阿迪割肉97亿出售锐步，安踏会当“接盘侠”吗

阿迪割肉97亿出售锐步，安踏会当“接盘侠”吗

• 来源:网络
• 更新日期:2020-10-30

摘要：拥有125年历史的美国老牌健身品牌锐步或将再次易主，老东家阿迪达斯欲甩“包袱”求减负。刚牵头斥巨资收购亚玛芬的安踏，还有余力大规模收购吗？

拥有125年历史的美国老牌健身品牌锐步或将再次易主，老东家阿迪达斯欲甩“包袱”求减负。刚牵头斥巨资收购亚玛芬的安踏，还有余力大规模收购吗？

本文来自合作媒体：中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn），作者：刘炜祺，编辑：周春林。猎云网经授权发布。

拥有125年历史的老牌美国健身品牌锐步或将再次易主，老东家阿迪达斯欲甩“包袱”求减负。

据德国商业杂志ManagerMagazine消息称，阿迪达斯首席执行官卡斯珀·罗斯特德（Kasper Rorsted）计划在2021年3月之前完成对锐步的出售，但该杂志没有援引这一消息来源。报道同时还称，罗斯特德希望通过出售锐步得到20亿欧元，但现在，即使成交金额少于这个数目他也会接受。

市场传言目前有意收购锐步的企业有两家，一家是拥有Timberland、The North Face等知名品牌的威富公司，另一家则是中国运动品牌安踏集团。

针对这一消息，《中国企业家》向安踏方面求证，相关负责人表示对此消息不予置评。

2006年，阿迪达斯38亿美元收购锐步，想强强联合更好地对抗竞争者耐克。没想到短短几年过去，锐步一直在走下坡路，甚至一度拖累阿迪的业绩。而阿迪出售锐步的消息从2012年起就不断传出，在2014年达到了一个小高潮，但都被阿迪方面坚决否认。

38亿美元（约合人民币255亿元）收购，20亿欧元（约合人民币158亿元）售出，阿迪割肉97亿元出手也是被逼无奈。

受疫情影响，2020年第一季度阿迪达斯净利润下滑96%，全世界70%以上的门店被迫关闭。由此也带来较大的库存压力，库存增加32%至43.34亿欧元，可谓损失惨重。为了“活下去”，砍掉锐步这个负担，或许是摆在阿迪达斯面前最好的选择。

早在1895年成立的锐步，其创始人曾创造出世界上第一双钉鞋，在20世纪八九十年代是全球运动品牌领军企业。2006年被阿迪收购前，锐步也还是全球第三大运动品牌。

彼时，阿迪收购锐步，希望两者强强联合能够超越耐克，扩大美国市场占有率。但事与愿违，不仅没能实现一加一大于二的美好愿景，反而让曾经辉煌的锐步掉出运动品牌第一梯队，沦落至无人问津的地步。

这不禁让人疑惑，被收购后的锐步经历了什么？

1979年是锐步转折点，这一年锐步取得北美经营权，市场重心逐渐从英国转向美国，并取得较大反响。1982年，锐步推出旗下第一双女子健康舞运动鞋，成为当时最畅销的鞋子，并引领了太空健美鞋的全线发展。这一年，锐步销售额从1981年的150万美元上涨至1.5亿美元，并借此上市。1987年，锐步销售额攀升至14亿美元，一跃成为全球运动鞋品牌第一名。

到90年代，锐步开始多元发展，从健身服饰扩展至橄榄球、棒球、足球、田径等领域。并先后与北美四大职业体育联盟NFL、NBA、NHL、MLB展开合作。

接下来的几年，锐步将目光锁定在篮球行业，通过签约篮球明星一步步扩大篮球鞋市场份额。1992年，耐克拒绝NBA球星奥尼尔要签名鞋和增加代言费的要求，锐步趁机签下奥尼尔，顺利打入篮球界。在1996年NBA扣篮大赛，锐步签约的球星迪布朗穿着锐步篮球鞋击败当时穿耐克AJ的乔丹而声名大噪，使得锐步篮球鞋席卷整个北美市场。同年，锐步签约艾弗森。2002年，锐步签约姚明。

这样的顺风顺水最终折戟于2003年。这一年锐步想要1000万美元签约小皇帝詹姆斯，但詹姆斯对耐克情有独钟最终选择了婉拒。失去詹姆斯的锐步逐渐被耐克抢走了品牌势能，而这也为后来锐步的衰落埋下了伏笔。

而更大的衰败则在锐步被阿迪达斯收购后。被收购后，锐步的NBA赞助合约和联盟签了长达11年4亿美元的合同被阿迪收入囊中。此后，阿迪达斯代替锐步在篮球市场继续发力，而锐步却逐渐失去了自己的焦点。

2010年随着市场份额的缩小和下滑，锐步丧失了NFL合同，后者转而与耐克续约。彼时，据花旗银行统计，来自NFL的收益可观，甚至一度占锐步总收入的三分之二。

2020年6月8日，锐步赞助的CROSSFIT因为牵涉种族歧视等问题引发美国本土强烈抗议，锐步不得不与之解约，可谓雪上加霜。

据财报显示，今年二季度，阿迪达斯整体销售额下降34%，其中，阿迪达斯品牌销售下降33%，锐步品牌销售下降42%。

有市场人士曾分析称，锐步和阿迪达斯之间的产品线和定位相似，缺乏互补性，是锐步走向没落的原因之一。在与阿迪合并后，锐步品牌特性越来越模糊，且阿迪产品线丰富，没有留给锐步太多空间。

目前传闻中的买方，安踏的呼声最高，毕竟在买买买方面，安踏的实战经验堪称一流。

安踏收购濒临破产的FILA，并一步步将之发展成安踏营收主要来源，成为业界最为称赞的收购案例。有珠玉在前，锐步这个“烂摊子”仿佛非安踏莫属了。

根据安踏2020年上半年财报显示，安踏主品牌营收占总营收46.2%，FILA占比达48.8%。

FILA也曾因为业绩不佳，濒临破产多次易主，还曾因为经营不善，在短短两年间亏损近4000万元。安踏将其收购后，对品牌做出调整，改变原有策略，将目标放在年轻人身上，全力打造时尚运动系列而起死回生，并成为安踏的第二条增长曲线。

收购FILA后取得的巨大成功，让安踏更加坚定自己的品牌收购策略。2019年3月，安踏联合方源资本、腾讯等组成的投资者财团以371亿元的价格收购亚玛芬体育公司，意欲布局户外体育用品市场。

从安踏的布局来看，安踏将旗下品牌划分为三大类——以安踏、安踏儿童、Sprandi和AntapluS为主的专业运动品牌群，以FILA、FILAFUSION、FILAKIDS和Kingkow为主的时尚运动品牌群，以亚玛芬体育、DESCENTE、KOLONSPORT为代表的户外运动品牌群。

安踏收购品牌一直是以集团的业务互补为前提，锐步作为健身运动品牌，与安踏现有品类存在互补。

同时从市场角度来看，安踏收购锐步也有一定的必要性。目前在国内体育用品市场，安踏排名第一，而在世界范围内，安踏排名第三。为了能够保持领先地位并向最高峰冲击，安踏将海外布局当作目前的业务发展重点，而亚玛芬则是当之无愧的排头兵。

而锐步作为历史悠久的知名品牌，在欧洲和北美一直拥有良好的声誉和品牌形象，这对安踏拓展海外市场、加强品牌国际化有极大的推动作用。而FILA的成功运营经验，也能给锐步以启迪，或能帮助锐步提升市场业务。

但刚收购亚玛芬不久的安踏，是否还有精力和资金在短时间内再收购一个锐步，仍然存疑。在最新发布的财报中，亚玛芬业绩情况并未对外展示，安踏对亚玛芬的业务布局仍需时间去攻克。

巨额的并购在让安踏规模快速提升的同时，也给安踏带来一定的资金流压力。

据财报显示，安踏体育存货50.04亿元，较去年同期增加49.1%；营收账款35.39亿元，增加14.1%；平均存货周转天数、平均营收贸易账款周转天数均出现增加；经营净现金流23.95亿元，同比减少30.4%。

此前，懒熊体育曾就是否收购锐步询问安踏相关部门，安踏表示目前并没有意向。懒熊体育称，安踏刚牵头斥巨资收购亚玛芬，在现金和管理上都很紧张，“现阶段看来并没有大规模收购动力。”

《阿迪达斯确认亚太区换帅，或将锐步卖给安踏》，界面新闻

《阿迪业绩暴跌96%、耐克市值蒸发1600亿！正疯狂打折“自救”》，全景财经

《昔日美国第一大运动品牌沦为业绩“拖油瓶”》，环球生活资讯