需求分析中的产品定位

看过《定位》最大的感受就是产品在诞生之前就决定了他是否能存活或成功。这个关键点就是“定位”问题。

就像走在商场中，面对玲琅满目的产品，你似乎很难找到一两款绝对同质化的大品牌：

各式的服装，NIKE的衣服是运动的，但也不会和做户外运动的哥伦比亚冲突。都是做化妆品，Fancl打出“无添加”没有防腐剂也收获了一群喜爱天然的用户…。

定位的核心在于用户为什么选这个产品而不是那款产品，重要的就在于产品差异化和时间点的“先到先得”。

定位的好处在于不仅在用户心中形成可预期的期待和不可替代的心理品牌依赖。定位在产品产生过程中也帮助整个团队理解，并对产品目标达成共识，方便向整个团队传播产品概念。

产品定位想来容易，说起来难。用一句话涵盖产品的意义不是易事。很多时候，人们会把产品宣传口号理解为她的定位。的确，在很多时候，产品口号很好的说明了产品的特质。

比如：淘宝的“淘我喜欢”很好的向用户传递了她是一个上网购物的网站。百度的“百度一下，你就知道”也很好的说明了这是一款搜索产品。

但是，这些就叫产品定位吗？

先看下ios guidline中对一个照片案例的定位说明：

一个为业余摄影爱好者设计的，简单易用的图片管理程序。

可以看出这里包含了用户角色（业余摄影爱好者）、产品特色（简单易用）、产品功能（图片管理程序）。

一个合理的产品定位应包含：产品的使用者、产品特点（差异化存在意义）、产品的核心功能点。

所以在产品头脑封包的设计前期，产品经理和交互设计师，包含用研着力与把产品是什么？不是什么？的产品定位说清楚。

这样，无论迭代时间多长，多少boss的意见和对于新功能的添加都会有所依据。“产品定位”像一个标尺、规范衡量和分析需求的合理性。

以instagram为例，她是一款为业余摄影爱好者，拍摄、分享照片的app。

对于她来说，拍摄、滤镜处理、赞、评论都是核心功能需要添加，至于要不要添加保存他人照片或者云相册则不是核心功能点，应该再考量。

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