敏捷设计or按部就班

最近在整理项目开发和运营需求的工作流程。作为视觉设计师，越来越觉得现在的设计趋向于对个人综合能力的考量，其实这也是不争的事实。

视觉设计师在初进入项目的时候，很容易从视觉的角度去进入角色并开展设计。比如一个产品的升级改造需求，视觉设计师很容易一开始就从视觉入手出视觉稿，而忽略了很多诸如对产品原始商业需求，交互原型设计，竞品分析等等环节。最终导致需求方（PD）在后期修改的时候成本很大，耗时耗力。附属的后期开发阶段，视觉设计师也会忽略一些设计说明，视觉规范，交互流程说明的产出。

这种情况简单说起来就是：入手是简单了，看似节约成本的跳过了很多过程，但是最终的结果并不好，也并不效率。

列了一个简单的需求处理流程，针对一些常见的产品改造项目：

每个产品设计的过程可能存在差异，不能一概而论，但大体还是有很多共通的地方。

谨以此文，抛砖引玉。