需求定理

产品经理的战场：需求评审会

【文章摘要】产品经理需要明确自己在这次「需求评审会」的个人目标是什么。这个目标是制定给自己的，而非给团队制定的，说白了就是通过「需求评审会」达到什么效果。

搁置需求才是产品经理遇上需求的第一步

【文章摘要】多数时候，提出产品需求的人或将需求收集上来的人，都会说某某需求多么多么重要，多么多么急迫。我的经验是：除极个别的情况，需求都没有那么重要那么急。否则

用模板建站还能满足定制需求？

模板建站能降低建站技术要求，但会影响个性化定制，特别是一些对个性化要求非常高的建站需求者，普通模板建站更本就不合适。要是和你说用模板建站还能满足定制需求，却只需模板建站

B端产品运营：需求管理的避坑指南

B端产品在需求搜集、分析、迭代上线的方法上与C端大同小异，但由于B端产品使用对象的角色多样性，跨部门协作的流程复杂性，B端产品的需求管理相比于C端“坑”更多。 作为一名B

产品需求分析：从用户到需求文档的历练

这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定位是需求中的需求。

需求的采集

从需求的来源上讲，个人觉得可以分成四种：普通用户，内部业务部门或关联部门，老板及领导的需求，产品设计师自发需求。

互联网产品设计之需求管理

总结自己近段工作时，突然有了个想法，结合自己的一些经历写一些互联网产品设计系列的文章，从产品流程、概念设计、需求管理等开始入手，写博是一个思考和总结的过程，也算一种自我提升和成长。

如何做好一个BI项目的规划和需求定义？

正所谓磨刀不误砍柴工，一个项目的启动，先得从金字塔顶端做好规划，摸清楚需求、背景、客观条件、可投入资源等。本文，BI项目详解的第一篇，先来谈谈BI项目的规划和需求定义。 全文

一举拿下定企业网站需求

相关学习推荐：网站制作视频教程 接的企业网站外包项目是个坑，有时候比自身产品还难做。 对企业客户提供建设网站服务时，我们通常都要进行需求了解，下面对普通企业网站的需求

如何将需求转化成产品 写给创业型产品经理

我们上一篇讲到了需求，但作为一个产品人，最关心的莫过于把需求转化成产品，而这个能力，也往往决定了你的收入水平（我知道谈钱很俗，但我必须刺激你下）。

需求分析神器 | 卡诺模型

【文章摘要】Glen最近在忙的项目，需求有些混乱，今晚用需求分析神器卡诺模型梳理了一遍，整个人都好多了。当你面临一大堆需求点，该如何做减法呢？用卡诺模型吧，它能

需求分析中的产品定位

看过《定位》最大的感受就是产品在诞生之前就决定了他是否能存活或成功。这个关键点就是“定位”问题。

面对需求总是被Boss怒改，产品经理该怎么办？

有没有遇到这样的情况，产品一开始设计的很简洁，然后Boss就带着产品和投资人去谈，Boss听了投资人说没有XXX功能，回来之后就命令产品经理去加上，或者他自己想个需求让产品经理去具体化，久而久之，见了N个投资人之后，产品的功能越来越多。此时，做为一名产品经理的我们需要怎么做？针对这个让无数产品经理感到困惑的问题，我们来听听PMCAFF产品经理社区的网友们是怎么面对的。

水治理“补短板”需求巨大 地方水务集团扎堆成立

原标题：水治理“补短板”需求巨大 地方水务集团扎堆成立⊙张问之 ○编辑 祝建华 近日，四川省水利发展集团有限公司在成都挂牌成立，注册资本60亿元，实控人为四川省人民政府。据上

产品经理的三部曲：当前版本、下个版本、需求池

【文章摘要】产品经理的三部曲：当前版本、下个版本、需求池，相信大家看过不少关于产品的文章和书籍，道长看过不少，很多不错，不过要说系统的用到工作中，是比较散的，今