人际网络营销老总有那些人员

人人有站互联网6色营销体系助力小微企业网络推广更简单

　2018年是旺财年，说起互联网+概念都谈了几年了，可还是很多企业连互联网+的概念还没有弄清楚就已经扎进了网络的陷阱中垂死争扎，多少企业在互联网营销的渠道上砸掉了大量推广资金，而流量始终无法变现，成为当下一个很让人揪心的话题，多少企业2017年一夜没有了踪影，多少创业公司在网络营销的路上浪费了数万甚至百万的推广费用，结果依然是只见流量，不见销量。这些烧钱没有结果的企业究竟错在何方?我今天专题采访了具有13年互联网营销实战经验的人人有站创始人小喆哥，总结得出主要有以下原因。

企业老板该不该亲自做网络营销？

一直以来网络营销是传统企业难以解决的问题，到底做不做网络营销，怎样做网络营销，网络营销的效果怎么样

网络营销之“网络”与“营销”

网络营销之“网络”与“营销”，这篇文章我已经酝酿很久了，今天才把她写出来，其实这篇文章是不得不写了，对于目前网络营销公司的现状以及将来的发展方向，我谈谈个人的想法和观点。

网络营销推广有哪些策略

企业开展网络营销，需要以用户需求为依据，根据用户数据行为分析得出用户的综合信息，有目的的进行产品的宣传与推广，制定相应的策略，以达到为顾客提供满意的商品与服务，实现企业的网络营销。那么企业实现互联网网络营销推广都有哪些策略呢?下面跟着一起来看一下：1.企业品牌策略很多进行网络推广的企业产品，都是中小

网络营销中花钱买排名不是成功唯一因素

对于互联网是的浪潮之下，中小企业的营销方式在发生改变，但对于如何才能做好网络营销推广，中小企业老板却不是思路清晰。很多老板和笔者坦诚的说，一直用传统营销做业务，网络营销是个大的趋势，但一时不知道从何下手，也没有专业的人员去处理。目前主要做了些付费推广，百度平台和阿里巴巴平台都有做，但是效果不行，基本

为什么有些人做营销的样子那么讨厌？

很多人认为，做营销要让用户拿钱，那么......被用户抛来几个厌恶的眼神，甚至被咒骂几句都是正常的，“毕竟，要掏钱的事，谁开心啊！”只是，这么理直气壮理由真的就是合理的？

网络中人：看我怎么用网络营销盈利的

一直以来，很多朋友在和我聊天的时候问我这样的问题，‘你怎么利用网络营销赚钱的’或者‘我可以看看你运营的网站吗’，呵呵，对于这个问题，我在每个时期都回答过，每个时期的回答都不一样，比如从2004年的建网站，到2008年的优化网站，再到今天的网络营销，每个时期的

做网络营销为啥总没效果？

不少企业都有一个问题，做网络营销为什么没效果，其实互联网没什么问题，可能只是你的方法错了。一起来分析下网络营销经常遇到的问题，看看你中了几条。1、没有计划，盲目的做网络营销不是单纯建个网站刷刷存在感，也不是土豪形式的开个竞价推广坐等客户上门，为什么要做网络营销?做网络营销的优势是什么?目标客户在哪里

真正网络营销效果及盈利模式

网络营销这个词，对于IT行业的人来说再熟悉不过了，对于营销人来说更不用多说。但也不能排除很多人对网络营销的误解。那什么才是真正的网络营销营销呢？！个人见解：真正的网络营销是一门学科，需要很多的专业化知识，下面就从几个方面进行理解网络营销：

【滁州seo】那么好的网络营销战略计划时怎样的呢

企业网络营销战略技巧共享。网络营销是什么？传媒公司便是凭借互联网展开的各种营销方法的总称，其特色营销手法与互联网的紧密结合，但凡具有必定用户流量的网络途径，均可以作为企

网络营销的半面妆

某些打着所谓“网络营销”旗号的商业机构，泯灭良心的掠夺用户资料，骗取信任套取个人资料从中牟利；强制弹出广告，在网络社区、QQ群发送商业广告，同样是干扰正常网络秩序的罪魁祸首。

从锤子营销失策看网络营销到底有何侧重点？

可以说锤子手机并没有像当初设想的那样赢得市场，老罗的营销也没有真正实现逆袭的愿景，反而有一种夹着尾巴灰溜溜逃走的感觉。那么，是什么原因导致崇尚营销的锤子手机却没有获得真正的成功呢？

企业应该如何做网络营销

随着互联网的发展，各行各业现在都比较重视网络营销的力量，企业网络营销做得好，为企业带来更多无形的效益，那么企业怎么进行网络营销更有效果?

中小企业网络营销策划：寻找有效的营销途径

网络营销有各种途径，对不同行业各种营销手段也不同，自然是量身订做的最好，寻找对你的企业网络营销最有效的手段——最终目的是客户的转化率。根据我目前运营的一个小型企业网站的情况我总结了一下几点，仅供参考。

教育行业网络营销人如何快速提升业务能力？

前几天，在网上认识的一个小伙伴给我留言，他最近从医疗行业进入了一家K12培训机构做网络主管(下面也就管1-2个小白)。他之前只做过竞价以及其他一些基础网络推广工作，问我如何全面提升自己专业能力，并想长期在教育行业发展。接下来，我就分享下自己之前的一些工作经验。目前很多在教育培训机构网络营销人员共同存