触宝在线上阅读打开了新市场，它经历了怎样的转变？

触宝在线上阅读打开了新市场，它经历了怎样的转变？

• 来源:网络
• 更新日期:2020-11-24

摘要： 图片来源：视觉中国 　　原标题：以输入法起家的触宝在线上阅读打开了新市场，它经历了怎样的转变？ 　　记者／伍洋宇 　　11月19日，第三届长三角国际文化产业博览会上海开幕，触宝公

图片来源：视觉中国

　　原标题：以输入法起家的触宝在线上阅读打开了新市场，它经历了怎样的转变？

　　记者／伍洋宇

　　11月19日，第三届长三角国际文化产业博览会上海开幕，触宝公司旗下在线阅读产品疯读小说参展。事实上，这是触宝第一次对外展示疯读小说。

　　外界很难不注意到，触宝的战略转型已经达到一个重要节点。在最新一期财报中，这家十年前以触宝输入法在海外市场迅速立足的科技公司，其营收主要来源已成为内容型应用。

　　公开数据显示，2020年第二季度触宝营收1.3亿美元，同比增长236%；毛利润实现1.2亿美元，经调整后净利润实现454万美元，在盈利上实现扭亏为盈。其中，触宝创始人兼董事长张瞰表示公司99%的收入来自内容系列产品。截至目前，其全球内容系列产品MAU为8350万，较2019年6月的6510万增长28%。

　　作为内容型应用中的拳头产品，疯读小说过去集成了触宝在内容生态领域积累的内容、算法，也将是触宝打开全新想象的重要武器。

　　疯读小说是触宝在2019年推出的原创免费网络文学阅读平台。目前，该产品日活用户量1000万，月活3000万，用户日均阅读市场为110分钟，入驻作者超过1600名。据此前QuestMobile报告显示，疯读小说以超过2000万的MAU进入免费在线阅读领域Top3。

　　从输入法、在线电话到线上阅读，这是一个明显的跳跃，触宝的转型思路是什么？又是如何将这款产品做到现在的规模？

　　事实上，触宝对于内容产品的思考可以追溯到2016年。触宝首席增长官朱江告诉界面新闻记者，彼时公司通过触宝电话和触宝输入法两款产品积累了大量用户，但两款产品因用户使用时间不够长而存在天花板。为了打破这一瓶颈，团队转向内容消费领域求解。

　　过程中，团队其实尝试过各种产品方向，包括各自形成赛道的陌生人社交、社区类产品、短视频、直播等等。“大家想到的、想不到的，我基本上都做过。”朱江说，“但是可能因为触宝当时的用户人群，包括触宝电话的核心功能和内容产品还是有一定差异，以及我们自己的内容积累和能力也没有到达那个位置，所以一直在一个非常艰难的摸索阶段。”

　　直到2019年年初，触宝在国内业务线的两个基本问题得到解决。一是其增长引擎，包括其数据中台的能力已经建设到了升级阶段，可以更精准地找到用户并将产品与用户匹配起来。二是团队发现了免费小说的机会。

　　触宝首席增长官朱江告诉界面新闻记者，团队之所以在疯读小说上获得一定成绩，背后关键是一套定制化的内容生态平台。它基于获取用户需求的数据中台，以及精准匹配用户与内容的增长引擎，向上对接用户、向下对接创作者，在内容的生产、运营和分发环节都采取定制化决策。

　　具体而言，触宝会根据其大数据和增长引擎，告诉创作者有关读者市场的趋势，以指导其写作。同时通过AI及算法，对内容进行评估和分类，在这一点上，触宝对于自然语义理解和语义分析有一定积累。最后产品结合由算法得出的用户画像，利用深度学习模型进行智能分发。

　　事实上，触宝在2018年上市后曾被认为业务结构单一，新业务发展相对缓慢，2019年其出海业务经历谷歌下架事件之后，国内业务也亟待一个新的有力增长点。现在看来，疯读小说及其内容系列产品背负了这一使命，而在相关产品近两年迅猛增长后，新业务的成本与盈利问题又成为新的关注点。

　　触宝首席财务官崔毅告诉界面新闻记者，内容投入和营销费用是疯读小说当前成本的主要构成，但两者都并非盲目支出。他认为基于定制化内容生态平台，疯读小说的内容生产成本比例“从经济模型角度来说能够算得过账”，处于可控的状态。

　　营销投入从过去的财报来看增长较快，但崔毅表示，获取用户的营销成本及其后续的商业化价值，两者也处于可控的投资回报周期。“我们在1-2年能够实现在内容及获客营销投入层面上的完全回本，也就是意味着根据内部的估算，我们的盈利其实是一个非常明确的时间表。”

　　就近来倍受关注的中概股回归问题，崔毅留下了一个开放性的回答。“由于信息披露的问题，我觉得我们现在没法给一个特别明确的说法。”但他同时表示，触宝其实一定程度上符合科创板的属性和未来方向，再加之是一家上海互联网企业，“相信如果选择做这个事情（上科创板），我们还是非常有兴趣的。”