产品经理网站开发需求

面对需求总是被Boss怒改，产品经理该怎么办？

有没有遇到这样的情况，产品一开始设计的很简洁，然后Boss就带着产品和投资人去谈，Boss听了投资人说没有XXX功能，回来之后就命令产品经理去加上，或者他自己想个需求让产品经理去具体化，久而久之，见了N个投资人之后，产品的功能越来越多。此时，做为一名产品经理的我们需要怎么做？针对这个让无数产品经理感到困惑的问题，我们来听听PMCAFF产品经理社区的网友们是怎么面对的。

腾讯产品经理的要求

存在就是被需要。腾讯产品经理的要求有哪些呢？以下各项指标均为5分制，括号里的分值是腾讯产品专家P4的基础要求。

产品经理的战场：需求评审会

【文章摘要】产品经理需要明确自己在这次「需求评审会」的个人目标是什么。这个目标是制定给自己的，而非给团队制定的，说白了就是通过「需求评审会」达到什么效果。

搁置需求才是产品经理遇上需求的第一步

【文章摘要】多数时候，提出产品需求的人或将需求收集上来的人，都会说某某需求多么多么重要，多么多么急迫。我的经验是：除极个别的情况，需求都没有那么重要那么急。否则

互联网产品设计之需求管理

总结自己近段工作时，突然有了个想法，结合自己的一些经历写一些互联网产品设计系列的文章，从产品流程、概念设计、需求管理等开始入手，写博是一个思考和总结的过程，也算一种自我提升和成长。

如何将需求转化成产品 写给创业型产品经理

我们上一篇讲到了需求，但作为一个产品人，最关心的莫过于把需求转化成产品，而这个能力，也往往决定了你的收入水平（我知道谈钱很俗，但我必须刺激你下）。

网站策划系列：如何成为优秀的产品经理

产品经理是网站的核心人员，是把产品的构想变为实施蓝图的设计师。产品经理一直是互联网中最稀缺的人才。表面上，似乎谁都可以做产品经理，因为谁对网站的功能和界面都可以提一点意见，但是这些需求可能往往是个人的偏好，并不代表绝大多数用户的核心需求。表面上很容易

我理解的网站产品经理（上）：网站基础常识及评论功能设计

一般产品经理会被分为网站产品经理和移动产品经理（当然还会有更细的分类，如数据产品经理、电商产品经理等），今天我就说说我所理解的网站产品经理（即大家都说的网页产品，PC产品），今天主讲网站产品基础常识。

开发人员最讨厌产品经理的哪些做法？

【文章摘要】开发人员最讨厌产品经理的哪些做法？开始实施之前，说不清需求价值，技术问“为什么要做”的时候，支支吾吾，或者说“老板要的、运营要的”，成为了传话筒，是

产品经理的三部曲：当前版本、下个版本、需求池

【文章摘要】产品经理的三部曲：当前版本、下个版本、需求池，相信大家看过不少关于产品的文章和书籍，道长看过不少，很多不错，不过要说系统的用到工作中，是比较散的，今

MVC开发模式下网站策划、产品经理的角色定位

当前国内的主流建站程序都是采用了MVC三层架构来开发，对于网站的后期维护与应用过程，都有很大的裨益。由于MVC开发模式将前端设计、程序开发进行了明确的定义与分工，但是并没有对网站策划进行过多的定义与着墨，在这里，本文主要探讨在MVC开发模式下，网站策划（or产

产品经理思考产品需求的6步法

【文章摘要】产品工作中总能碰到很多困惑，因而有了些许执念，为了放下，为了走得更远，我选择写字。 本文作者：沈晓马 91年，水瓶座，出生南通，现居上海。目前供

B端产品运营：需求管理的避坑指南

B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异，但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。 作为一名B

你是好的产品经理or糟糕的产品经理？

大家也可以在评论里面补充你觉得好的产品经理/坏的产品经理分别是怎么样的?好的产品经理倾尽全力让产品成功，糟糕的产品经理为产品失败找各种借口。好的产品经理花最多时间关注“做什么”，以及管理实现的过程，糟糕的产品经理花最多时间关注“怎么做”的细节。

产品经理在遇到开发同学不合作时该怎么办？

【文章摘要】 在产品同学日常工作当中，总会碰到开发不合作的情况。产品同学把需求提了过去，开发没有及时完成、拖沓、完成质量低、bug很多、直接一点的直接把需求打了