美团点评合并背后：有一个O2O最大的教训

文/金错刀（微信ID：ijincuodao。覆盖300万科技商业人群的每日独家干货）

美团跟大众点评要合并，虽然官方没有最后确认，但是基本上是板上钉钉。

美团跟大众点评的合并，我认为是O2O领域一个转折点事件。他们合作的细节，会有媒体不断挖掘，但是，对很多O2O产品而言，一定要看到这个合并背后一个凶险的信号。

在爆品会的社群里，我做了一个小调查：美团点评合并，大家觉得是出于哪个原因？

1、挑战BAT。

2、抱团取暖。

有20%的人选的是1，“挑战BAT”。有80%的人选的是2，“抱团取暖”。

“抱团取暖”也是外界对这个合并一个关键看法，大佬都在抱团取暖，对很多O2O创业公司而言，则是生死拷问，接下来，估计会有一大波O2O公司死掉。

美团+大众点评，能否产生挑战BAT的中国互联网第五极？我认为很难，为什么？

美团和大众点评的合并，有一个O2O的最大教训：到底什么是O2O护城河级的竞争力？这值得所有O2O警惕：

1、地推不是“护城河”级的竞争力。

团购大战，让很多创始人第一次看到“地推”的强悍威力。外卖大战，又让人看到“地推”的生猛。

据此前美团透露的数据显示，截至 6 月底，美团的员工数为 1.5 万，全年将超过 2 万人，其中，美团外卖（多数为地推人员）员工占到约 1 万。美团挖了不少来自阿里巴巴的人，王兴甚至挖了一个阿里巴巴高管干嘉伟，据说光吃饭就吃了6次。这帮人在线下属于超级能干脏活累活的人。

但是，“地推”是一个竞争力，但不是护城河级的竞争力。美团的地推2万，百度糯米可以搞到3万。

2、规模不是“护城河”级的竞争力。

O2O带来的另外一个巨大的变化，就是大量的补贴和福利。为了抢到规模第一的位置，O2O大佬采取了烧钱的模式。

但是，规模是一个竞争力，但是不是护城河级的竞争力。

要思考一个问题，同样是拼规模，为什么滴滴产生了护城河级的竞争力，美团和大众点评则没有呢？

3、做O2O最大的教训是：能否找到高频入口。

滴滴为什么通过地推、烧钱建立了护城河级的竞争力，我认为一个重要原因是找到了一个高频入口点：打车。手机跟PC互联网最大的区别，就是高频。

美团的主业是团购，但是团购比较低频，我自己的消费习惯，一般一个月两三次。后来，外卖业务为何对美团挑战巨大，就是因为更高频，所以，美团紧急跟进，就是在寻找高频点。

大众点评的主业不清晰，一直被诟病，但是我认为大众点评有一个点很高频，就是商铺点评。我自己的使用习惯，基本上每天都要用。但是，这个高频点还是没法跟BAT抗衡。

支付宝有一个数据，成立两个月、正式上线50多天的口碑外卖，已经突破了日均 100万单，而这个数据，美团大概花了2年。为什么？因为支付宝更高频。

从高频、低频的角度来看，很多O2O创业都是伪痛点，因为，互联网是一个流量黑暗森林，吞噬你的不是对手，而是流量黑洞。

美团+大众点评能否产生门户级的高频入口点？

我认为还是很有可能的。王兴过去一直强调交易，我认为，比交易更重要的是高频流量。

你如何看？