产品需求

产品需求分析：从用户到需求文档的历练

这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定位是需求中的需求。

搁置需求才是产品经理遇上需求的第一步

【文章摘要】多数时候，提出产品需求的人或将需求收集上来的人，都会说某某需求多么多么重要，多么多么急迫。我的经验是：除极个别的情况，需求都没有那么重要那么急。否则

如何将需求转化成产品 写给创业型产品经理

我们上一篇讲到了需求，但作为一个产品人，最关心的莫过于把需求转化成产品，而这个能力，也往往决定了你的收入水平（我知道谈钱很俗，但我必须刺激你下）。

B端产品运营：需求管理的避坑指南

B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异，但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。 作为一名B

SEO推广优化产品时，用户需求有哪些

不管什么样的产品，再考虑它是否适合用seo推广方式去推广时，我们都需要做一个简单的用户搜索需求分析，用户的需求也有两种，一种是直接需求，一种是间接需求。下面我们分析下SEO推

为什么产品需求设计文档如此重要

要是产品狗没有成文的产品需求设计就跑去和程序猿口头或者简单记录一下软件产品的大致要做的功能，不是我吓你，狗会死的。

产品经理的战场：需求评审会

【文章摘要】产品经理需要明确自己在这次「需求评审会」的个人目标是什么。这个目标是制定给自己的，而非给团队制定的，说白了就是通过「需求评审会」达到什么效果。

互联网产品设计之需求管理

总结自己近段工作时，突然有了个想法，结合自己的一些经历写一些互联网产品设计系列的文章，从产品流程、概念设计、需求管理等开始入手，写博是一个思考和总结的过程，也算一种自我提升和成长。

新手入门：如何做产品需求分析

进入研究生阶段，大大小小做了一些产品设计实践，经历了多次用户调研和需求分析，杂乱的运用了一些设计方法和设计策略，但相对而言不够系统和整体；

腾讯产品经理的要求

存在就是被需要。腾讯产品经理的要求有哪些呢？以下各项指标均为5分制，括号里的分值是腾讯产品专家P4的基础要求。

产品需求分析：从用户到需求文档的历练

些产品经理和设计师沟通时候，往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚，但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何，还有产品的功能、特色等也说清楚，这就会导致设计师很难做决策。

面对需求总是被Boss怒改，产品经理该怎么办？

有没有遇到这样的情况，产品一开始设计的很简洁，然后Boss就带着产品和投资人去谈，Boss听了投资人说没有XXX功能，回来之后就命令产品经理去加上，或者他自己想个需求让产品经理去具体化，久而久之，见了N个投资人之后，产品的功能越来越多。此时，做为一名产品经理的我们需要怎么做？针对这个让无数产品经理感到困惑的问题，我们来听听PMCAFF产品经理社区的网友们是怎么面对的。

产品经理思考产品需求的6步法

【文章摘要】产品工作中总能碰到很多困惑，因而有了些许执念，为了放下，为了走得更远，我选择写字。 本文作者：沈晓马 91年，水瓶座，出生南通，现居上海。目前供

产品经理的三部曲：当前版本、下个版本、需求池

【文章摘要】产品经理的三部曲：当前版本、下个版本、需求池，相信大家看过不少关于产品的文章和书籍，道长看过不少，很多不错，不过要说系统的用到工作中，是比较散的，今

需求的采集

从需求的来源上讲，个人觉得可以分成四种：普通用户，内部业务部门或关联部门，老板及领导的需求，产品设计师自发需求。