市场地位。

基于此，小米在当下提出的合伙人制度、新十年创业计划，加之三大铁律和三大发展策略，都是 手机 × AIoT 这一 × 变化背后的推力。这也说明，面对 AIoT 的挑战和布局，小米已经做好准备、也将放手一搏。从这一点来看，可以相信未来小米的 AI 商业边界并不止可穿戴设备和智能家庭，而是更为广阔的应用领域，这也是小米 AIoT 战略的核心意义和价值。

再回到 势、人、事 这三个关键点上，AI 技术和行业已经成势，合伙人制度、新十年创业计划是在凝聚 人 ，至于 事 ，有了优秀的商业思维、商业模式和执行力——干，就是了！

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