产品经理养成记丨如何获得一次产品立项

想要成为产品经理需要什么样的条件和能力？去知乎上搜索一下该问题会发现很多答案，看了之后觉得大神们说的很有道理就是帮不上现忙。我自己觉得，想要成为产品经理没什么条件限制，只需要跨过一个坎：自己提案，获得一次产品立项的机会即可!

那么如何才能获得一次立项通过的机会呢？本文主要分享一下一次产品立项的经历

第一步：寻找拥有开发资源的合伙人

有句话叫做想法不值钱，能执行的想法才有价值；混迹于互联网这个行业，每个人都会偶尔蹦出个伟大的想法，可对于没有任何资源的非开发岗位，再牛逼的想法也只能沦为谈资；我曾经想到过一个很好的平台计划，还询问了身边比较严肃的人，都觉得挺靠谱，然后我就想尽方法找了各种领导，结果没有人愿意为这个牛逼的想法买单。不是想法不行，而是没有选对合伙人。

那么什么样的人才是目标合伙人呢？

1.有实际开发资源的角色

一般企业中，有各式各样的职位，规划师，总监，委员会…谁才是目标合伙人？不是职位越大机会越高，理想的合伙人应该是一线岗位的大产品负责人，他们有现成的开发团队和开发资源，是生产力的输出者；

2.有共同的利益

做任何事情，有共同利益才会有动力输出；目标合伙人找到了，但不见得会无缘无故的帮自己，但如果产品提案能够让对方感受到潜在利益，那么有可能就赢得了深入交谈的机会；

3.基于现有业务

在企业中，不同于创业拉投资。每个企业有自己的优劣势，不会无缘无故的尝试一个新产品，所以产品提案必须符合合伙人负责的现有业务，这样才能保证提案的成功率。

第二步：提交一份严谨的MRD文档

我们先来了解一下相关名词：

BRD 商业需求描述；主要描述产品的商业价值，在企业内部不建议写该文档，直接找合伙人面谈即可； MRD 市场需求文档；这是一份非常重要的文档，直接关系到提案能否被立项，下面会详细介绍MRD文档该怎么写； PRD 产品需求文档；是开发测试开展工作的主要依据，这是一名产品人员必备的基础技能之一，和产品立项没关系，下篇文章再讲解如何撰写PRD；

那么如何写好一份合格的MRD文档呢？我的思路是根据目标和汇报对象写，文档的大纲应该围绕两个点：

1.梳理自己的思路，表达清楚产品的产生背景和解决方案，解答一些可能被问到的问题；

2.阐述产品的价值和短中期规划，以及对现有业务的积极性影响；

下面分享一下我写MRD的文档结构：

①为什么要做这样一个产品

业务背景分析 情报分析，列举一些有价值的数据表格 利用波特五力模型分析竞争环境，并得出潜在机会的结论

②目标客户是谁

用户范围 用户特点 用户有哪些潜在需求没有被满足

③用户为什么需要这样的产品

涉及的行业分析 用户需求分析 同类产品的竞品分析

④产品特色和核心竞争力

运用SWOT分析法阐述自己团队的优劣势，详述潜在的机会 深情详细的表达产品提案的创新点和前瞻性 根据市场现状描述提案的时机性 结合前面的分析结果阐述产品的核心竞争力（别人抄你怎么办）

⑤产品目标与商业前景

短期、中期，长期的商业目标 预估一下产品每阶段的经济效益和潜在价值 积累的会员价值 可发展的盈利模式

⑥产品方案描述

产品功能模块列表 产品demo（可不写,我自己习惯用demo辅助表达需求）

⑦阶段计划与成本预估

版本阶段规划和人力配备 研发成本预估具体金额 风险预估与解决方案

⑧推广计划和目标

推广计划的粗略方案和渠道 预计可完成的任务指标 第三步：提交产品立项书，责任书和任务书

如果顺利完成了前两步，那么接下来就可以正式向公司申请研发经费和人力资源了，大概需要提交三份文件：

1.立项申请书、2.项目考核责任书、3.项目任务书

具体填写要求每个企业都有固定的模版，根据模版要求填写就可以了，我这里就不再赘述了。