[2021-12-31 15:19:04] 简介: 人人都是产品
近年来,产品经理的职位需求相当旺盛,与之相关的教育资源更是成爆炸式增长。随之而来的一系列问题也逐渐暴露出来:教育资源分散、教育资源质量良莠不齐、行业内对产品经理缺乏一套标准的学习体系和能力评估模型,这些都成为众多产品人寻找系统优质教育资源的阻碍。
要做好任何一件事,自然都有它的难点。所有岗位的新人成长过程中都必定荆棘满路,产品人必须去承担这些指责才能进步。但我还是不得不说:做个好产品,太TM难了。
【文章摘要】相信产品汪们都遇到过,写产品体验报告也是需要根据阅读受众的不同而做相应的改变。其实,最大的受众区别就是别人和自己。那大家写产品体验报告是为了给别人看
经常听产品经理说自己是打杂的,虽然这种说法有自我调侃的意味,但用这词来形容产品经理的工作也颇为贴切。产品经理在一个公司中扮演的角色决定了他要做的事情多而杂,在一个产品诞生的过程中,从idea的诞生,产品的规划,UI设计,前端制作,程序开发,然后测试上线,上线后产品的优化等,产品人员一方面要全身参与,另一方面也要一直跟进。产品经理负责推动公司idea的实现,所以在一家公司产品经理总是要跟很多部门打交道,沟通能力对于一个产品经理来说非常重要。
这个话题挺有意思,当年有个挺喜欢的我的妹纸,一听我是产品经理,立马拉黑了我微信。
我觉得每个人都会经历过三个阶段:“看山是山”、“看山不是山”和“看山还是山”。其实不仅仅人是如此,每个产品也都是如此。就产品而言,大概也可以分为这样三个阶段:基本功能、增值功能和基本功能。
【文章摘要】我从大四上开始接触产品职位到现在一年多,大概有10个人当着面对我讲过,“你不适合做产品”。心理吐槽我的估计不好统计了,原因包括不懂技术、没有经验、太
画原型,写文档,是产品经理做的最简单的事情。真正难得是想清楚「为什么要做」,「用户的场景是什么」? 她:师兄,为什么老板会对我这么失望,说我做的东西不行,现在感觉真的好丧! 我
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【文章摘要】作为一个产品经理,经常要刷脸,用嘴皮子,如何接物待人,并成为一个有影响力的人,这也许是产品经理的立身之本。产品经理在工作过程中,大致会遇到三类人。第
这个问题是在一个产品经理交流群里遇到的,非常引人思考。严格来讲,微信群聊的名字并非人人都可以修改,前面应该加一个限定条件,就是当群人数在 100 人以内,每一位群成员都可以修
【文章摘要】问题:产品经理或产品负责人可能忽视哪些很重要的小事?答:我在锤子科技做的是产品经理,在嘟嘟美甲做的是产品负责人,似乎恰好能回答这个问题。 以下一
01这是一个很正常的事情2019 年年初,微信公开课PRO的微信之夜上,张小龙说了一句:「每天都有 5 亿人说我们做得不好,每天还有 1 亿人想教我怎么样做产品,我觉得这是非常正常的一个
腾讯产品能力模型背后的秘密:比你更牛的人,都在偷偷地学什么?
业内一直流传着这么一个说法:腾讯的产品,阿里的运营。但很多人不知道的是,在腾讯,其实产品和运营同属于一套职业发展体系,共用一个能力评价模型,只是侧重点有所区别。而这两个分支
最近有人请我对开发创新产品的早期初创公司进行研究,我问他们是否觉得自己的产品正在越做越好,答案不约而同都是肯定的。
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