创业公司做运营 心态很重要

创业公司做运营 心态很重要

• 来源:鸟哥笔记
• 更新日期:2018-11-29

摘要：一线互联网企业数量少，门槛高，在资本的鼓吹下创业公司也越来越多，相信有蛮多人跟我一样是在创业公司做运营，码点在“创业公司做运营的正确心态”文字应该挺有意义的。用“归零低姿态，放下过去的成绩”的心态进入创业公司，是我在《写给运营新人的10点建议》(在公众号产品菜鸟汇回复“运营新人”可看文章)中提的第一

　　一线互联网企业数量少，门槛高，在资本的鼓吹下创业公司也越来越多，相信有蛮多人跟我一样是在创业公司做运营，码点在“创业公司做运营的正确心态”文字应该挺有意义的。

　　用“归零低姿态，放下过去的成绩”的心态进入创业公司，是我在《写给运营新人的10点建议》(在公众号产品菜鸟汇回复“运营新人”可看文章)中提的第一点建议。考虑到已经是第二次在创业公司做运营了，所以想结合自己的经历再写两点还算有特色的创业心态，希望不会变成鸡汤。

　　坚信跟对人比做对事重要

　　这里说的做对的事情，指的是公司产品方向正确与否。在创业公司做运营，产品方向对了，你的运营工作能够事半功倍，产品下载量与知名度会蹭蹭的长。总之就是能够让自己快速的出成绩，会包装的还可以在业内弄到运营大神的口碑。

　　那为什么我还说跟对人，比做对事重要呢。

　　那些被媒体追着报道的成功产品背后有千万上万夭折的项目，大家都知道创业是九死一生的事儿。项目方向错了没关系，只要团队还在做好调整就是新的方向，只要我们还在继续认真执行，事情总有对的一天。

　　要是跟的人错了，且不说面对产品夭折团队能否继续一起干活，即使是产品方向对了也还得看你跟的人是否愿意帮助你快速成长，是否愿意带你一起飞。市面上有不少成功创业团队内耗的八卦，在我身边发生的就好几起，只把早期员工当作一个可以压榨的加班汪，在融到钱之后就把员工架空的，迟迟不给兑现当初的承诺。

　　前段时间还有一个叫“首席娱乐官”的公众号，在达到几百万粉丝后两位合伙人公然撕逼，还潇潇洒洒的写了篇涮爆朋友圈的文章——《很遗憾，“首席娱乐官”即日起将暂停更新!》

　　如果你有幸遇到了愿意带你一起飞，不计较不盘算，愿意同你承担压力的领导。不管外面的世界有多诱惑，只有他不放弃，希望你也别放弃。要问如何遇到对了人，我的建议是除了看缘分外，平常可以多无偿的帮助一些人，指不定你帮的人某一天就是那个对的人，还有就是自己要积极努力，做到对得起他的信任。

　　别过度的在乎别人的评价

　　“别太过度在乎别人的评价，做到自己最好的就够了”是在某知名海淘社区离职时，技术总监送给我的一个建议。

　　每个人的工作习惯不一样，所处的能力阶段也不一样，可能你尽全力做的事情，在别人眼里依旧是low逼。尤其是做创业公司的早期，运营相比于技术跟产品，它的工作比较杂，价值也不会那么明显的被看到。

　　就好像现在很多人做的新媒体工作，如果不大量的涨粉很难被打好评，在没接触过新媒体的人眼里，你做的就是为无产出的工作。总之，创业公司做运营，在早期过度的在乎别人的评价，除非有其他值得留恋的地方(比如上边说的对的人)估计挺难熬到产品的成熟期。

　　坦白讲，现在还不是很能够理解他送我的那句话深层的含义，但我坚信它是对的!可能跟性格有关，到目前为止自己还是做不到不去在乎别人的评价，不知道你能不能做到?

　　考虑到“在创业公司做运营的正确心态”这个话题有点唯心，我只谈自己的想法肯定太过局限，所以在上周通过菜鸟汇就这个话题发起了《在创业公司做运营，应该用怎样的心态》的圆桌讨论。

　　有43位运营分享了自己认为对的创业心态，这些创业公司的运营从业者中，有转型做运营的新手，有一定工作经验的运营老人。我根据分享者是否为运营新人为区分，把一些好的观点整理出来，你会发现“学习、多做、思考、极致、创新、负责”这6个关键词是被提到比较多。

　　对运营新人来，在创业公司做运营，应该用怎样的心态!

　　@ 阿晨

　　大概是多做一点吧：运营可以做一点设计(小改动)，可以做一点产品(会提需求，砍需求)，可以做一点市场(渠道)如果再可以有一点开发逻辑，那就完美!

　　@never give up!

　　没有人告诉你怎么做，而且老板经常告诉你，你以后是个管理者，要懂的自己成长，以后才能带好团队!那么这个时候你只需要确定岗位站在一个高度，你就会疯狂的学习!

　　@ Hiram张 勿忘初心

　　我是运营新人，在创业公司做运营新人，我的心态是，多思考，多学习，运营注重用户体验，深挖用户痛点等，但是具体怎么做，自己还差的很远，新人还有很长的路要走!

　　@妞妞

　　作为90后，或者说年轻人，我们主要还是得沉得住气去做运营(这点比较难做到，因为我们都很希望证明自己)，特别在创业公司。以下几点必须注意:

　　1、做好在创业公司什么累活脏话都要做的心理准备，因为公司刚起步，各方面不成熟。

　　2、忍得住气与公司团队磨合，沟通交流，更好地在工作中相处。

　　3、在运营上尽量用上之前的知识技能积累，并且在工作中继续学习和提升，还有重要的一点，摸索出在目前公司适合的运营模式(甚至说是符合老板心意的)，这当然需要一段长时间了。

　　@百鬼