伴鱼CEO黄河：未来五年，将在拓展多学科等三方面发展

伴鱼CEO黄河：未来五年，将在拓展多学科等三方面发展

• 来源:网络
• 更新日期:2020-09-04

摘要：蓝鲸教育9月3日讯，在完成1.2亿美元C轮融资后，昨日，在线少儿英语教育品牌伴鱼在北京召开媒体见面会。见面会上，伴鱼CEO黄河指出，因观测到不同阶段、不同城市的孩子对教育产品需

蓝鲸教育9月3日讯，在完成1.2亿美元C轮融资后，昨日，在线少儿英语教育品牌伴鱼在北京召开媒体见面会。

见面会上，伴鱼CEO黄河指出，因观测到不同阶段、不同城市的孩子对教育产品需求的差异，所以伴鱼打造了多产品矩阵。其认为，这也是伴鱼少儿英语近三年来取得快速发展的原因之一。

据透漏，其目前累计用户达4000万，付费用户超过160万，团队规模扩张至2000余人。

谈及2020年对教育行业的影响，黄河认为，今年是变化非常大的一年，由疫情以来的整个互联网教育渗透率的大幅增加，几乎有互联网的地方都接触到了互联网教育。另一方面，从教育圈频繁传出的大额融资也可以看出，资本非常看好教育赛道。第三个变化是，所有有一定规模的教育公司都在拓科。

而此媒体见面会上，黄河也公开对外披露公司未来五年的发展方向，其中一项就是扩展多学科，另外两项分别是深耕少儿英语及国际化。

对于未来拓科存在的困难，黄河指出，从教研体系就存在一定难点，公司需要找好的老师，人才组建方面就不容易。而且公司拓课的思路是做创新不是对标其他产品，所以打磨周期将会更加漫长，即便如此，黄河仍表示“这是战略发展上必须完成的事情”

公开资料显示，伴鱼由前字节跳动产品合伙人黄河创立于2015年，最初产品定位于成人C2C口语练习平台。2年后，其转型进入少儿英语赛道，并推出少儿英语分级阅读产品伴鱼绘本，伴鱼少儿英语，伴鱼AI课，伴鱼精读课等产品，构建产品矩阵。

采访实录（节选）

提问：今年伴鱼的战略是什么？

黄河：伴鱼一开始就是追求健康度的，我们打造的模型也是希望能够健康长期的发展，所以今年还是希望在现有的健康度情况下健康发展。

提问：行业处于早期，现在烧钱是有意义的吗？

黄河：目前没有结论，烧钱可能有他的战略诉求，单纯靠烧钱是烧不出一家伟大的教育公司的，最重要的还是回归到产品本身，团队本身。反正现在还是需要能加速需要加速，但是要在加速的前提下保持健康，这样有优势。

提问：我们的竞争力在哪里？

黄河：我们用母语的教学方法，早期以兴趣类、儿科类的做启蒙，做拼图基础学习，读音和字母的认知，后面是阅读分析，以我们比较有特色的主线，像分析阅读还是贴着母语，产品上我们还是比较创新走自己独特的路。

另外一方面比如说大家在竞价成本差不太多的情况下，我们比较注重运营效率优化。

提问：下沉的优势在哪里？

黄河：我们一直还是比较下沉的，因为我们的基础容量池是来自绘本，不是管一线还是下沉市场都会参与，所以我们整体是已经下沉的。第二个获客带来的影响，我觉得多多少少都会有一些，有一些线下机构也开始了，多多少少会有一些，但是我觉得大的趋势肯定是加快了渗透率，加快了选择线上课，还是挺不一样的。我还是挺看好互联网教育，因为对比优势还是挺明显的，项目的提升、成本优化、内容连接，只不过互联网教育刚刚开始，还有不少需要优化的点，还需要再迭代一段时间，才能更大比例聚焦在线上，看大趋势肯定是增长的。

提问：拓课将向哪个方向发展？

黄河：主要是数学和语言，是先选一个还是同步做都有可能，目前在筹备中。