企业建站管理系统为什么没什么效果

企业建站管理系统为什么没什么效果

• 来源:互联网
• 更新日期:2018-08-07

摘要：互联网时代，给企业装备企业管理系统几乎成了企业信息化管理的标配。无数或套装或自研的管理软件肩负着“提升企业竞争力”的使命光荣上线，三分钟热情之后，“闲置”成了他们不可抵挡的宿命。

　　互联网时代，给企业装备企业管理系统几乎成了企业信息化管理的标配。无数或套装或自研的管理软件肩负着“提升企业竞争力”的使命光荣上线，三分钟热情之后，“闲置”成了他们不可抵挡的宿命。企业管理系统的高失败率，已然成了不争的事实。

　　为什么要上线管理系统？

　　通俗点说，上线管理系统的目的，是希望通过技术把老板想要的管理实现软件化、系统化、可操作、可迭代，可优化。

　　企业管理系统是辅助企业管理的，和企业管理相辅相成。使企业管理更加规范、高效、透明、可控，同时真正的把企业管理的理念、想法很接地气的进行落地，然后对企业管理结果进行提炼和升华。所以说企业管理系统是企业管理的增值服务，不要错误的以为企业管理系统可以解决企业管理的所有问题，这是不切合实际的，企业管理好比是效能，企业管理系统就是效率，是ROI的一种实现落地方式，是加强企业管理的。

　　企业管理系统效果之所以差，归根结底，忽略了这样几个问题。

　　1企业的管理系统，没有体现管理者的管理思想

　　每个企业都有自己的管理个性，这是企业家管理艺术的生动体现，也往往是企业核心竞争力所在。普通的标准化软件无法兼顾到每个企业的管理差异，没有融入企业家管理思想的定制软件也往往只是简单的功能堆砌。忽视企业家的个性化管理艺术，也就失去了企业管理系统本应具备的管理灵魂。

　　管理思维和管理逻辑就是企业管理软件的灵魂和思想。一个没有管理逻辑和管理思维的系统，不能称之为管理系统，不过是没有逻辑和杂乱无章的功能堆砌，那么也很难高效发挥意义和价值。

　　2没有做到企业业务的面面俱到，环环相扣。

　　企业管理软件需要把企业内无数个点连接成面，把无数个面再连接起来，环环相扣，逻辑复杂。企业管理系统不是一个孤立的功能或者产品，是一套逻辑非常复杂，涉及很多个点，很多个面，深入各个环节的高度集成和高密度的大型系统。既然是管理系统那么就会涉及从几个维度人、财、物的管理，也涉及到各业务的战略管理、过程管理和结果管理，同时还要做分析提炼。

　　3没有满足不同使用者的使用需求

　　企业管理没有定向的人群和目标，从小到一个职员，大到一个企业家，都在不同维度的使用者企业管理系统。无论从素质、技能、专业、背景、价值观、管理维度、用户体验等各个方面都有着千奇百怪、脑洞大开的区别。

　　管理软件若要解决使用率和依赖度的问题，需要满足各个身份使用者的使用需要，也就是说，每个使用者看到的软件界面及使用的功能，应该是与各自的工作真正息息相关，必不可少的。

　　4没有跟上企业的业务变化

　　成长型的企业发展速度相当快，必然伴随着业务范围的不断拓展以及精细化程度的不断提高。那么管理系统也应该能够持续地、动态地满足其管理需求的变化。

　　总的来说，管理系统不能发挥作用，最主要的原因是，不够“个性化”。

　　一个个性化的管理系统如何取得？一定是定制开发的。要能定制开发成功，就必定有几个硬指标。

　　1、这个软件一定是可以随着企业的发展而发展的，功能可拓展、性能可优化，并能快速响应，随需调整；

　　2、企业管理者，特别是老板是可以主导软件规划与设计的，技术上实现的过程和结果是管理者能掌握的；

　　3、在个性化软件的定制开发上的投资是可控的，技术可得性比较高，可以完全自己开发。

　　一千个企业，一千个V6

　　V6，突破传统软件思维模式，实现从“开发管理系统”到“设计管理系统”的革命性飞跃——不再需要编写代码，管理专家、业务专家（而不再是软件开发专家）就可以根据企业千变万化的业务需求，设计出千姿百态的个性化管理系统——有一千个企业，就有一千个V6。