[2021-12-31 12:14:00] 简介: 产品需求文档
这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。此外,产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。
要是产品狗没有成文的产品需求设计就跑去和程序猿口头或者简单记录一下软件产品的大致要做的功能,不是我吓你,狗会死的。
作为互联网公司的PM(产品经理),我们需要面对众多部门,因为自己就是项链里的那根线。需要书写各种文档,最常见的就是PRD(产品需求文档),当然根据重量级和时间等多因素,可以提交不同类别的,例如DRD(设计需求文档)和ERD(工程需求文档)。嘿嘿,DRD和ERD是我自己发明的
些产品经理和设计师沟通时候,往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚,但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何,还有产品的功能、特色等也说清楚,这就会导致设计师很难做决策。
产品需求文档是否考虑全面,会直接影响后续开发的进度以及实现效果。如果碰上比较严谨负责的开发团队,他们会提醒那些我们忽视的问题,但很多开发只是按部就班,未提及的细节就默认处理或者不做了,直到我们验收版本时才发现问题,不仅项目延期,开发对我们的信任感也骤降。以下是容易被忽视的10个细节。
【文章摘要】 最近公司开始做一款产品,已经进入开发阶段了。我突然接到任务说,把BRD补上。于是,我参考了大量 BRD的文章,下载了无数模板,开始了撰写文档之旅。
编辑导读:PRD 作为产品经理经常撰写的文档,是产品的基本功。本文通过产品概述、业务流程、全局说明、功能性需求、非功能性需求五个模块输出一份 "logo 生成 " 需求文档,希望对
B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异,但由于B端产品使用对象的角色多样性,跨部门协作的流程复杂性,B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。 作为一名B
【文章摘要】产品经理需要明确自己在这次「需求评审会」的个人目标是什么。这个目标是制定给自己的,而非给团队制定的,说白了就是通过「需求评审会」达到什么效果。
【文章摘要】多数时候,提出产品需求的人或将需求收集上来的人,都会说某某需求多么多么重要,多么多么急迫。我的经验是:除极个别的情况,需求都没有那么重要那么急。否则
【文章摘要】很多产品小白刚开始工作都是从写产品需求文档(PRD)开始的,那么想写好一篇高质量的需求文档,有一项技能是必不可少的——画UML“图纸”。那什么是UM
疫情期间,很多企业都采线上办公的形式。本文对用户量暴涨的工具类型 APP" 腾讯会议 " 进行了七个方面的拆解分析,推荐给对腾讯会议感兴趣的童鞋阅读。 一、文档综述 1.1 版本
总结自己近段工作时,突然有了个想法,结合自己的一些经历写一些互联网产品设计系列的文章,从产品流程、概念设计、需求管理等开始入手,写博是一个思考和总结的过程,也算一种自我提升和成长。
我们上一篇讲到了需求,但作为一个产品人,最关心的莫过于把需求转化成产品,而这个能力,也往往决定了你的收入水平(我知道谈钱很俗,但我必须刺激你下)。
iPhone版碎片阅读设计文档,本部分包括简单的市场需求、产品定位、用户分析、竞品分析、主要功能等。
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