艺术融入快时尚能否成为优衣库的新突破

  • 来源:36氪
  • 更新日期:2018-10-30

摘要:追逐潮流,增添设计,能否让优衣库再攀新高?日本优衣库(UNIQLO)经历了2016营业利润与净利润双双下降的一年,却仍然对2017财年提出了史上最高营业利润目标。第一季度靠着气温下降促销大卖,提升了销售额,但快时尚消费似乎遇到了瓶颈期,眼看着春天就要来了,优衣库还能使出什么大招呢?再过三天,优衣库在

  追逐潮流,增添设计,能否让优衣库再攀新高?

 

  日本优衣库(UNIQLO)经历了2016营业利润与净利润双双下降的一年,却仍然对2017财年提出了史上最高营业利润目标。第一季度靠着气温下降促销大卖,提升了销售额,但快时尚消费似乎遇到了瓶颈期,眼看着春天就要来了,优衣库还能使出什么大招呢?

  再过三天,优衣库在美国即将推出“ Art for All ”快闪系列,这是优衣库与美国策展人、艺术收藏家 Jeffrey Deitch(曾任洛杉矶当代博物馆馆长)的一次跨界合作。本次跨界合作的系列产品其实都是些日常生活小物,包括鞋带、砧板、酒杯、胶带等65类设计师作,Deitch亲自为此次合作选定了艺术家和设计师。一对售价 11.9 美元的鞋带由日本插画家加贺美健设计,标价 39.9 美元的砧板则由美国电台制作人 Starlee Kine 构想,5.9 美元的胶带则来自日本插花艺术家横尾忠则,砧板,由美国电台节目制作人 Starlee Kine 构想,售价 39.9 美元。“Art for All”快闪限量系列将从1月20日销售到2月16日,在位于纽约SoHo及34街的两家优衣库门店出售。

艺术融入快时尚能否成为优衣库的新突破

  刚进入2017年,优衣库就从美国市场下手,尝试新销售,或许也是“利用专长”激发优衣库在纽约店面的受欢迎度,增加产品设计感以突出“日本文化”特性。美国市场一直都是海外优衣库业务板块的重灾区,截至 2016 年年底,优衣库在美国总计有 49 家门店。在去年8月结束的2015/2016财年中,美国市场的亏损有所加大,不过在1月份公布的2016/2017第一季度财报中,由于毛利率有所改善,在美亏损幅度有所缩窄。迅销集团柳井正董事长曾在接受美国媒体采访时表示,美国市场是迅销公司的“当务之急”。

  2016年对于优衣库来说是遭遇瓶颈的一年,据优衣库报告称上半年的“暖冬”带来了很大负面影响,秋冬季商品需求疲软,导致上半年销售额大幅下跌。优衣库虽然嘴上说,把销售下跌的原因归咎为天气,但内心也多少承认,公司在产品和营销上需要加一把劲儿。在过去几年,优衣库也有一些尝试,比如在四月份推出了与纽约当代艺术大师KAWS携手推出的联名UT。当时T恤卖得很不错,中国地区贡献了将近1亿元的销售收入。不知道美国顾客是否会对这次“Art for All”销售策略买账?

  优衣库在2017财年第一季度录得销售额3.4%的增长,对所属的迅销集团总收入贡献占比约 45%。销售成绩稳定除了成本控制策略显现成效外,还得益于一年一度的促销,此次促销时长较往年多了三日,再加上气温下降,增加了购买需求,包括羊绒衫、HeatTech系列及外套的销量强劲,而这类商品的单价也普遍较高。

  但是靠天气吃饭不是办法,增强产品设计与创新才是硬道理。毕竟董事长柳井正曾经表示,优衣库是一家技术公司,并表示竞争对手是苹果而不是Gap,但优衣库的爆款技术单品方面,继续吃着超轻羽绒服和HeatTech保暖内衣的老本,已经很久没有出现技术导向的新畅销产品,优衣库的创新能力正逐渐减弱。如果真如柳井正所言,或许真正让优衣库走出瓶颈期的,是技术突破。

  2016财年品牌在日本地区的销售增幅仅录得2.5%,是一年前的四分之一,作为销售引擎的中华区增长也在放缓。快时尚行业都在面临新的挑战,只靠性价比似乎已经不能站稳脚跟了,优衣库要想达到2017年营业利润比上年增长37.5%的目标可不仅仅是靠控制成本和汇率利好就能达成的,除了跨界联合,优衣库也要在自己的产品上下一番功夫。