从东莞到深圳：国产手机OPPO产业链崛起的新世纪

从东莞到深圳：国产手机OPPO产业链崛起的新世纪

• 来源:网络
• 更新日期:2020-08-26

摘要：全球Top级手机厂商中，超过半数总部位于深圳。而往上游走，站在更为庞大的手机产业链环节来看，深圳也是标志性的风向标之一。“消费类的电子产品没有深圳做不出来的。”在近日

全球Top级手机厂商中，超过半数总部位于深圳。而往上游走，站在更为庞大的手机产业链环节来看，深圳也是标志性的风向标之一。

“消费类的电子产品没有深圳做不出来的。”在近日接受21世纪经济报道等记者采访时，OPPO副总裁、中国区总裁刘波如此感慨。

从20世纪80年代一批通信设备厂商在深圳设立，到21世纪初中国品牌开始相继进入手机终端市场，再到今天“穿越”四个通信时代在全球站稳脚跟，倏忽四十年与深圳经济特区建设同频共振。

如今，深圳与东莞拉通了一道覆盖生产、设计、研发、制造、互联网服务到销售的完整手机产业链条，随着5G掀起万物互融的浪潮，更丰富的产业生态和产业角色还在加速融入到这里。

2010年，为了更好拥抱智能机时代，成立6年的OPPO公司走出东莞，来到深圳，也见证了手机生态链从无到有、国产化产业链逐步崛起的过程。它也是国产创新生态在深圳这片土壤生根发芽的一个缩影。

深圳缘起

国产手机品牌的发展肇始于20世纪末，国家相关部门通过发布手机牌照的方式，吸引诸多厂商进入手机终端市场。

近十年间，走向成熟的国产品牌开始与海外品牌在国内市场同台竞争。随着国务院在2007年取消“手机生产核准制”，面对这个更加市场化的环境，海外品牌诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信、LG五家合资厂商开始疯狂占领市场。

事情的转折好像总是从“不满意”开始的。

从步步高(002251,股吧)独立出OPPO品牌后，陈明永开始寻找视听业务之外的下一个方向。2006年，他在华强北琳琅满目的柜台中转了一圈都没有找到满意的手机产品，新的目标就这样诞生了。

当时OPPO的总部还设立在东莞，主要在售产品是蓝光DVD播放器，公司花了两年时间做各种预研，反复设计-生产-测试流程，才终于在2008年制造出属于OPPO品牌的功能手机。

按照OPPO副总裁朱高领的回忆，“市场响应特别好，第一年销量超出预期，每年销量都在快速增长，直到2011年走到转折期。”

在国内品牌开始大量生产功能机之时，威胁其实悄悄来到身边。2010年苹果创始人乔布斯以一款iPhone 4教育了全球什么叫做真正的智能手机。那时，智能机时代已经在海外逐渐开启。

这也成为OPPO走出东莞，来到深圳的重要起点。

“我们看到未来发展智能机有巨大的行业空间，它将带来庞大的移动互联网业务。”刘波指出，因为看到这个趋势，2010年OPPO决定来到深圳，因为这里会有更丰富的软件型人才，也更贴近硬件市场和产品。同时，公司提出未来五年发展战略，要从生产制造型企业转向研发技术型，来到深圳会推动这一决策的更快落地。

从成立办公室到有了属于OPPO的总部大楼地块，后一个十年里，OPPO在深圳站稳了脚跟。

“智能手机对人才的要求越来越高，我们要借助深圳‘创新之都’的人才优势，开始在这里布局并快速发展。”据朱高领回忆，2011年OPPO深圳公司开启了从规模、研发人员等方面高速成长的周期，至今OPPO在深圳已经有约1.2万人，集中在后海片区。这里被定义为“领导力中心”，是目前OPPO公司在全球综合部门（包括产品规划、ID设计、市场、品牌等）及研发人员集中最多的区域。

“深圳‘自带流量’，在这里能找到我们需要的人才；此外，深圳市政府对于人才引进很有优势，特别在补贴政策方面，我认为这些都很重要。”朱高领补充道。

构建产业生态

作为向智能机转型的前夜，2011年对于所有手机品牌来说都是一次深刻考验。

那一年，曾经的手机巨头诺基亚、摩托罗拉先后卖身，HTC品牌崛起。国产厂商要思考，面对此前积累的庞大功能机库存，怎么快速完成向完全智能机业务的调整。

这不只是单纯整机厂商面临的难题，而关乎整个手机产业链的长期生存。

“当时因为OPPO在功能机市场发展得很好，有很多库存，并且已经向供应商下了很多单，这时候就面临着抉择——是不是要想办法把功能手机卖掉，以及怎么转向智能手机线。”朱高领分析道，当时管理层一致认为，不快速完成转换可能会没有未来，于是当机立断，立马切掉所有功能机业务。

那么还在生产线上的订单怎么办？全部由OPPO补贴。“我们拿了十几个亿去补供应链，要求所有供应商停掉功能机产线，开始做智能手机。”他续称，2011年之后，OPPO每年维持在60%-80%的增速，特别是2015年-2016年增长翻了一倍，销量从5000万台直接到了1亿台手机。

整机厂商的业务翻番看似简单，对于供应链企业来说就没那么容易了。

刘波指出，“每一年的销量变化看似只有几千万台，但宏观来说是三级跳式地成长，对于我们做生产制造、供应链整合、做全球品牌，都面临着很大的压力。而对于产业链来说，可能意味着此前多年的积累要一下子全部投入进去，有些厂家要新建或者租厂房、购买新设备、制造新产线。这要求生产速度的发展，更需要供应链对我们的信任程度。”

这时候，选择不扩充新产线可能后续会面临被淘汰，但选择扩充又要冒着巨大的风险。

好在经历了此前多年的合作积累，多数供应链伙伴选择相信，全产业共同以翻一倍的投入推动，才有了今天整个硬件生态的兴盛。

在此过程中，当然也有厂商并不愿意相信，才导致多年后马太效应推动之下，那些没有参与当年发展的供应商离开了如今的核心市场，更多国产供应链厂商在这种共同发展之下快速成长起来。

从宏观层面来说，硬件生态链在深圳市场的构建是吸附性的。不只国内产业链的完善，还有海外厂商前来栖息。

刘波指出，纵观这些年的发展，半导体厂商三星、海力士、高通这些年来都陆续来到深圳设立公司，早年间三星和诺基亚也都选择在大湾区范围内建设自己的工厂，这意味着硬件圈其实从很早就在这里开始了积累，近年来则是逐渐从海外品牌转向更多国内品牌，落地深圳蓬勃发展起来。

“我觉得城市名片效应很重要，深圳的开放、务实风格吸引了更多人以信任的心态来这里做生意。这造就了在深圳的供应链和生态非常健康，而在深圳及周边的品牌逐渐增长过程中拉动了整个行业的发展。”刘波总结道。

深耕国内创新市场

不只供应链本地化聚集在加速，创新也在这里快速生根发芽。

2018年，OPPO成为全球范围内继iPhone之后，行业第二家发布搭载3D结构光前置摄像头的国产品牌，带领市场进入Face ID时代。背后就离不开与本土供应厂商的联合研发。

实际上放在今天的深圳，针对需求进行创新研发，并落地到产品可能都不再是很难的问题。

用朱高领的话来说，“现在假如你关于某个产品有更好或者更先进的想法，在深圳可以很容易实现。可以找到人设计、做模具、生产，甚至未必需要招员工，一个idea就可以实现一个产品。”

为此，硬件产业链的创新研发工作在这里悄悄加速。

据刘波介绍，OPPO当前正与众多企业，在针对未来的技术方向开展大量预研工作。“这就涉及大量的资金和研发资源投入，我觉得其中与供应链的合作是最重要的。”

这是因为，面向5G的万物互融时代，将开启一个庞大的新产业生态，对于未来需求方向的预研越深入和成熟，未来才能够继续站稳脚跟。

刘波指出，基于对趋势的研判，OPPO在5G、大数据、AI、云计算等领域部署赛道，联合供应链团队共同加速对新技术的应用落地探索。

就好比3D结构光技术在当时惊艳了一代，就是一个明显的例证。当然其随后并没有得到进一步的发挥空间，刘波向21世纪经济报道记者表示，“我们认为3D结构光技术在当时看，是实现能力最准确、最先进的一种技术，其他（前置方案）技术还达不到这种水平、误判率很高，OPPO希望能达到比较精准、让人眼前一亮的效果，我们认为这种技术路线选择是对的。但后续确实生态没有打开，技术相对市场需求超前。”

他表示，OPPO在产品落地过程中，会考虑到行业未来的应用方向，要在什么时机去完成进一步的落地，“但宗旨是，当我们看到一项技术对用户未来是有价值的，我们才做”。

可能很多人不知道，今年7月，国家知识产权局发布的知识产权数据显示，2020年上半年，国内（不含港澳台）发明专利授权量排名前三的企业依次为：华为技术有限公司（2772件）、OPPO广东移动通信有限公司（1925件）、京东方科技集团股份有限公司（1432件）。

“OPPO在研发方面其实投入很大，在此过程中与供应链之间其实是互相带动的过程，把核心供应链生态搭建好了之后，后面完整的产业体系就很容易被带动起来。”刘波总结道。

（作者：骆轶琪 编辑：李博）