生鲜电商网络营销模式

基于社会化网络的B2C电子商务模式

社会化网络营销和电子商务的结合是近年来新型Web 2.0电子商务网站的发展趋势，这种新型的电子商务模式和传统的B2C网站有很大不同，有很多独特的模式，下面我就以Groupon网站为

又是烧钱大战？ 生鲜电商许鲜网已无法正常运营

每经记者金喆每经编辑陈俊杰最近两天，“无人超市”的零售新业态从二级市场火到投资圈，寄望打破传统消费模式的生鲜电商也有过似曾相识的热闹场面，但从2016年开始，随着资本热潮逐渐褪去，生鲜电商的盈利难题再度凸显。就在近日，又一家专注于校园圈的生鲜电商“许鲜网”，出现网站和APP无法下单等问题。“当前生鲜

许鲜网一夜“瘫痪” 生鲜电商真的做不下去了？

在曹磊看来，生鲜电商作为门槛高、高频复购率的B2C电商行业分支，一直是各大电商巨头和创业者看好并觊觎已久的“下一个蓝海”，目前行业已进入巨头角逐阶段。这也决定了生鲜电商一定会告别零散、作坊式经营模式，对平台的各项能力都是综合大考。2016年以来，生鲜电商频频倒下，许鲜网似乎也难逃厄运。6月28日，大

传统企业网络营销四种模式

从门户到论坛、从博客到微博、从搜索到SNS、从播客到推客、从威客到切客……网络创新越来越快，网络新产品层出不穷，网络商机诱惑无限。SEO、博客营销、论坛营销、话题炒作、病毒营销，网络成功的神话一直不断上演，网络营销看起来是风光无限好。

2020生鲜电商向“上”生长？

刚刚过去的2019年，生鲜电商再次被推上舆论，甚至有人发出生鲜电商已死的言论，那么众多公司“葬身“的生鲜电商真的是一门好生意吗？万人涌进生鲜红海“得生鲜者得天下，电商的一个堡

真正网络营销效果及盈利模式

网络营销这个词，对于IT行业的人来说再熟悉不过了，对于营销人来说更不用多说。但也不能排除很多人对网络营销的误解。那什么才是真正的网络营销营销呢？！个人见解：真正的网络营销是一门学科，需要很多的专业化知识，下面就从几个方面进行理解网络营销：

生鲜电商多家亏损 许鲜网＂暂时性业务调整＂

最近两天，“无人超市”的零售新业态从二级市场火到投资圈，寄望打破传统消费模式的生鲜电商也有过似曾相识的热闹场面，但从2016年开始，随着资本热潮逐渐褪去，生鲜电商的盈利难题再度凸显。就在近日，又一家专注于校园圈的生鲜电商“许鲜网”，出现网站和APP无法下单等问题。“当前生鲜电商正普遍面临困境，关停、

前置仓模式是生鲜电商的发展通道吗？

做前置仓，到底有多难?快，极速达，是影响生鲜类消费决策的一个重要因素。但对于需要重资本投入的前置仓，许多生鲜电商尝试过又选择放弃，甚至有公司因此而倒闭。从2015年10月上线到2016年12月，U掌柜在员工大会上宣布，已经在15个月中实现了上海全站的盈亏平衡。一旦过了盈亏平衡点，接下来就是大规模的复

生鲜电商的困境到底是什么

生鲜电商真正绕不开的死结，不是冷链，也不是供应链，而是自己。作为国内生鲜电商行业一面旗帜的沱沱工社，换帅一事儿再次搅动了生鲜电商这池春水。一面是上千亿的市场规模，一面是持续倒闭的生鲜平台，生鲜电商行业的怪现状让创业者又爱又恨。在市场规模良性增长的格局下，不断有生鲜电商阵亡。显然，生鲜电商遇到了绕不开

论策解析网络营销与电子商务的关系

随着信息基础设施的快速发展，通讯技术及相应软件的不断升级，电子交易与支付手段。..国际互联网（Intemet）和电子数据交换（EDl）更大范围的扩展，使传统营销面临着一次革命，网络营销应运而生。

生鲜电商有利可图吗？

每经记者张斯每经编辑卢祥勇近期生鲜电商话题重新火了起来。8月3日，天猫再次向易果生鲜投资3亿美元，这已是易果生鲜的D轮融资。当前，生鲜电商入局者少、资本对待生鲜电商更为谨慎，但以阿里、京东为代表的电商巨头却在大手笔投入，已形成阿里和京东生鲜争夺的态势。“作为电商领域最后一片蓝海，高频交易的生鲜代表着

战争又起硝烟 电商巨头加码生鲜电商

作为电商领域最后一片蓝海，高频交易的生鲜，对用户也是刚性需求。成为电商巨头抢夺存量用户的又一“战场”，8月3日，天猫再次向国内最大全品类生鲜运营平台易果集团投资3亿美元，这一消息让生鲜电商的话题又火了起来。生鲜平台两极格局初现在已经过去的半年生鲜电商行业洗牌的趋势日益明，生鲜行业两极分化严重。一方面

生鲜电商不好做 社区O2O电商成新战场

生鲜电商被称为电商行业的“最后一块肥肉”而被寄予厚望，在示范效应与产业井喷的叠加力量下，近几年,生鲜电商平台如雨后春笋般“井喷式发展”。然而好景不长，据有关资料显示，现存的4000多家生鲜电商中，面临1%盈利，88%亏损，7%巨额亏损的惨状。生鲜电商如今已然是一片哀鸿遍野。巨头做不好，创业公司都做的

电商巨头加大投入 独立生鲜电商还有出路吗？

独立生鲜电商还要倒一批？生鲜电商的门槛很高。

生鲜电商的困境该怎么打破？

进入2016年后，生鲜电商似乎进入一个瓶颈期，很多从业者反应发展不如预期。营销层面的大量补贴、物流成本的居高不下、生鲜损耗的难以控制、采购过程中的暗箱操作等问题都在制约着生鲜电商的发展。面对发展困境，不少生鲜电商都在尝试突围，涉足的方向有：B2B、O2O、区域特色电商、转型服务商等。区域特色市场仍有